Marketing Experientiel Luxe

tendances de consommation…................................................................................... 45 2.1.1 Des innovations plus fortement tournées vers l’hédonisme ...................................................... 45 2.1.2 Le marketing évènementiel et le plaisir au service de l’expérience d’achat ................................. 46 I L’innovation commerciale 2.1.3 2.2 3 Des secteurs qui s’appuient en moyenne sur les mêmes tendances de consommation ................. 48

(Gayet, 2007) 2 Selon : − Gayet, J., Stratégie de marque, Donner du sens aux politiques touristiques, Revue Espace, 245, février (2007). − CoManaging and Valais Excellence, Portrait du Valais, document de travail, état au 04.01.2007. − Allérès D. Luxe… métiers et management atypiques, 2ème éd. Economica, Paris (2006) toute part par les montagnes. Cette île paradisiaque, destination de vacances mythique (Valais lieu de ressourcement) est recherchée pour son climat exceptionnel et la présence

 MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE DE 4ème ANNEE en vue de l’obtention du titre Manager Marketing et Commercial, titre certifié niveau 1 inscrit au RNCP délivré sous l’autorité de l’ESGCI Paris Par Alexis Gobert Promotion 2013 / 2015 Nom du responsable de suivi : Mr Nottet Mémoire Confidentiel SOMMAIRE Introduction 3 I) Définitions des notions et mots clés + enjeux de la fidélisation 5 A) Notions

la logique industrielle du marché sur le marché des montres de luxe ? 3 I. Les 5 forces de Porter 3 II. FCS 3 III. Compétences/Ressources 4 VI. Adéquation stratégique 4 Quels sont les facteurs qui brisent cet alignement ? A partir de quand la stratégie de THG dérive-t-elle et pourquoi ? 4 Que faut-il faire ? 4 Pourquoi la stratégie de THG est-elle alignée avec la logique industrielle du marché sur le marché des montres de luxe ? I. Les 5 forces de Porter |Produits de substitution

d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Document envoyé par matB, proposé par Marketing-etudiant.fr 1 a DOCUMENT INTERMEDIAIRE DE MEMOIRE Formation approfondie au management INTERNET ET LES ENTREPRISES DU LUXE FRANÇAISES DANS LE MONDE DEPUIS LE MILIEU DES ANNEES 1990 Par : Matthieu Bouchez Tutrice : Valérie Harrant Document envoyé par matB, proposé par Marketing-etudiant.fr 2 Février 2008 SOMMAIRE PRESENTATION

1) Magasin de sport : un magasin de sport va être aménagé par sport : par exemple : sports de raquettes, sports de glisse, sports de ballons… parfois, il pourra y avoir une ou des surfaces dédiées au test des produits par les clients Un magasin de luxe sera agencé en fonction des familles de produits, mais surtout en fonction de la marque des produits. Une GSA sera agencée en fonction des familles de produits. Les produits les plus vendus sont situés en fond de magasin afin d’obliger les clients

- Le produit créatif et culturel est un produit différent car à chaque fois on a affaire à quelque chose de différent  Marketing du prototype - Bien symbolique - Esthétisme : on est dans le registre du subjectif, du beau parfois bizarre (on a inauguré aux galeries lafayette une reprise de Lady Dior camouflé, on promet le coté esthétique voire dérangeant, chez Hermes les Mini Kelly et les Mini Birkin, LV et son new designer Kusama (hopital psychiatrique) I/ Le produit créatif et culturel :

ces deux américains fabriquaient des vêtements de chasse d’où l’élan en logo et le style vintage des vêtements. Aujourd’hui, A&F produit des vêtements de qualité supérieure 100% américains, déclinés dans des lignes très tendance, reflétant un luxe décontracté. (Style « Casual Luxury »). Président actuel : (depuis 1988) Michael S. Jeffries Le Logo Le logo officiel de la marque est un élan, a « moose » en anglais. Sur les vêtements, on retrouve le plus souvent : l’élan, « abercrombie »

1 Introduction au Marketing Introduction générale : Le marketing est souvent considéré comme un simple moyen d’écouler une production (=stratégie de commercialisation) mais il relève d’une démarche plus globale. Il concerne les études (de consommateurs, de concurrence, d’offres, de demandes etc) mais également l’analyse des besoins, la conception des produits, la fixation des prix, le placement des produits en distribution. On distingue le marketing stratégique du marketing opérationnel ainsi

27/09/2012 MARKETING Séance 1 : Les fondements du marketing Florence.benoit-moreau@dauphine.fr I- Introduction 1. Une définition du marketing 2. Une perspective historique 3. Les notions de besoin et de bénéfice 4. Offre et demande 5. La démarche marketing II- L’analyse du marché et de l’environnement marketing III- Le marketing stratégique I- Introduction « We can’t compete on price. We also can’t compete on quality, features or service. That leaves fraud, which I’d like you