Marché Du Meuble Haut De Gamme

.................................... 05 PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU SECTEUR DE MOBILIER DE MAISON .......................................................................................................... 06 I. Les tendances de consommation des meubles en KIT ...................... 07 II. Tendances du secteur de mobilier de maison au Maroc ................... 09 III. Analyse de la concurrence et présentation de l’entreprise IKEA .... 11 DEUXIEME PARTIE : PROBLEMATIQUE ET METHODOLOGIE DE TRAVAIL

Resumé francais Ikea a appliqué une politique prudente pour son développement international. En règle générale, la société ne s’implante pas sur un marché potentiel en ouvrant un magasin. En fait, le premier lien avec le pays ciblé se fait en y trouvant un fournisseur. C’est une approche stratégique qui réduit les risques dans laquelle les fournisseurs locaux vont pouvoir donner des informations sur tous les aspects légaux, politiques, financiers qui pourraient entraîner des opportunités et/ou

==> LE MARCHÉ SUR LEQUEL ÉVOLUE IKEA - Le marché de l’ameublement : Les Chiffres Une faible croissance pour le marché de l’ameublement à la rentrée 2011, +2,7%. Même ayant rectifié la chute connue en août (-4,1%), l’évolution du marché en cumul perd 0,2 point comparé à l’année dernière, qui enregistrait une croissance en cumul de 4%. Depuis le début de l’année, seuls les mois en période de soldes ont permis d’augmenter la croissance en cumul. La théâtralisation de l’offre apparaît comme un des

Etude de cas FLY 16/12/2012 Stratégie de développement de FLY Introduction : Fly a été créée en France en 1978. L’enseigne occupe une place importante sur le marché de l’ameublement mais la concurrence est rude. Dans un premier temps, nous essayerons d’établir une synthèse des opportunités et menaces du marché de l’ameublement ainsi que le forces et faiblesses de l’enseigne Fly. Par la suite, nous présenterons les avantages et inconvénients des différents circuits de distribution et

Les plus de KITEA Deuxième partie : 1. La stratégie Marketing de Kitea 2. Analyse S WOT 3. Les 5 forces  4. Les 4 variables 5. Les réseaux Kitea  Conclusion générale Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes de stages sont réputées quasiment obligatoires tous au long du cursus universitaire. Etant un instrument privilégié d’acquisition d’une formation professionnelle

BTS Commerce International Epreuve E411 ETUDE DE MARCHÉ DES BILLOTS DE BOIS DE BOUT EN URUGUAY [pic] Société CHABRET Stéphanie Verzura Sommaire FICHE SIGNALETIQUE 3 PRESENTATION DE LA SOCIÉTÉ CHABRET 4 CONTEXTE DE L’ETUDE 4 ETUDE PAYS : L’URUGUAY 5 Indicateurs politiques 6 Indicateurs économiques 6 2. Recherche et développement 6 3. Inflation salaire moyen et cours de la monnaie 6 4. Déficit budgétaire et dette publique 7 5. Répartition de la population par secteur

de marché II) La demande Clients, utilisateurs, volumes et tendances des consommations III) Le macro-environnement Economique, socioculturel, technologique, écologique • Conclusion 2 INTRODUCTION • Les marques de literie ont fait leur apparition dans les années 60 • Marché oligopolistique • CA d’environ 800 millions d’euros,  90% par le marché des particuliers  10% par les collectivités. Les ménages français consomment environ 10 milliards d’euros sur le marché du meuble, dont

KITEA : 4. Les plus de KITEA 1. Deuxième partie : 1. 2. 3. 4. 5. La stratégie Marketing de Kitea Analyse S WOT Les 5 forces Les 4 variables Les réseaux Kitea Conclusion générale zineb ferricha Page 1 Suite aux exigences du marché de l’emploi, qui se basent sur une pédagogie alternant la théorie la pratique, les périodes de stages sont réputées quasiment obligatoires tous au long du cursus universitaire. Etant un instrument privilégié d’acquisition d’une formation professionnelle

elle conçoit ses produit et distribue du mobilier pour l’habitat, sur ce marché, elle détient 12.2% des parts. Ses moyens sont : Ressources humaines : 6 700 salariés pour la France et 90 000 dans tous les autres pays Ressources financières : Chiffre d’affaires en France : 1,5 milliard d’euros en 2006 et 12 milliards de dollars dans le reste du monde pour l’année 2004. Ressources matérielles : grandes surfaces du meuble, dépôts et véhicules d’entreprise entre autres. La gestion financière d’IKEA

réaliser du profit tout en assurant des prix relativement bas pour les clients. 2) Ikéa recense plusieurs avantages concurrentiels (= ensemble des compétences détenues par une entreprise lui permettant de créer une barrière à l'entrée du marché et/ou de dominer ce marché). Ce sont dailleurs ces avantages qui lui permettent de conserver sa place de leader dans le monde, en voici la liste : - Réalisation d'économies d'échelle : Ikéa réalise des avantages par les coûts grâce à une bonne maîtrise des coûts