Marché Petit électroménager

pdts à la demande des client. - La répartition possible de la production dans le tepms. Limites du fordisme Il faut retenir quatre limites au fordisme : Première limite : la crise sociale, protestations; Deuxième limite : les contraintes du marché; Troisième limite : l'automatisation; Quatrième limite : les nouvelles formes de travail, interrogation sur les capacités à changer. -Première limite : la crise sociale. Le quasi-plein-emploi stimule les revendications salariales et favorise le

Calonne Ricouart, Lapugnoy, Haillicourt, Sailly-Labourse. - Concurrents : Voir annexe 1.2 Direct : La Halle qui comporte 14 % des parts du marché. Gémo comporte 20 % des parts du marché. Camaïeu comporte 31 % des parts du marché. Indirect : Cora et Auchan comportent 17 % des parts du marché. Décathlon comporte 23 % des parts du marché. III) Contexte Organisationnel : - Horaires d’ouverture : Du lundi au Samedi de 9h00-20h00 - Fonctionnement de l’équipe commerciale, du

DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE. 6 fiches à rendre par groupe. 1ère fiche : sur le marché du parfum. Aucune contrainte sur la présentation des fiches. Sur un marché : concurrence, tendance du marché. 2ème fiche : sur l’annonceur cf. Christian Dior. Quels sont ses départements, gammes de produit, références, en quoi le département pour homme se positionne par rapport aux autres départements, rôle de chaque gamme au sein des départements etc. analyser Dior. * Ces

I- Analyse qualitative : Autour du produit : Le marché générique : Tous les produits liés au genre du besoin satisfait par le produit principal. Le marché principal : c’est l’ensemble des produits semblables et directement concurrents. Le marché environnant : C’est l’ensemble des produits de nature différente du produit principal mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations dans les mêmes circonstances. Le marché support : c’est l’ensemble des éléments dont la présence

seconde guerre mondiale, elle ne touche cependant l’ensemble du monde industrialisé qu’après 1945 (p.19, doc.3+TBI). Une consommation de masse se développe symbolisée par le développement de la grande distribution (TBI). Les biens d’équipement (électroménager, audiovisuel, électronique) deviennent accessibles à la majorité de la population (TBI). Leur achat est incité par le développement des politiques de communication. Là aussi Ford s’est avéré précurseur (TBI). La publicité pousse à la consommation

| | |-magasin situé en centre-ville | | |-magasin trop petit | | |-difficile d’y accéder aux heures de pointe

contrôle s’efforce d’évaluer l’adéquation des résultats obtenus par rapport aux plans. 7 2- Evolution des besoins de production "Produire puis vendre" Jusqu'à la fin des années 50 : Offre < Demande . . . . La production met à la disposition du marché des produits finis prêts à être livrés qui ne posent pas de problème de commercialisation. Cela s'est traduit par : de grandes séries réalisées par quantités économiques de production de nombreux stocks des délais fixés par le cycle de production

Produits frais, Bazar, GPEM et Textile). Quant à leur disposition dans le magasin, celle-ci n’est pas faite au ha est prouvé qu’un client entrant dans une grande surface aura plutôt tendance à se diriger vers droite;c’estpourquoiles rayonsGPEM (Grandeet Petit Electroménageert) Bazar(bricolage, vaisselle, jouets, papeterie et librairie) qui représentent les zones froides du magasin sont situ droite. De même,la zonechaudedu magasinreprésentéepar le Marchése situeau fond de l’hypermarché pour obliger

COREE DU SUD – Fiche marché Capitale : Superficie : Population : Langue : Séoul 99 646 km² 50 Mo d’habitants Coréen Monnaie : PIB/hab. : Inflation : Chômage : Won (1KRW = 0,0006 €) 27 700 US$ (ppa 2009 – est.) 2,8 % (2009 - estimation) 4,1 % (2009 - estimation) 124 ans de relations franco-coréennes Données économiques : République de Corée. Membre de l’APEC. Accord de libre-échange avec l’UE (15 octobre 2009). Croissance : - 1% (estimation 2009), 4% (prévision 2010). Points forts : Industrie

entreprise prospère et bien implantée qui a déjà démontré sa forte capacité de croissance, déclarait Sir Geoffrey Mulcahy, président du groupe Kingfisher. Elle va nous permettre d’étendre notre présence sur le marché français de l’électro-domestique et de faire notre entrée sur un nouveau secteur du marché de l’équipement de la maison aux perspectives de croissance intéressantes ». Les Echos, mercredi 24 juin 1998 SOMMAIRE : REMERCIEMENTS