Marketing Nuxe

Bio-beauté appartient au groupe Nuxe : marque de confiance Faiblesses produit : Coût plus élevé que les crèmes solaires classiques vendues en GMS (non bio) (mais ce n’est pas vraiment une faiblesse dans notre cas puisque l’on vise les seniors actifs, ceux qui ont un pouvoir d’achat plus élevé que la moyenne [mettre étude]) C’est la première crème solaire bio à prendre particulièrement soin des peaux des seniors. Choix de la marque : Bio-beauté by Nuxe Pourquoi avoir choisi cette

Laboratoire Nuxe. La société Nuxe est la troisième marque de cosmétiques la plus vendue en pharmacie. Les produits NUXE se vendent exclusivement en pharmacies et en parapharmacies. Ceci pour la cohérence du prix et des concurrents ainsi que pour mettre en valeur l’efficacité et le coté scientifique du produit (par le conseil du pharmacien par exemple) ce qui n’est pas le cas en parfumerie. En 2011, son chiffre d’affaires était de 114 millions d’euros net. Il augmente de 20% par an. NUXE finance une

+ Groupe 1 Juliette Almodovar Marie Benhamiche Marion Bougerol Anzeliha Kurt Bruno Payan Dossier Stratégique 1 NUXE PARIS EMLYON EMLYON BUSINESS SCHOOL – COURS COURS MK94 MK94 : SRATEGIE ET CHAINE DE DE VALEUR – DOSSIER 1 Une Success Story à la Française 1957 : Création 1 2004 : ouverture à l’international 1991 : Lancement de l’Huile Prodigieuse 1989 : Rachat par Alizia Jabès 2002 : 1er SPA Santé Une marque marque française française alliant alliant Nature Nature et et Luxe Luxe basée

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

A/ Présentation de Nuxe, marque innovante 1/ Identification de Nuxe NUXE en chiffres : 35 produits 260 emplois créés 2 500 points de vente 140 dépôts de marques 22 brevets a/Historique de la marque Le laboratoire Nuxe a été créé en 1957 par un pharmacien parisien. Fille de pharmacien passionné de botanique, Alizé Jabès, diplômée à 21 ans de l’Institut d’Etudes Politiques (Sciences Po Paris), part pour les Etats-Unis où elle obtient un MBA à New York University

NUXE se rêve en reine de beauté... Confidentielle il y a dix ans, la marque Nuxe s'impose au 5ème rang des cosmétiques vendus en pharmacie. Aliza Jabès, le guide de cette ascension fulgurante, vise le leadership du marché. Coup de chance : Nuxe Coup de chance : Nuxe a négocié, juste avant la tempête boursière de septembre, l'ouverture de son capital et a fait entrer, « largement minoritaire », le fonds d'investissement Naxicap Partners (filiale de Natexis Private Equity). « Les choses

ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 Emergence des cosmétiques bio en pharmacie et parapharmacie: Pourquoi et comment se fait l’éclosion de ce type de produits dans ce réseau de distribution? Quelles sont leurs perspectives d’avenir? Sommaire Synthèse ..................................................................................................................................... 3 Introduction .............................................................

par Nuxe ? Quels potentiels cette croissance a-­‐t-­‐elle permis de valoriser ? Le mode de croissance choisi par Nuxe est interne ou organique. Les potentiels que cette croissance a permis de valoriser sont : – humains, avec les compétences de la fondatrice Aliza Jabès ; – financières, Jabès Aliza a réuni 5 800 euros et un crédit revolving d’environ 2 300 euros, grâce à son père ; – le savoir-­‐faire et l’innovation : Nuxe a

------------------------------------------------- MARKETING B TO B – MARKETING INDUSTRIEL 80% du business se fait en B to B. Le Post-It est un produit industriel venant de 3M (1970). Lors de sa commercialisation dans les magasins (office dépôt…) le produit n’a pas du tout fonctionné car il n’y avait pas de démo produit et les gens ne connaissaient donc pas le produit. Répondre aux attentes Anticiper Créer des besoins ------------------------------------------------- Démarches PULL

Dossier Marketing Experientiel Garancia Consommation et politique Commerciale I. Les différents marketings et les attentes des consommateurs a. Ce que recherchent les consommateurs b. Marketing expérientiel c. Marketing sensoriel d. Marketing tribal e. Identification de la marque * Problématique II. Analyse du cas Garancia 1- Marché et environnement a. Le comportement des consommateurs b. Le marché des cosmétiques c. Les concurrents