Marché Matériel Ski

professionnel Ski de fond 2 Un moniteur diplômé d’État Sortie en raquettes 2 Un guide de moyenne montagne local diplômé d’état Patinoire 1 L’équipe pédagogique Soirée dans un chalet vosgien 1 Un prestataire local Piscine 1 L’équipe pédagogique avec l’aide du personnel de la piscine Visite d’une confiserie 1 L’équipe pédagogique Luges Une minimum L’équipe pédagogique Jeux de neiges Une minimum L’équipe pédagogique Veillées à thème Tous les soirs L’équipe pédagogique b. Programme « Ski Nature

SAVOIE DOSSIER MARKETING : LES STATIONS DE SKI FRANÇAISES 1 SOMMAIRE Partie I : Fiches de lecture Partie II : Etude de marché I. Approche générale II. Le marché 1. Marché et évolution générale 2. Les différents marchés qui entourent celui des stations de ski III. L’offre 1. Typologie des stations 2. L’offre de domaine skiable 3. Offre d’hébergement 4. Distributeurs de séjours en stations de ski 5. Forces et faiblesses de l’offre française de stations de ski 6. Etude des concurrents a. Etude quantitative

Projet de cycle Conditions et caractéristiques des élèves 24 élèves de CE1 (entre 6 et 8 ans) Répartition filles garçons : 11 filles et 13 garçons Horaire EPS : lundi, 9h15 – 10hà15 Pratique dans la cours avec tout matériel utilisable pour ce cycle Cycle de course de durée (9 séances) • Respectueux des règles • Motivés, engagés • Prêt à apprendre et à évoluer • Sportifs (activités extra-scolaire) Cycle de course de durée Définition Activité de course faisant en priorité appel

Le magasin possède 5 univers bien distinct qui sont le forme et fitness, la nature eau et montagne, le Sport De Raquettes (SDR) golf, le cycle et la santé découverte. Il y a un totale de 5 caisses dont 2 automatiques. En terme de matériel informatique et de logistique le magasin dispose de 2 pc par rayon en fonction de sa grandeur, depuis peu Décathlon utilise des téléphones et tablettes avec comme application le mobile store dérivé du logiciel store qui et sur les pc. Ce logiciel

restructuration suite à son « passage » par Quiksilver. | En 1907, Abel Rossignol, menuisier passionné de ski, réalise sa première paire de skis artisanale en bois massif. Grâce aux champions qui se succèdent générations après générations, les skis Rossignol gagnent leurs lettres de noblesse. Fort de son expérience et de l'acquisition d'autres marques, le groupe Rossignol devient le numéro 1 mondial du ski. Cependant, après ces années florissantes, le groupe connaît une période plus difficile. En moins de

2012 (+3%) confirme la bonne santé du marché des articles de sport en France. Ce bon bilan s’inscrit d’abord dans un premier trimestre très soutenu (+16%), le reste de l’année ayant présenté des contours plus nuancés d’un mois sur l’autre. Equipement de la personne : clientèle masculine, running et fitness ont tiré le marché Côté équipement de la personne, c’est l’usage sportif, en particulier pour la pratique du running et du fitness, qui a tiré le marché en 2012. Cette composante sportive explique

Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 - Le marché du surfwear : 14 - Les vêtements et matériel de sports d’hivers 15 Conclusion 17 Sources 18 Introduction Dans cette étude de cas, nous analyserons les étapes du développement de Quiksilver depuis sa création jusqu’à aujourd’hui, son évolution au sein de son secteur

stabilisation durable et qualitative de l’hôtellerie indépendante des stations de sports d’hiver 54 2L’AMELIORATION DURABLE DE L’IMMOBILIER DE LOISIRS 55 a. Rénover le parc ancien 55 b. Favoriser et organiser durablement la rénovation et la mise en marché de l’immobilier de loisirs. 56 c. Responsabiliser la gestion et la commercialisation des résidences neuves 56 d. Trouver un équilibre entre investisseurs privés et maintien des patrimoines familiaux 57 e. Adapter les normes de classement 57 3PRESERVER

Présentation du marché du ski 4 B. Présentation de Val Thorens 5 III- Choix et justification du projet 7 a. Identification des besoins 7 B. Préconisations 11 C. Matrice de choix 12 IV- Le Déploiement 12 A. Projet : atout et contraintes 12 B. Marketing 16 1. Marketing des services : 16 2. Ciblage : 17 3. Mix Marketing 17 C. Communication 19 D. Mise en œuvre du projet 21 1. Business Model Canvas 21 2. Moyens nécessaires (humains, matériels, financiers) 24

station de ski des Pyrénées en ouvrant la possibilité de la pratique hors-piste…………………………………………………………………………p 5 I) La nécessité de développer une offre innovante pour égaler ou rivaliser avec les stations concurrentes A) Le ski : une pratique sportive qui évolue a) La situation des stations de ski des Pyrénées b) Les pratiques dites « free-rides »……………………………….……………………………………………p 8 B) La question de l’environnement et du développement durable au sein d’une station de ski…………………………………………………………………………………………