Marché Du Meuble Haut De Gamme

sont vendus à bas coûts et rendus accessible à tous les publics. L’offre est diversifiée et les produits sont renouvelés continuellement, la gamme présentant des innovations constantes. Deux stratégies mises en place par IKEA se détachent : La stratégie low cost, mise en place dès la création de l’entreprise. L’objectif est de « proposer une vaste gamme d’articles d’ameublement, esthétiques et fonctionnels, à de si bas prix que le plus grand nombre pourra les acheter ». La stratégie novatrice :

le cas IKEA. Nous avions trouvé intéressant de privilégier cette enseigne, qui arrive remarquablement à concilier une politique de prix accessible et une offre de produit de première qualité, qui lui vaut ainsi une position plus qu'honorable sur le marché puisqu'elle est arrivée en troisième position sur le podium internationale. En plus de cette aspect économique favorable, IKEA réussit également à attirer la sympathie et l'intérêt des consommateurs à travers ses campagnes de publicités mettant en

Arts de la Table – en collaboration avec Maison & Objet – a confié la réalisation d’une étude au CRÉDOC afin de mieux appréhender les évolutions en cours dans ce secteur. L’étude montre notamment que le déplacement du centre de gravité du marché vers le milieu de gamme pourrait constituer une opportunité majeure pour de nombreux fabricants s’ils prenaient en compte l’attrait des Français pour des articles associant l’esthétique et le plaisir de la convivialité et de la gastronomie. Cette évolution pourrait

INTRODUCTION Il fut un temps ou toute l’attention des entreprises se portait sur la diminution des coûts et la maîtrise des filières de production autour des produits standardisés. Dans les années 1990, l’impact de l’ouverture des marchés par la mondialisation a remis en question certains avantages acquis par les entreprises. Face à un contexte de concurrence agressive et à un environnement sans cesse mouvant, les entreprises doivent mener des réflexions sur l’innovation qui est essentielle

démarquer de ses concurrents en misant sur le service à la clientèle (le SAC), le design des produits, la communication ou encore l’ambiance des points de vente. Fly Meubles et Décoration est une enseigne européenne créée en France en 1978, avec un premier magasin qui ouvre à Grenoble. Il s’agit aujourd’hui d’un des leaders sur le marché de l’ameublement, avec notamment un chiffre d’affaires s’élevant à 652 millions d’euros pour l’année 2007. Sur le segment du « jeune habitat », sur lequel Fly a décidé

Le CAS ESSARTS 1. Identifier les acteurs de la filière du meuble Les principaux acteurs de la filière du meuble sont tout d’abord le Groupe ESSARTS qui au fur et à mesure de son développement a racheté et noué des partenariats importants avec les entreprises en lien avec son secteur (Magasins RB). On a aussi les magasins RB spécialisés dans le meuble qui a signé un partenariat avec ESSARTS pour son approvisionnement, nous avons aussi une phase où ESSARTS rachètent ses principaux concurrents

III. Réponse fonctionnelle IV. Promotion I. I. PROBLÉMATIQUE A. Etat actuel B. Concurrence C. Problématique A. ETAT ACTUEL  Vente au show room en BtoB  Aucune présence web  Volonté de vendre en ligne  Opportunité de nouveaux marchés B. CONCURRENCE B2B ATHEZZA • Authentique • Catalogue • Interactif & Ludique MATHI DESIGN • Vente en ligne • Sobre – Utilitaire • Langage technique DESIGN BY • Design & Sobre • Catalogue • Ergonomique • Interactif B. CONCURRENCE

externe OPPORTUNITES | MENACES | | | * Nouveau concept de camping (en accord avec la nature) en partenariat avec l’ONF. |       Programme européen des forêts certifiées pour lutter contre la déforestation. |       T.V.A réduit pour les meubles de cuisine et salles de bain. |       Réglementation stricte dans la construction en bois. |       Engagement de la France dans le développement durable. |       Réglementation stricte concernant les substances utilisées dans le traitement du

................................................................. 7 1.2.3 L’ORGANISATION ............................................................................................................................................. 7 2. ANALYSE DU MARCHE ......................................................................................................................................... 7 2.1 LES CONCURRENTS.......................................................................................

gouts et au meilleur prix, d’où le nouveau slogan : « bien chez soit, bien moins cher ! ». ∞ Le marché et son contexte : Conforama est le n°2 de l’équipement du foyer et n°1 de l’ameublement en France. Il détient une part de marché en 2008 de 16.2 % en baisse de 1.1 % depuis 2007 dans l’ameublement et de 5.5 % en baisse également de 1.9 % depuis 2007 en électroménager en France. Le marché est très concurrentiel (But, Darty, Boulanger, Saturn, Fly, … ainsi que les hypermarchés et Internet)