Marketing Mix De La Sncf

une question qui a le mérite de ramener la discussion sur des bases concrètes. Expliquez surtout en quoi cette matière vous permet de comprendre des choses précises ; le fonctionnement d'un moteur pour la mécanique ou l'importance des prix pour le Marketing. 7) Quelles étaient vos notes dans cette matière ? Il est particulièrement intéressant de mesurer les résultats dans votre matière vedette. Evidemment on ira rarement vérifier la note du premier partiel du deuxième trimestre de la première année

coûts (ils appartiennent à la même chaîne de valeur) La concurrence (la présence de concurrences identiques dans deux produits conduit suivant au regroupement de ceux-ci dans un segment stratégique). Ne pas confondre DAS et segment marketing. La segmentation marketing consiste à repérer un ensemble de clients présentant les mêmes comportements d’achats. Elle permet alors d’adapter les produits, la publicité ou encore les prix aux différents types de consommations. L’objectif de la segmentation stratégique

Planification à long terme Marketing stratégique Planification stratégique Reconstruire et produire 1 1945 - 1960 1960 - 1980 Planification Distribuer et développer ses parts de marché -- Rupture conceptuelle / complexité -2 Diversifier, segmenter Affronter l'incertain Répondre à des besoins complexes et implicites 1980 - 1990 1990 - 2000 2000 - … Management stratégique Réactivité stratégique Adaptation 3 Invention Invention collaborative Marketing composite IFAG SME

l’entreprise prestataire de service (Payne et Frow, 2004), ou enfin, les avantages ou inconvénients issus d’une stratégie de distribution multicanale (Sharma et Krishnan, 2002). Ces travaux mobilisent différentes perspectives. Une grande partie s’ancre en marketing, comme Vanheems (1995) qui analyse les conséquences de la mise en place de nouveaux canaux sur le comportement du consommateur, et en tire des recommandations quant à l’organisation des canaux les uns par rapport aux autres. D’autres se positionnent

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

l’image de la SNCF ou du Club Med et bien d’autres. Elles y trouvent même parfois de nouvelles opportunités et la possibilité de modifier en profondeur leurs schémas de distribution. A l’instar des voyagistes, les grands acteurs de l’hôtellerie comme Accor, Hilton et Sheraton sont eux aussi engagés dans une stratégie de vente sur Internet. L’évasion au bout d’un clic ! La veille technologique permet de profiter de l’expérience des autres et d’appliquer les règles d’or du marketing Mix Internet qui

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

bien tardive. Et le tourisme n’a pas fait exception car chaque organisme concerné donnait l’impression de reporter la responsabilité de l’initiative sur les autres. Cependant, l’année 1997 a vu le réveil des autorités concernées. En terme de marketing touristique du «produit France », la Coupe du Monde représente une opportunité exceptionnelle. Toutefois, cet événement n’a été préparé que tardivement en France. En effet, comme le disait Jean de Préaumont, le Président de l’Office de Tourisme

et par segments stratégiques Choix d'un positionnement et d'objectifs par segment : proposition de valeur Choix de stratégie par segment Analyse du portefeuille d'activités Simulation économique & financière STRUCTURE Développement DECISION Marketing, Logistique CULTURE Alliances / M&A … 18 ... Responsabilité Economique et Sociale de L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Quelque Outils d'accompagnement de la démarche stratégique Diagnostic

+ VUL en Europe occidentale de 7,2% • Les ventes hors Europe occidentale ont atteint, en 2009, 727 000 unités, c'est-à-dire 40% des ventes mondiales de Peugeot • Peugeot, c’est aussi une histoire de 200 ans dans le deux et trois roues VI. Marketing mix : 1- Produit : Objectifs : Actions : -développer des produits qui permettent de séduire les cibles choisies -proposer des équipements et options supplémentaires personnalisables pour séduire la clientèle -proposer des « packs » différents