Marché Petit électroménager

services : des facilités de paiement, un rayon textile, ou bien électroménager. Le client a le choix, et peut tout acheter en un point. La compétition sur les prix Les grandes surfaces basent le plus gros de leur compétition sur les prix. Mais la concurrence ne s’arrête pas là et la multiplication des grandes surfaces met aussi en péril les magasins traditionnels, majoritairement à cause de cette compétition sur les prix que les petits magasins ne peuvent soutenir. CONFLIT OU PARTENARIAT D’emblée

des flux (pas de sur ou sous capacité: Demande fluctuante ) La logistique civile : Champ de bataille (Marché /concurrence, la victoire : client) Assurer de manière OPTIMALE les mouvements du produit depuis sa conception jusqu’à l’après livraison La logistique dans le contexte actuel: Mondialisation (éclatement du système productif :entreprise en réseau, concurrence accrue (OMC), marchés: petites niches,…) « Augmentation du niveau de la circulation » Site de Prod A Site de Cons B Avant :

années plus tard, suite à des difficultés économiques, monsieur Germon Guy Alain rentre au sein de l’entreprise par le rachat d’une importante créance de la société Conforama. Cette entreprise a une activité basée sur l’ameublement les appareils électroménagers et le matériel multimédia et hifi. Chiffre d’affaire : 30659356 euros en 2009 2) Caractéristiques de l’unité commerciale : L’unité commerciale Conforama Martinique propose une surface de vente comprise entre 3500 et 4000 m², compte 67 salariés

sur le territoire français et 8000 experts afin de profiter pleinement de la Happy Technologie. Pour cela, Boulanger prône le professionnalisme, la simplicité et la sympathie. Sur ce marché très concurrentiel des grandes surfaces spécialisées, nous nous positionnons en tant que challenger avec 9% de part de marché derrière le leader Darty (13% de PDM). Type de réseau : Etant un réseau intégré, les décisions stratégiques sont centralisées au siège social de Lesquin (59). Le groupe dispose d’une

3. kitea sur son marché Le groupe KITEA ne fait que confirmer sa position de leader incontesté du marché de l'ameublement au Maroc, cette position est le résultat d'une stratégie de développement murement réfléchie menée par le Groupe depuis près de cinq ans. Elle est présentée sur le marché national, dans différentes villes par des centres de ventes ouverts tous les jours. Elle exerce dans un marché à forte demande mais à forte concurrence. Côté marché, le client kit est jeune

une surface moyenne, des références élevées sur l’alimentaire et sont limitées sur le non alimentaire ▪ Le hard discount à généralement une taille réduite, un nombre de références limité et des prix très bas ▪ La supérette possède une petite taille, une proximité, des horaires étendus et des prix élevés. La figure ci-dessous montre la différence entre les différents formats en fonction de la superficie : [pic] Source : dictionnaire du marketing Actuellement, le nombre

traditionnel et le moderne Cas Derb Omar 16 I. Derb Omar 18 I-1. Aperçu sur Derb Omar 18 I-2. Structures et caractéristiques de Derb Omar 18 II. La distribution du marché de gros des fruits et légumes 19 II-1. Les caractéristiques du marché 20 II-2. Modernisation de l’organisation du marché 20 III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc 20 IV. La distribution moderne de gros au Maroc (Metro Maroc) 21 IV-1. Structures et caractéristiques

Crédit à la consommation Électroménager Jardinage Meuble Micro-informatique Sport La consommation des ménages en France sur les grands marchés Le marché du meuble . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 2 Le marché de l’électroménager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 6 Le marché du brun (TV, hi-fi, vidéo

nouveaux concurrents, changement de technologie…» Pour remplir ce tableau, interrogez-vous. Pour les forces : quels sont vos avantages compétitifs ? Pour les opportunités : quelles actions vous permettraient d’en obtenir ? Quelles sont les tendances du marché (législation, usages…) ? Pour les faiblesses : quels sont vos handicaps, les critiques que vous adressent vos supérieurs ou vos clients ? Pour les menaces, enfin : quels changements pourraient vous rendre vulnérable et vous imposer d’infléchir votre

après-vente. L‛entreprise exportatrice délocalise donc sur un marché étranger (de manière permanente ou temporaire) une antenne (soutien logistique par exemple au représentant salarié ou à un réseau d‛agents) lorsqu‛il ne lui est pas possible de créer une société de nationalité locale ou lorsque le responsable de cette société ne peut être qu‛un natif. La succursale n‛a pas de personnalité juridique et fiscale propre. e plus petit dénominateur commun aux clients potentiels de ces pays pour