Marketing Kenzo

est pris en charge par le bureau ou la centrale. Inconvénients : la vente assimile une vente Ex Work, il ne s'agit pas d'export. Trop grande dépendance à cause des volumes traités. Aucune connaissance des conditions réelles de commercialisation (marketing mix=0). Marques de distributions en augmentations. _ Les sociétés de commerce internationale (SCI) ou société de gestion à l'export (SGE) : sociétés commerciales multiformes très répandues dans certains pays : Japon (Mitsubishi : Banque, automobile

ANALYSE DE LA MARQUE PETIT-BATEAU : ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent

l’univers de la mode dans les années 1980. C’est à partir de ce moment là que leurs styles se diversifient. Elle devient un accessoire de mode à part entière et les grandes marques vont ainsi commencer progressivement à l’utiliser (Gucci, Chanel, Kenzo, etc.) Dans les années 90, on voit arrivé des lunettes « low cost ». Des pays comme la Chine les produisent. De nombreuses firmes ont ainsi décidé de délocaliser leur production dans les pays où le coût de production est moins cher. c) Filière

terme sera un puissant accélérateur du rebond des activités lorsque la conjoncture s’améliorera. • Mode et Maroquinerie : prêt-à-porter, maroquinerie, chaussure, accessoire Louis Vuitton, Fendi, Donna Karan, Loewe, Marc Jacobs, Celine, Kenzo, Givenchy, Thomas Pink, Pucci, Berluti, Stefanobi, Rossimoda et eLuxury composent le groupe d’activités Mode et Maroquinerie. Cet ensemble exceptionnel de marques nées de part et d’autre de l’Atlantique dispose de 1 090 magasins dans le monde. Tout

Yves Rocher économise environ 5 tonnes de papier par an sur la gamme Sérum Végétal rien qu’ en supprimant ses notices. Ainsi, les recharges envahissent le marché avec une offre de plus en plus sophistiquée et à moindre coût pour le consommateur. Kenzo illustre bien ce point avec son parfum FlowerbyKenzo et ses recharges vendues 10 euros moins cher. Elles permettent une réduction de : - 66% d’émission de gaz à effet de serre, - 68% de la consommation d’énergie - 69% des ressources

Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès et le marketing viral Présence dans les communautés virtuelles et réseaux sociaux 2 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Dans toutes les cultures, l’achat de parfum est impliquant

de luxe va dépendre très largement de l’attractivité de la marque, de sa légitimité dans son domaine ainsi que du dynamisme de son offre produit et de son innovation. Tout ceci passe par l’image que véhicule la marque au travers de son plan marketing et média. Ainsi, gage de rentabilité, de pérennité et de cash-flow la marque et son image sont si stratégique qu’un groupe comme LVMH investit jusqu’à 12 % de son chiffre d’affaires dans la publicité et son plan média. 2.4 Les caractéristiques

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous

laissent plus faire et veulent des produits qui leur soient adaptés : ils ne veulent plus être une réplique miniature de leurs parents. D’où un fort développement des marques pour enfant dans le secteur du luxe depuis ces 20 dernières années : Baby Dior, Kenzo kids, burberry enfants… On peut cependant constater qu’un secteur du luxe pour enfant n’a pas encore été exploré : la maroquinerie. Combien de fois des vendeuses de chez Louis Vuitton se sont retrouvées confronter à la demande du mini HL en guise

concurrence sur les segments phare de Chupa Chups. A ce titre, il semble judicieux de proposer quelles recommandations à Chupa Chups en terme de future politique marketing. En effet, certains efforts sont nécessaires pour tenter d’accroître les ventes de la société sur une cible élargie. Afin de pouvoir déterminer quelle est la politique marketing à adopter pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de bien connaître le marché français de la confiserie avec ses menaces et ses opportunités, ainsi