Marché Du Meuble Haut De Gamme

Promod Présenter le groupe Historique+CA+ positionnement de l’enseigne sur le marché, part de marché, nombre de personnel qu’el emploie Sa formule de distribution : taille du magasin…. Stratégie concurrentielle Stratégie de développement Stratégie d’intégration 1060 magasins dans 54 pays  de 5000collaborateurs dans le monde Un CA de 900 millions d'€ (60% réalisé à l'international) 25 millions de clients par an Notre vocation ? Etre une marque de mode féminine accessible. Notre

Marchés ÉTUDE p Depuis des années, le marché de la bière voit ses volumes de ventes diminuer. Les industriels et les distributeurs tentent de compenser en valorisant les produits. Cette stratégie est payante, malgré un été 2007 décourageant. Les bières en route vers la valorisation Le point commun entre les crèmes solaires et la bière ? Leur sensibilité au soleil. Quand l’astre lumineux se met aux abonnés absents, les deux secteurs voient leurs ventes s’effondrer. Pour la bière, boisson

aux effets de décoloration de la lumière. Contrairement au polyamide, la moquette faite en polypropylène est moins solide. Elle est marquée facilement par l’usure, en particulier si elle supporte des meubles ou des objets très pesants. Elle est néanmoins offerte à des prix les plus bas du marché. Par conséquent, elle offre un revêtement à faible coût pour les endroits ou pièces relativement peu fréquentés. Depuis quelques années, la tendance se porte vers le mariage des fibres. Autrement dit

- alimentaires - non-alimentaires (DPH : Droguerie, Parfumerie, Hygiène) Biens anomaux (achats occasionnels) : - durables (qui ne se détruit pas de suite) : ▪ techniques ▪ non-techniques (meubles) - non-durables (billets d’avion, etc.) • économique produit indépendant (ex. : parapluie) produit complémentaire : lié à la vie et à l’usage d’autres produits (ex. : le CD) produit de substitution : café, thé, choc. Chaud

Lancement 2.b. Croissance et développement 2.c. Maturité 2.d Déclin 2.e Caractéristiques et objectifs poursuivis pendant chacune des phases III- POLITIQUE DE LA GAMME 1- Notion de la gamme 2- GESTION de la gamme 2.a. Généralités : 2.b. Stratégies : iv politique de la Marque 1. Définition 2. Qualités nécessaires à une marque 3. Intérêt de la marque 4. Les

Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation V. Le contrôle de la production 1. 2. 3. 4. VI. 48 48 48 48 49 49 49 50 Les objectifs 1. a. b. c. d. Sensibilisation La recherche des débouchés et des occasions de vente : marchés potentiels Recherche de la satisfaction des clients L’augmentation des ventes et du bénéfice. L’amélioration de l’image de marque Synthèse A retenir Évaluation La prévision des ventes III. 1. 48 Sensibilisation Le contrôle de la

de passer d'un marché de montre bas-milieu de gamme à haut de gamme.En 2005, ils rachetèrent leur principal concurrent, Wenger SA, le 2ème fabriquant officiel de couteaux suisses. Les deux entreprises restent gérées de manière indépendante.Afin de continuer sa diversification, un parfum pour homme « Swiss Unlimited » a été crée pour son jubilé du 125ème anniversaire en 2009. Une gamme de vêtements à aussi commencé à apparaître en 2010.Un Réseau Vaste : Le réseau mixte à 4 marchés principaux: outils

1 La marque et sa fonction 2 Les différents types de la marque 3 le conditionnement et l’emballage 4 L étiquette 5 La stylique / Design Chapitre III : L’ACTION sur le produit 1 Le cycle de vie de produit 2 La gestion de la gamme 3 la gestion du nouveau produit 4 La strategie de positionnement 5 Le portefeuille de produit Conclusion Introduction La

[pic] INTRODUCTION La variable PRODUIT Présentation générale de HARIBO Les produits HARIBO La gamme La matrice BCG La démarche production La production La qualité et la créativité L’adaptation des produits HARIBO par rapport au marché Le positionnement de HARIBO L’extension du portefeuille des produits La politique de différentiation La politique de diversification La marque L’origine La notoriété Le packaging La variable PRIX La variable DISTRIBUTION

réalisé dans le but de trouver un produit ou un service, de préférence innovant, et de le préparer à son lancement sur le marché en respectant les étapes de la démarche marketing qui ont été étudiées lors des différents cours de Marketing du Master 1 en Commerce International de l'Université Paris 8. Ce présent travail est la présentation finale du produit trouvé. 2. ÉTUDE DE MARCHÉ _________________________________________________________________________ Selon une étude réalisée par l'agence internationale