Marge commerciale

= 500.00 € (avis de débit n°1458) (Pièce de Caisse n°1) • Le 04/09 : Règlement du fournisseur d’immobilisation par chèque (80% du montant) • Vente de marchandises 05/09 La société vend des marchandises à un détaillant avec une marge commerciale Facture n°1 de 30 % du prix d’achat (prix d’achat en stock = 20 000 € ). Paiement 20 % par chèque et le reste crédit chèque n°14587 ****************************** • Les achats de biens et services : 06/09/ Réception de fournitures

Sommaire Introduction 3 I. Analyse de la structure du bilan 4 1.Analyse du FR 4 2.Analyse du BFR 6 3.Analyse de la TN 7 4.Analyse de quelques ratios 8 II. Analyse de l’activité 9 1.Analyse de la marge commerciale 9 2.Analyse de la valeur ajoutée 10 3.Analyse de l’excédent brut d’exploitation 10 4.Analyse du Résultat d’exploitation 11 5.Analyse du Résultat Courant Avant Impôts et du Résultat Net 11 6.Analyse

recherche d’emplois auprès d’un public jeune et sans situation professionnelle. Malheureusement après ma première année, j’appris qu’il m’était impossible de valider mon étude de cas, en effet mon entreprise n’était pas considérée comme une « unité commerciale ». Voulant continuer ma carrière professionnelle dans le monde du commerce et valoriser de ce fait mon contrat de professionnalisation, il était évident que ces deux années n’auraient aucune valeur dans le monde du commerce. Je me mis alors à la

tous ces éléments se traduit par l’établissement : - d’un plan d’investissement des immobilisations : montant des besoins en investissements. - D’un tableau d’amortissements : Amortissements - d’un compte de résultat prévisionnel : • Marge commerciale • Valeur ajoutée • Excédent brut d’exploitation • Résultat d’exploitation • Résultat net • Capacité d’autofinancement - D’un bilan d’ouverture prévisionnel - D’un calcul des besoins d’exploitation : Besoins en fonds de roulement

1) Le taux annuel d’immobilisation est de 15,6%/an, donc : coût unitaire de stockage : cs = [pic] = [pic] = 0 ,3 €/flacon/semaine. 2) Sachant qu’en cas de rupture la vente est perdue, le coût unitaire de rupture est estimé par la marge commerciale perdue est non par le chiffre d’affaires. Donc : coût unitaire de rupture : cr = 30 €/flacon. (on peut négliger le coût de stockage !) Pour les deux politiques, on calcule d’abord un coût global sur la période qui sera ramené à un coût

des charges de personnel alors que si la prestation est externe on a des charges externes. On ne peut donc plus comparer ( Il faut retraiter. 1er solde ( La marge commerciale. Une activité commerciale pure achète et revend des biens en état. Normalement pour les entreprises commerciales avec certaines limites : Marge commerciale = CA – Coût d’achat des marchandises vendues Coût d’achat des marchandises vendues : achats + variation de stocks de marchandises (– augmentation) ou (+ diminution)

le chiffre d’affaire ou l’on voit que l’on a la somme de vente de marchandises : indique une entreprise dite commerciale / entreprise industrielle. Quand on vend des services : on fait de la production. Aujourd'hui les entreprises qui sont censées ne faire que de la vente, font aussi pas mal de production de services. Par exemple DARTY, alors qu’au départ entreprise purement commerciale. La production stockée : la production qu’on a pas réussi à vendre, et une trop grande production stockée peut

intermédiaires de gestion Déterminons les soldes intermédiaires de gestion : | 2006 | 2005 | ventes de marchandises | 1196887 | 1096102 | achats de marchandises | -418648 | -376580 | variation de stock de marchandise | 10526 | 3986 | marge commerciale | 788765 | 723508 | | | 2006 | 2005 | autres achats et charges externes | -310438 | -240031 | Valeur ajoutée | 478327 | 488037 | | | 2006 | 2005 | subventions d'exploitation | | 915 | impôts et taxes | -14825 | -23052 |

2) Analyse des soldes intermédiaires de gestion a) Calcul des pourcentages de chacun des soldes par rapport au chiffre d’affaires de l’entreprise Soldes intermédiaires de gestion (SIG) % du CA Chiffre d’affaires 193 954,80 100,00 Marge commerciale 138593.31 71,46 Production de l’exercice 1 201,32 0,62 Consommations de l’exercice 42 308.29 21,81 Valeur ajoutée 97 486,34 50,26 EBE 42 736,33 22,03 Résultat d’exploitation 34 036,61 17,55 Résultat courant avant impôt 33 462

l’activité principale de l’organisation ; elle permet également de révéler les indicateurs d’activité (le chiffre d’affaires, la marge commerciale et la production de l’exercice) ainsi que les indicateurs de marge (le résultat d’exploitation, le résultat financier et exceptionnel, l’excédent brut d’exploitation, le résultat courant avant impôt). Les indicateurs de marge permettent d’apprécier la profitabilité de l’organisation. Pour mesurer la rentabilité de l’organisation, on utilise un ensemble