Marketing Mix Zara En Chine

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A-

Strategy Marketing Final ASSIGNMENT Content: Executive Summary 3 Introduction: 4 Caroll’s Introduction: 5 Caroll’s Analysis: 6 The Value Chain Analysis: 6 The 3V’s Analyze: 6 Porter’s Five Forces: 7 Ansoff Matrix: 9 SWOT analysis: 10 Caroll positioning matrix: 10 Boston Box matrix: 11 The Chinese market: 12 P.E.S.T: 12 The Strategy to sell in China: 13 Recommendations: 15 Conclusion : 16 Bibliography: 17 Executive

 apparaître  une  sorte  de   démocratisation  du  luxe,  les  produits  de  luxe  sont  progressivement  «   descendus  »  dans  la  rue.   La  rencontre  du  luxe  et  du  marketing  a  fait  naitre  un  impératif  :  ouvrir  le   luxe  au  plus  grand  nombre  et  rendre  «  l’inaccessible  accessible  ».  Il   semblerait  que  le  luxe  devienne

repositionnent * Passivité des magasins * Augmentation des prix des fournisseurs * Dépendance envers les fournisseurs a 100% étrangers (Chine, Inde, Indonésie) * Risque au niveau des régulations douanières | MATRICE DE PORTER NOUVEAUX ENTRANTS Pas de nouveaux entrants sur ce marché en France mais attention aux concurrents qui pourraient se diversifier (Alinea, Zara home, Habitat) POUVOIR DE NEGOTIATION DES CLIENTS Maisons du Monde étant en B to C exclusivement, il n’y a pas de négociation

suit l‟exemple des entreprises mondiales en développant une stratégie d‟internationalisation. Mais l‟enseigne peut-elle obtenir le même succès à l‟internationale que dans l‟hexagone? Pour y répondre, nous analyserons son positionnement et son mix marketing en France et à l‟étranger et les confronterons à ceux de ses concurrents, afin de comprendre les interactions concurrentielles au sein des marchés locaux. Nous étudierons également les outils auxquels Etam Groupe a recours pour internationaliser

Marketing International Etude de cas : ESC 2, groupe B1 : Charles-Edouard Lalau Cédric Laroche Yvan Lesage Arnaud Polaert Yann Veclani Sommaire Marketing International_______________________________________________ _______ 1 Préambule : ____________________________________________________________ _ 3 Présentation ____________________________________________________________ _ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans

CHEVALIER Marion L3 IAE – option marketing DESBOEUFS Alexandre JEANNOT Steeve [pic] [pic] Sommaire Introduction 2 1. Le marketing des produits de luxe 3 - 5 1. Définition du luxe 2. Le marché du luxe 3. Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement

LECTURE : LUXE, MENSONGES ET MARKETING, MARIE-CLAUDE SICARD, 3EME EDITION Présentation de l’auteur : Normalienne et Agrégée de Lettres, Marie-Claude Sicard est expert en stratégie de marques et conseille de grandes entreprises françaises et internationales Elle est professeur associé au CELSA (Paris IV Sorbonne). Elle a publié plusieurs ouvrages comme Les ressorts cachés du désir, Ce que marque veut dire et Identité de marque : la méthode de référence en marketing qualitatif. Elle a étudié

mieux que d’autres face à cette crise. Cela s’explique par de bonnes perspectives annoncées par les groupes comme LVMH, GUCCI GROUP (PPR) au premier semestre 2009. En effet, les résultats ont été soutenus par une demande des pays émergents tels que la Chine, la Russie et l’Inde. Mais les acteurs du secteur n’ont pas eu les mêmes capacités de résistance à la crise. Si certains groupes risquent de se trouver fragilisés financièrement, les marges demeureront à des niveaux satisfaisants pour une majorité