Marketing Mix Zara En Chine

esprits notamment avec l’avènement du porno chic. Le sujet du dossier aujourd’hui est d‘étudier quelle est le plan marketing (mix-marketing) de la griffe qui explique ce succès. Nous avons choisi cette entreprise car c’est une entreprise qui attire et fascine par sa réussite, le chiffre d’affaire est de 2,3 milliards en 2013, que c’est un exemple concret d’une politique marketing réussie. Fiche de présentation de l’entreprise : GUCCI Gucci Société mère Gucci Group (PPR) Catégorie

DOSSIER MARKETING LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4

Marketing Stratégique  thierry.wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on

......................................................................................................... 9/10 d. Mise en valeur de l'offre …............................................................................................ 10/11 e. MIX Marketing ….......................................................................................................... 11/12 f. L'évolution du Chiffre d'Affaires …............................................................................... 13 III. Analyse

| | | | | | | | | Mix Marketing : Cible A force de vouloir plaire à tout le monde, la marque finit par ne plus plaire à personne. La marque semble n'intéresser les ados que jusqu'à 14-15 ans, puis les adultes après 30-40 ans. Fabrizio Servente, directeur du

Table des matières Introduction 4 I-PRESENTATION DU GROUPE KIABI 5 A-FICHE D'IDENTITE 5 1- Fiche d'identité du groupe 5 2-Fiche d'identité magasin de Cahors 6 B- LE MARKETING MIX ACTUEL DE L'ENTREPRISE 8 II- ANALYSE DU MARCHE DE L'ENTREPRISE 13 A- PRESENTATION DU MARCHE 13 B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE 14 C- LA DEMANDE 14 III- MISE EN OEUVRE DU SWOT 20 A-ORIGINE INTERNE 20 B-ORIGINE EXTERNE 21 IV EXPOSITION DE LA PROBLEMATIQUE, DU PROJET 21 A - PROBLEMATIQUE

Les huit grands types de marketing[modifier | modifier le code] Quelle que soit sa taille, TPE ou multinationale ; la nature de son activité, production ou distribution ; et la nature de sa production : produits ou services, un entreprise utilise cette méthodologie dans quatre contextes différents ; d'une part, au niveau stratégique et au niveau opérationnel d'autre part, pour gérer la demande exprimée par le marché et pour gérer les nouvelles offres proposées aux marchés Ce qui génère quatre

Structure de la concurrence c. Analyse des performances des différents groupes et perspectives 2009 2 . Vers la démocratisation du luxe e. Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation i . Apparition de nouveaux riches j . Développement du concept luxurisation k . Une communication très luxueuse

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège

provenance de Chine. - Réception quotidienne d’une quarantaine de conteneurs de marchandises ->Priorité de passage des conteneurs, en fonction de la mode, des besoins, des demandes. - Gestion des stocks : -> un logiciel aide les opérateurs à proposer d’autres produits (référence de base non dispo) ->Un autre logiciel en cours d’installation, permettra au groupe de réduire ses problèmes d’approvisionnement de moitié. V. Retailing mix (cf Annexe3)