Marginal cost

DIRECT MATERIALS 16 20 22 LABOUR RUN LABOUR (7500X.25*16/7500)= 4 (12500X.5*16/12500)= 8 (4000X.4*16/4000)= 6.4 TOTAL OVER HEAD 680000 GIVEN PLUS SET UPLABOUR COST ( 16 X 168) = 682688 TOTALRUN OVER HEAD COST 155600 ( 9725 X 16) OVERHEAD ABSROBTION RATE 4.387455013 OVERHEAD ASSIGNED 17.54982005 35.0996401 28.07971208 UNIT PRODCOST 37.54982005 63.0996401 56.47971208 2 CONTIBUTIONMARGIN

efficient technology, or command better terms from suppliers. Supply-side scale economies deter entry by forcing the aspiring entrant either to come into the industry on a large scale, which requires dislodging entrenched competitors, or to accept a cost disadvantage. In microprocessors, incumbents such as Intel are protected by scale economies in research, chip fabrication, and consumer marketing. 3. Customer switching costs. The larger the switching costs, the harder it will be for an entrant

dits salissants, accusés de tous les maux. Une vision du monde simpliste qui passe à côté de l'essentiel : l'Inde et la Chine émettent des gaz à effet de serre pour fabriquer nos jouets, pour cultiver nos légumes. La course aux bas coûts, la folie low cost, ne délocalise pas seulement les emplois. Elle délocalise aussi nos propres pollutions... « Les exportations alimentaires de la Chine vers la France ont augmenté de 44% entre 2005 et 2007. En 2008, la France a importé 411 millions d'euros d'aliments

faillites ou fermetures). L’impact direct sur le niveau d’emploi semble marginal au niveau macroéconomique 2. Les délocalisations se font à destination des pays « low cost » D’après une enquête de l’INSEE, une légère majorité (53%) des délocalisations au sens large ne se font pas vers des pays à bas salaires mais entre pays développés. Les délocalisations se font autant à destination des pays développés que des pays low cost 3. Les délocalisations sont motivées par les différentiels de coûts

SOMMAIRE INTRODUCTION P. 1ère PARTIE LA REUSSITE DE L’ARRIVEE D’UNE DES COMPAGNIES LOW COST SUR LE MARCHE DU TRANSPORT AERIEN. P. I] LE MARCHE DU TRANSPORT AERIEN P. I.1] La naissance de nouvelles compagnies P. I.2] La Structure du marché P. I.3] La concurrence P. I.4] Les barrières P. II] LA STRATEGIE DE RYANAIR P. II.1] Un produit différent P. II.2] Une stratégie concurrentielle P.

présentes en Europe. C’est le lancement des compagnies low cost (C’est-à-dire des vols à bas prix). (Informations extraites d’un article paru dans capital : Bond de 23.3% du CA trimestriel) EasyJet fait désormais partie des grandes compagnies aériennes sur le marché européen (en terme de classement de trafic, EasyJet devance Air France). Son principal concurrent est Ryanair qui dépasse de loin ces deux compagnies). Les compagnies Low Cost représentent aujourd’hui près de 40% du marché aérien, et

company shared 15%. The U.S. Postal Service served much of the rest of the market (7,5%). They are popular among residential customers. There are competitors out of the industry with alternative products like electronic mail and the facsimile. The marginal cost of document delivery via electronic mail was essentially 0 cents. Documents can be scanned into the computer and emailed directly to the receiver. It’s speedier than express mail. Businesses and individual spent $16-17 billion on expedited

concurrentiel actuel du marché aérien, les plus grandes firmes ont cherchées à diversifier leurs services ou à se rapprocher les unes des autres. L’alliance entre Air France et KLM en est le parfait exemple. Cependant, depuis l’arrivée des compagnies low cost, les majors comme Air France connaissent une concurrence d’autant plus importante. De ce fait, elles s’adaptent et tentent de nouvelles stratégies pour récupérer certaines parts de marché perdues ou essaient de profiter de leurs expériences par exemple

opérateurs profitaient en quelque sorte d’une rente découlant de la situation oligopolistique du secteur. B. La création de marques « low-cost ». Free a su imposer un nouveau modèle économique, des offres «SIM-Only» et sans engagement. Les opérateurs, avaient déjà anticipé ce type de modèle puisqu’avant l’arrivée de Free, chaque opérateur avait sa marque «low-cost», on peut citer B&You pour Bouygues télécom ou bien Sosh pour Orange. Ces marques ont été créées pour anticiper l’arrivée de Free. Il s’est

http://www.ccmp.fr/CGV_2005.pdf easyGroup What about easyCruise? © CCMP 2006 - Easy Cruise Case – Sylvie Cellard, Synthiea Kaldi, Eric Vogler – EM Lyon Page 1 Licence d'utilisation accordée à : Groupe ESC Troyes Contents 1. easyGroup’s low-cost, no frills business model................................... 3 1.1. Offering structure .............................................................................................4 1.2. Product/Service Offerings ..................................