Marketing De Naf Naf

III) Présentation de l’étude p. 33 à 41 Conclusion p. 42 Annexes p. 43 Bibliographie p. 44 Introduction Afin de mettre en application les concepts marketing étudiés lors du premier semestre, nous avons choisi pour notre étude de nous mettre en relation avec Naf Naf. Cette entreprise, très connue et encrée dans le monde du prêt à porter féminin, nous offrait donc l’opportunité de nous intéresser à un marché dynamique. Après qu’un service de coaching vestimentaire

de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients 2. Politique d’acquisition de clients Conclusion Introduction Naf Naf est l'un des groupes français de prêt à porter les plus importants. Cette enseigne de

Naf Naf Sommaire |Introduction - Historique de l’enseigne | | |La cible | | |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | |

l'acoustique et des vibrations SIREN : NAF : Secteur : 409 869 708 743B Industrie électronique et électrique optique ACTIVITÉ Commercialisation d'appareillages électriques basse tension SIREN : NAF : Secteur : 384 621 926 516J Industrie électronique et électrique optique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Patrick LUQUET DG M. Fabrice PARODI Dir. marketing et dév. international Mme Isabelle VIAL

ETUDE DE CAS Marketing [pic] NAF NAF Introduction La marque française Naf-Naf a été lancée en 1973. Dynamique et innovante, la marque est aujourd’hui internationale et jouit d'une véritable notoriété sur le marché du prêt à porter moyenne gamme. Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses

a) Analyse du marketing. Politique de prix : La politique de prix regroupe les décisions prises en compte pour la constitution des prix. Naf Naf a une politique de prix suiviste, elle s’aligne au prix des concurrents. Pour fixer les prix, plusieurs contraintes sont prises en compte : - Contrainte lié aux produits : la fabrication, la logistique, la production et la communication. - Contrainte lié à la distribution : Naf Naf fait produire ses marchandises à l’étranger dans les pays occidentaux

Résumé de l’identité de Naf Naf Créée en 1973, et après plusieurs années de succès, la marque NAF-NAF, et son slogan bien connu, « Le grand méchant look » subit une chute de ses ventes qui la conduit à se repositionner après 25 ans d'existence. En effet, si la présence de l'emblématique petit cochon rose dans toute la communication lui a permis d'atteindre un fort capital sympathie, cet univers infantilise la marque et manque de raffinement. Ainsi, en 1998, NAF-NAF décide donc de modifier son

Sommaire Remerciements……………………………………………………………………………………… 4 Introduction…………………………………………………………………………………………. 5 I - Présentation de l’entreprise….……………………………………………………………. 6 A- Généralité……………………………………………………………………………………. 6 B- Naf Naf Saint Christoly…………………………………………………………………. 8 II – La vente en boutique………………………………………………………………………… 9 III – Bilan de mon expérience…………………………………………………………………. 11 A- Enseignements tirés……………………………………………………………………… 11 B- Perspective

 RAPPORT DE STAGE NAF NAF 5ème année Technique de qualification Option «Technicien Commercial» Le travail présenté par : AKENDA-NGUWO Judith Introduction 3 1. La présentation générale de l’entreprise 4 2. L’historique 5 2.1. Fonctionnement de l’entreprise 3. Les produits

Marketing industriel et B2B Stratégie et Développement Formation sur mesure DSM Technologies, 735 avenue Foch, 78670 Villennes sur Seine. Tel : 01 39 75 81 62 www.dsm-technologies.fr SIRET : 49165433100017, NAF : 741G, identification TVA : FR17491654331 Conseil en Marketing Industriel, Stratégie et Développement commercial. Notre savoir-faire • • • • • • Quinze ans d’expérience dans le Marketing industriel pour de grands groupes et l’assurance de disposer de consultants senior. Une expertise