Marketing Energie Solaire Afrique

Bourses AI40 : stagnation des valeurs africaines En Tunisie, Poulina Group continue de payer tribut à la révolution du jasmin. Partout en Afrique, les bruits révolutionnaires, proches ou lointains, poussent les investisseurs à la prudence. Page 9 BAnques et AssurAnces Les filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page

avantage compétitif. C’est vrai aussi quand nous investissons dans les technologies des réseaux intelligents — les fameux « smart grid » — car ces réseaux sont désormais nécessaires pour intégrer la production d’électricité d’origine éolienne ou solaire, par définition intermittente, et pour piloter le plus finement possible l’équilibre de plus en plus complexe entre génération et consommation d’électricité. En présentant, comme nous l’avons fait en 2011, des versions améliorées de nos turbines

filière des énergies renouvelables est prometteuse pour les investisseurs en raison du déficit des ressources d’hydrocarbures au Maroc et de la proximité des marchés demandeurs de ces ressources. • Dans le domaine de la pêche, le plan Halieutis, lancé en 2009 en complément du plan Maroc Vert, est centré sur l’exploitation durable des ressources halieutiques, le développement d’une pêche performante et l’amélioration de la compétitivité du secteur. • Le « Projet marocain de l’énergie solaire » vise la

filière des énergies renouvelables est prometteuse pour les investisseurs en raison du déficit des ressources d’hydrocarbures au Maroc et de la proximité des marchés demandeurs de ces ressources. • Dans le domaine de la pêche, le plan Halieutis, lancé en 2009 en complément du plan Maroc Vert, est centré sur l’exploitation durable des ressources halieutiques, le développement d’une pêche performante et l’amélioration de la compétitivité du secteur. • Le « Projet marocain de l’énergie solaire » vise

vente 60.000 bouteilles de «Château Mani Nouveau» TRANSPORTS L’industrie automobile européenne demande un libre accès au marché sud-coréen Blanc, gris et noir, les couleurs favorites des automobilistes coréens Hyundai, marque reine en son pays ENERGIE - ENVIRONNEMENT DSME se félicite d’un projet franco-coréen de construction d’une centrale électrique flottante South Korea to Raise Power Prices as Demand Causes Shortages BTP - MARCHES PUBLICS La Corée du Sud va ouvrir ses marchés publics aux entreprises

transmission d’entreprise : une diversité d’intervenants 32 Grande distribution : encore une année de diète Serv. aux particuliers : l’Arlésienne de l’économie française Serv. administrés : les pompiers de la croissance Le marché de l’énergie solaire : le photovoltaïque victime de son succès 33 par Jean-Christophe Briant   8. DERNIERES PARUTIONS PRECEPTA ET XERFI GLOBAL RESEARCH 36 La passion de la connaissance économique 2 LE POINT DE VUE      La  crise  va‐t‐elle 

vendu, qui peut prendre la forme d’un produit (bien ou service), d’un procédé (mise en œuvre de nouvelles techniques pour la production de biens ou services), d’une organisation (changement dans la division du travail par exemple), ou d’une méthode marketing (mise en franchise ou promotion sur Internet par exemple). ● La mise en œuvre d’une innovation permet d’améliorer la productivité globale des facteurs et est ainsi source de progrès technique. Ainsi, l’innovation dans l’organisation du travail proposée

Rocheuses et les Appalaches. L’hydroélectricité est obtenue par l’aménagement des barrages dans les Appalaches (le Tennessee), du Colorado et de la Columbia. La part de l’énergie nucléaire s’accroît surtout depuis les chocs pétroliers. Les énergies nouvelles (solaire & éolienne) restent marginales. Ces ressources ne suffisent pas à l’énorme consommation des USA (1/4 de la consommation mondiale) d’où des importations importantes (Moyen-Orient, Amérique Latine…). o Des ressources minérales et biologiques

aux besoins locaux. Nous collons au plus près de ces évolutions en maintenant des dépenses de recherche et développement à un niveau élevé : 700 millions d’euros en 2010/11, consacrés notamment au développement de l’éolien onshore et offshore, au solaire thermique, à la poursuite de la modernisation de notre gamme de turbines, au captage du CO2, aux technologies de transmission d’électricité à très haute tension, aux réseaux intelligents, à la conception de matériel roulant mieux adaptés à la demande

Partenaire des coiffeurs (coloration, mise en forme, coiffage, soin) Leader mondial croissance 2001 : + 9,2% Répartition CA : Europe de l’Ouest (48,7%) ; Amérique du Nord (32,4%), Reste du monde (18,9%) Leader mondial du soin du visage et de la protection solaire Croissance 2001 : + 11,5% Répartition CA : Europe de l’Ouest (77,8 %) ; Amérique du Nord (5,7%), Reste du monde (16,4%) Source : rapport d’activité L’Oréal, 2001 Tableau 1.2. : Répartition des cadres par zone géographique Zone France Europe (hors