Marketing Club Foot

offrir un gros salaire par son club. La deuxième façon est d’enchaîner d’enchaî les contrats publicitaires. La plupart du temps, ce sont les mêmes joueurs que l’on retrouve en tête de ces deux colonnes de recettes. La plupart du temps, mais pas toujours. D’après le célèbre classement France Football des footballeurs les mieux payés au monde sorti mi-mars, mi on s’est st amusé à trier le Top 5 en le reclassant selon les revenus publicitaires. Côté marketing, ce n’est plus Lionel Messi le

le stade de demain ? Alexandre  Princ   Mémoire  de  fin  d’études,  Management  et  Marketing  du  sport   M B A   E S G             Alexandre  Princ  –  MBA  ESG  –  Marketing  &  Management  du  Sport   1        Quels  enjeux  pour  le  stade  de  demain  ?       Introduction     Un club de football n’est rien sans son stade. Le stade en est son reflet, le lieu où les supporters de l’équipe

Madrid est un club mythique du football international. Tant par son histoire que par ses résultats sportifs (élu club de la décennie), sans oublier son stade légendaire : « El estadio Santiago Bernabéu ».   Dans cet article, nous nous intéresserons particulièrement  à son succès sur le plan économique. En effet, le Real Madrid dicte sa loi dans le foot-business  aujourd’hui. Le club de la capitale espagnole est loin devant les autres clubs. Il a été nommé par le cabinet Deloitte en 2009 club le plus

MARKETING DU SPORT 2003 = J.F Lamour = Code du sport = 70% investissement / financement 30% Financement club (privé) : Billetterie Buvette Produits dérivés Licenciés Sponsoring Financement (publique) : Collectivités (commune, aglo, département) Etat Europe 2006 = convention nationale du sport Société sportive : SASP -> partage des bénéfices / actionnaires SAOS -> pas de partage / actionnaires EUSRL -> 1 seul actionnaire, souvent asso Mix markéting : 4 P Produit

de HEC. A l’origine, le concept Urban Football est né d’une frustration. Celle de nombreux footballeurs du dimanche, qui aiment jouer au football entre copains mais qui ont des difficultés à jouer en région parisienne. En effet, il faut trouver un club, avec ce que cela suppose de régularité et d’investissement, ou bien trouver un terrain disponible et en bon état. Or en région parisienne, les terrains sont très rares et le plus souvent la priorité des clubs. Il faut encore trouver 22 joueurs pour

notre projet marketing. Nous remercions également Stéphanie Presle, assistante de direction de l’OL Groupe, pour sa disponibilité et sa coordination dans notre projet. Enfin, nous tenions à remercier Madame Ravix pour nous avoir guidée et orientée sur notre sujet. 2 Sommaire A partir de l’étude des mécanismes marketing de l’OL Groupe, peut on considérer ce club sportif comme une entreprise ? I. Présentation du club 1. Environnement du club 2. Stratégie économique du club 3. L’OL Groupe

gestion adopte un club de football pour maximiser son profit ? » Sommaire Sommaire 3 Remerciements 4 Introduction 5 I. Des choix orientés par un environnement spécifique 6 A. Les dispositions générales au sein de l’Europe 6 B. Le cadre français : un carde particulier 13 II. Des choix stratégiques visant à optimiser le profit. 22 A. L’enjeu marketing : la stratégie de marque 22 B. L’enjeu économique et financier 26 III. L’OL : leader français du foot-business 33 A

son public est actuellement estimé à trois milliards de personnes et pourrait passer à cinq milliards sur des nouveaux marchés comme le Moyen-Orient ou les Etats-Unis. Et comme le déclarait le président du club de la Lazio Rome, Sergio Cragnotti, au moment de l’entrée en bourse de son club : « Le football professionnel est l'affaire la plus globale du monde à l'époque de la mondialisation et du triomphe des loisirs. Quelle autre marchandise est achetée par plus de trois milliards de consommateurs

autres clubs de rugby ou des autres sports (foot) * Public en majorité masculin * Implantation géographique du stade en périphérie de la ville * Capacité d’accueil du stade limitée Force * Grande fidélité des adhérents * Le Stade Toulousain fait partie de l’histoire culturelle de la région, forte adhésion régionale * Excellent palmarès en France et en Europe * Soutien des politiciens locaux et des leaders d’opinion * Club avec une excellente notoriété * Le Stade

High Tech Entreprises, Affaires publiques Economie sociale Sport & Technologie Communication réalisée par Du 4 au 10 mai 2006 Sponsoring – Stratégie – Marketing TRIBUNE Jean-François Lamour, Ministre de la jeunesse, des sports et de la vie associative p. 2 SPONSORING SPORTIF Un outil de communication significatif, LZA Business Development p. 4 Longévité et fidélité des sponsors, Patrice Clerc, A.S.O. p. 5 PARTENARIAT Le sponsoring fait aimer la marque, Eric Surdej, LG France p. 6