Marketing Mix Zara En Chine

Une volonté d’expansion significative  Les avantages concurrentiels de ZARA par rapport à son  secteur    PARTIE 3 : Recommandations stratégiques pour le futur  I. II. III.     CONCLUSION    BIBLIOGRAPHIE      Un marché en évolution constante qu’il faut prendre en  compte  L’expansion internationale d’Inditex : limites et enjeux  Synergie ou cannibalisation des enseignes d’Inditex ?      Page 3  Le premier groupe textile espagnol Inditex, propriétaire de la célèbre marque Zara, a publié  début Janvier des résult

pays) - Les marques internationales : présentes dans plusieurs pays avec des adaptations en terme de positionnement ou de mix marketing - Les marques globales : sont vendus internationalement sous un seul et même mix marketing. Cela permet de maximiser les économies d’échelles (même produit dans le monde entier) mais l’adaptation au marché est moins fine (coca cola et ZARA) ; Le MKG de la demande : on va étudier le marché, ce que veulent les consommateurs et on va tacher d’y répondre. c’est

équipe internationale ayant de gros bagages en web marketing pour les magasins online. * Une équipe efficace pour la distribution via Internet, experts dans la dynamique du e-commerce et connaissant très bien le monde de la mode. Les magasins online boostés par YOOX Group sont: * marni.com, lancé en Septembre 2006, active en : Europe, Etats-Unis, Japon, Chine * emporioarmani.com, , lancé en Août 2007, active en : Europe, Etats-Unis, Japon, Chine * diesel.com, , lancé en Novembre 2007, active

L'Origine de la fonction marketing I) Définitions et concept clé du marketing A) Définitions et Utilité du marketing -Evolution de la définition -Utilité du marketing B) Les concept clé -Gamme -Positionnement II) Simplitex: Intégration de la fonction marketing A) Analyse du cas - Les concurrents -L'entreprise B) Proposition marketing -Paleta Estrella -Blue Esthete et Blanc Brun III) Spartan: Du marketing classique au marketing de l'offre A) Le marketing de l'offre -Principe et

MARKETING INTERNATIONAL Introduction générale Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , le PMR peut être supérieur, inférieur ou égale à 1. PMR = CA/CA du principal concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès

Marketing Le cas H&M [pic] [pic] Vitrine H&M CCR Créteil Soleil Introduction H&M (Hennes & Mauritz) est une chaîne suédoise qui commercialise des vêtements mais aussi des cosmétiques ou accessoires avec un concept commercial bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader

Présentation de l’entreprise CELIO * Historique * La marque III. Missions réalisées au sein de l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter

marchés émergents. Cette étude répond aux questions suivantes > Quel est le poids économique du marché du prêt-à-porter haut de gamme/luxe ? > Quels sont les marchés à investir en priorité au cours des prochaines années ? > Comment évolue le marketing mix ? > Le trend de croissance que connaît le marché va-t-il se maintenir ou, au contraire, un ralentissement est-il à prévoir ? > Quelles sont les orientations stratégiques et les marges de manœuvre financières des compétiteurs ? > Quels sont les

Introduction I. Description de l’entreprise choisie II. Analyse du marché 1. Les concurrents 2. les consommateurs et leurs comportements 3. le système de distribution III. Positionnement sur le marché et segments visés IV. Eléments du marketing mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit (stratégie de gammes, marques...) 3. Politique de communication (collection de pubs) 4. Politique de distribution V. Gestion de clientèle 1. Politique de fidélisation de clients 2. Politique d’acquisition

|l’entreprise | Stratégie totale : Les entreprises actuelles adoptent un modèle trans-national. Elle adopte une identité locale en fonction du lieu. Cas de Loréal : – publicité en Chine avec des mannequins occidentaux : les chinoises ne se sont pas reconnues → recrutement des mannequins chinois. – mise en place un centre de Recherche et Développement (R&D) afin de développer des produits adaptés aux chinois. L’entreprise doit