Marché Du Meuble De Luxe 2010

Alexandre Barbier BTS Commerce International 1ère année ETUDE SECTORIELLE Le Marché de la Décoration d’intérieur et d’extérieur en Chine Année 2012-2013 Plan Introduction I- L’Offre II- La Demande III- La Distribution IV- La Réglementation V- Les Risques Sectoriels Conclusion Introduction L’entreprise Antiquités Didier Serna réalise son activité en achetant et en revendant des produits de décoration d’intérieur. L’entreprise existe depuis le 1er octobre 2009

Marketing du Luxe Mr Fauvelet de Charbonnière de Bourienne Stratégie de consolidation : c’est étoffer son offre en augmentant son nombre de gamme. Cinq grands moyens de communication : - Communication directe - Publicité - Relations publiques - Promotion de ventes - Force de vente Distribution captive : distribution inventée dans le luxe. Lorsqu’une marque décide de ne pas vendre ses produits dans des magasins physiques : seulement sur internet ou directement

Sommaire Chapitre I Panorama du Secteur du Luxe 3 I - Vers un essai de définition du concept de luxe 3 1-1 Quelques termes associés au concept de luxe 3 1-2 Les différentes acceptions 3 A - Sens étymologique : 3 B - Les trois directions du Luxe : 3 1-3 Quelques définitions 4 II- 5000 ans d’histoire du luxe 5 2-1 Les Racines Historiques du Luxe 5 2-2 Un Sujet conflictuel profond 6 2-3 XXème Siècle et Essor du Commerce de Luxe 6 A - Première moitié du XXème Siècle

Technologique Supérieur Commerce International, j’ai effectué mon stage de première année se déroulant du 27 mai 2013 au 27 juillet 2013 au sein de l’entreprise de décoration d’intérieur de luxe « Wingfield Digby Interiors ». Présentation de l’entreprise : L’entreprise britannique Wingfield Digby a été fondée en 2010 par Alice Wingfield Digby. Une amoureuse de plumes et de la faune. Alice s'est efforcé d'utiliser les plus belles variétés de jeux de plumes d’oiseaux, qui, au lieu d’être jetées sont

nationale pour le développement économique 3. Les codes d’investissement 4. La création, l’aménagement des zones d’aménagement touristique prioritaire ZAP 5. Les plans de développement sociaux IV. La phase de la planification stratégique 1. vision 2010 : bilan 2. Vision 2020 3. Rapport et différence entre les deux visions *Caractéristiques *Problèmes 2eme partie : Politique patrimoniale au Maroc I. Rappel historique II.L’époque colonial III. Après l’indépendance 1. Niveau administratif et réglementaire

sein du magasin Alinéa Herblay. Il s’agit d’une enseigne de jeune habitat appartenant au secteur de la distribution de meubles. Dans un premier temps, il s’avérait important de réaliser une analyse externe du marché (l’environnement, l’offre et la demande) et une analyse interne de l’enseigne Alinéa (marketing mix). Nous avons pu constater au terme de cette analyse que ce marché est en recul ces dernières années, cependant les enseignes du jeune habitat dont fait partie Alinéa sont en plein développement

PRESENTATION DU PLAN MERCATIQUE DE LA MARQUE HÄAGEN-DAZS Année 2010-2011 Sommaire I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible de Häagen-Dazs………………………………………………….... p. 4 B. Les concurrents de Häagen-Dazs…………………………………………… p. 4 C. Le positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit ……………………………………………………

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

I. Présentation de l’entreprise 6 II. Les acteurs de l’entreprise 7 Acteurs internes 7 Les sous traitants 7 Mon rôle au sein de l’entreprise 8 III. Le marché 9 Le marché du mobilier en général 9 Le marché de la chambre d’enfant 9 Le marché de la chambre d’enfant via le e-commerce 9 La cible 14 La concurrence 14 Partie II- La problematique 16 Partie III- Axes de réflexion 19 I. Comment améliorer le

............................................................................ 9 Section I-Le tourisme au Maroc ........................................................................................................................ 10 I) La vision 2010........................................................................................................................................... 10 II) La vision 2020.......................................................................................