Marketing Dans Les Obnl

http://www.developpement-personnel-club.com Extrait de l'ouvrage «2001 Pensées et Citations qui Dynamisent» http://www.developpement-personnel-club.com SOMMAIRE ACTIVITÉ______________________________________________1 CONFIANCE____________________________________________ 3 LA FOI_________________________________________________4 DESTIN_________________________________________________ 4 ÉDUCATION____________________________________________ 5 ÉVOLUTION____________________________________________

Chapitre 1: Les spécificités du marketing social Année Universitaire 2010 2011 IAM/ Master 2 Marketing Marketing Social 1 Introduction Il s’agit d’une matière relativement récente puisque liée à des phénomènes économiques récents. Il faut bien s’entendre sur la signification de « marketing social » : il ne s’agit pas du marketing qui serait social mais plutôt du marketing au service d’une activité se situant dans un domaine social, le marketing n’est donc alors qu’un outil. 2 1

DOCUMENT PRESENTATION DE L’AUTEUR PHILIP KOTLER …………………………………...3 LA PLACE DE LA DISCIPLINE MARKETING DANS LE MANAGEMENT PUBLIC …………………………………………………………………………………….6 PHILIP KOTLER ET LE MARKETING DU SECTEUR NON MARCHAND…..……………………………………………………………………………9 RESUME DE L’OUVRAGE : « STRATEGIC MARKETING FOR NON PROFIT ORGANISATIONS »..…………………………………………………………………….14 RESUME DE L’OUVRAGE : « SOCIAL MARKETING : IMPROVING THE QUALITY OF LIFE »………………………………………………………………………25 CONCLUSION……………………………………………………………………………

LE MARKETING AU SERVICE DES ASSOCIATIONS : LÉGITIMITÉ ET SPÉCIFICITÉS François Mayaux ESKA | Entreprises et histoire 2009/3 - n° 56 pages 98 à 98 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université Paris-Descartes - Paris 5 - - 193.51.85.60 - 04/09/2014 00h21. © ESKA Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-entreprises-et-histoire-2009-3-page-98

arketingMarketing de Base Bibliographie * Marketing management * Mercator * Dictionnaire de mercatique * www.abcmarketing.fr/abcftml/marketingservices.htm * www.marketing.thus.ch/loader.php Définition du marketing: Le marketing est un nouvel état d’esprit s’appuyant sur des techniques précises qui vise à satisfaire dans les meilleures conditions les besoins de la clientèle. Le Mercator : « le marketing est l’ensemble des moyens dont disposent les entreprises pour créer,

client * le cout a supporté par l’entreprise * Le diagnostic des ressources permet de distinguer les ressources nécessaires au fonctionnement de l’organisation. * Les 5 points clés d’un diagnostic des ressources sont : production, marketing, R&D, RH et financier * Les compétences désignent des capacités à déployer des ressources pour atteindre un objectif. * Les types de compétences sont : managériales générales, intra service, intra-entreprise, interentreprises.

des consommateurs. La différence réside dans la désignation du dirigeant par l'Etat et son gouvernement (OP) ou par les actionnaires propriétaire (entreprise privée)  Chapitre 7 : Les organisations à but non lucratif (OBNL) I- Diversité des OBNL A_ Caractéristiques Les OBNL sont crées par des personnes privées pour produire un service sans recherche de profit. Elle se différencient des entreprises privées et des OP par : -         création par des personnes privées -         l'Etat n'est pas

d’organisation : - Organisation à But Non Lucrative (OBNL) - Organisation à But Lucrative (OBL). Une organisation est tout groupement d’hommes visant les mêmes intérêts et dirigée par un chef. C’est un ensemble d’élément reliés entre eux par un rapport d’interdépendance. Toutes les entreprises ont pour objectifs le profit et c’est pourquoi elles se battent pour conquérir chacune la plus grande part du marché. C’est grâce au Marketing que les entreprises trouvent les recettes nécessaires

démocratique : « un homme, une voix ». C/ Une frontière parfois floue entre OBL et OBNL Aujourd’hui, la différence entre entreprise à but lucratif et association a tendance à s’estomper, au point que certains auteurs préconisent de revoir la classification des personnes morales : Certaines associations ont une gestion proche de celle de l’entreprise, employant des salariés, utilisant des techniques de marketing et possédant des biens immobiliers importants. Par exemple, une agence de voyages

------------------------------------------------- DOSSIER OBNL management 1°STG.COM. 2011, fut l’année sous le signe des 50 ans du réseau WWF Logo de L’O.N.G. * Sommaire : * * I Présentation de l’O.N.G.  * * II Finalités * III Activité concrètes de l’O.N.G.  IV Les Ressources : Matérielles, humaines et financière  V Gestion de l’ONG  VI Critiques