Marketing De Koutoubia

d’un des deux produits touristiques de la destination : le circuit culturel et le séjour à Marrakech. Marrakech, bâtie au pied du Haut Atlas non loin d'une palmeraie, est la capitale touristique du Maroc. Elle est célèbre par le minaret de la Koutoubia, construit au XIIe siècle, par la place Jemaa El Fna, ses souks et les monuments de sa médina entourée de remparts : la mosquée Ben Youssef et sa medersa, le palais de la Bahia, les tombeaux saadiens. Marrakech concentre plus de 50% des arrivées

l’islam BIBLIOGRAPHIE ------------------------------------------------- Entretiens -Amine NAIT DAOUD, le 2 décembre 2011, associé du cabinet 570, spécialisé en ingénierie financière islamique -Arnaud PETIT, le 18 mai 2012, ancien professeur de marketing bancaire (notamment INSEEC, Normale sup), aujourd’hui chargé d’affaires entreprises au CIC-Est -Un technicien de service de la Chaabi Bank (n’ayant pas souhaité donner son nom), le 30 mai 2012. -------------------------------------------------

par les abattoirs, les boucheries, et les entreprises de transformation. Ils transforment la viande en des sous produits destinés directement à la consommation tels que (la charcuterie et la boyauderie). Le leader national de la charcuterie est KOUTOUBIA. Les producteurs ont pour objectifs l’augmentation de leur part de marché en offrant des produits répondant aux normes de qualité exigées. ONSSA (Office Nationale de Sécurité Sanitaire des produits alimentaires) est un organe de l’Etat ayant pour

de nos engagements. Les chiffres parlent d’eux-mêmes. L’année 2012 a en effet été marquée par des réalisations importantes aussi bien au niveau des ventes que de la production, en dépit d’une conjoncture difficile. C’est ainsi que notre politique marketing s’est soldée au terme de l’exercice 2012 par la commercialisation de 26 956 biens et a por té ainsi le chiffre d’affaires sécurisé du Groupe à 16 milliards de dirhams. Par ailleurs, nous avons produit durant l’année 26 861 biens titrés à la conservation

LAHLOU Direction Générale Déléguée en charge du Commercial, Marketing & Communication, Pôle Social & Intermédiaire Saloua BENBRAHIM Direction Générale Pôle Haut Standing Jawad ZIAT Directeur Général Régional Rabat Nord Ezzoubair GHALEB Directeur Central Finalisation des Ventes Smail CHIHAB Directeur Central des Ventes Directions Commerciales Régionales Directeur Coordination Marketing & Communication Alia SEFRIOUI Directeur Marketing & Communication Saloua BOUHADDOU Directeur Relations Bancaires

Al Hamd Assalam Annaim Annakhil Annour Al Karam Al Baraka Al Houda Al Firdaous Al Assil Addamane Al Farah Al Amal Annasr Al Yakine Al Mabrouka Al Moustakbal I Total Projets en cours de réalisation Al Moustakbal II Al Badr Assaada Al Wafaa Abraj Koutoubia Total Projets autorisations en cours Al Wifak (Dar Jawda) Al Amane M. M Oulfa Promolog-Promif Lotissements villas Al Ikhlass Al Irfane Val fleuri Annaïm Al Khayr Tamesna Prés vert La Porte de Marrakech Adrare Mail Central Dalila Total Total Général

comptabilité de gestion s’efforce de transformer des charges en coûts. L’OBJET DE COÛT L’opération dont on cherche à évaluer le coût : • Une prestation • Un produit touristique • Un investissement • Un client • Un marché • Une action marketing NOTA BENE : certaines charges peuvent être directes vis-àvis d’un produit, et indirectes vis-à-vis d’un client… ou vice versa… Consortium SFERE -OFPPT Programme MEDA2 – Marché AIDCO/2002/0687 lot AV MODULE 14 – CONCEPTION D’UN PRODUIT TOURISTIQUE

responsables des différents services de sécurité et du parquet général, une reconstitution de l’attentat a été faite mercredi 11 mai. Elle a commencé à la gare ferroviaire de la ville, puis le terroriste présumé a été conduit sur l’esplanade de la Koutoubia. Il y a procédé à la manipulation de l’engin explosif, s’est déguisé en touriste, avant de se rendre sur le lieu du drame pour déposer les deux bombes qui ont soufflé le café, placées dans deux cocottes minutes et dissimulées dans une valise. Par

la loi islamique, sont rares en Afrique en général et plus précisément au Sénégal. Cette absence de spécialistes sème le doute dans l’esprit des croyants qui désirent coopérer avec les banques islamiques. Ces clients y voient plutôt un argument marketing qui se veut pour mission de bancariser les fidèles musulmans qui refusent de contracter avec les banques conventionnelles au seul motif de la prohibition de l’intérêt dans la religion musulmane. Du point de vue de son organisation, l’instance qui

ZOUBIR Contrôle de Gestion et ALM Filiales et Participations Finances, Risques et Ressources L. SEKKAT Directeur Général Délégué Engagements M. BENOURAIDA Risques Pôle Risques M. A. BENDALI Ressources Humaines H. MELLAL Qualité A. NAFAA Pôle Marketing et Communication A. MOUHOUB Support Juridique S. DOUK Pôle Capital Humain M. H. DIDI ALAOUI Patrimoine, Achats & Logistique A. BEN MANSOUR Pôle Moyens Généraux A. BEN MANSOUR Patrimoine Hors Exploitation Y. MRANI Institut de Formation Président