Marketing Pampers

 Fondements de marketing Analyse marketing d’un produit Sommaire I. Description de l’entreprise et du produit I.I. Présentation de l’entreprise Procter & Gamble I.2. Description du produit II. Analyse marketing II.I. La stratégie de segmentation a) Segmentation b) Ciblage II.2. Les concurrents du produit a) Huggies b) Peaudouce c) Les marques de

| | |Procter & Gamble Brand Strategy VS Unilever’s | |Global Marketing Class | [pic] CONTENTS PROCTER & GAMBLE宝结 ………………………………………………………………….………………………………………….p3 I) Procter & Gamble Introduction……………………………………………………………………………………………………………p3

reasons it is known as global giant for household and personal goods. This company is recognized as the most innovative manufacturer in the consumer packaged goods industry for the last decade. The Company markets approximately 300 brands such as: Pampers, Tide, Ariel, Always, Whisper, Pantene, Bounty, Pringles, Folgers, Charmin, Downy, Lenor, Iams, Crest, Actonel, Olay and Clairol which are the most famous one. These brands are also divided in the areas of health, beauty and cleaning products.

ARGUMENTAIRES COUCHES PAMPERS Bonjour Madame/Monsieur, Permettez-moi de vous proposer PAMPERS, une marque de couche de référence et mondialement reconnue, produite par Procter et Gamble. (Une Multinationale américaine, spécialisée dans l’hygiène et les biens de consommations courantes depuis 176 ans). PAMPERS est la marque de couche la plus vendue dans le monde. PAMPERS est à la pointe de la technologie en matière de couche, grâce à 50ans d’innovations et de recherches

produits de consommation grand public au détriment des équipements professionnels. Recentrage géographique ensuite, puisque le groupe américain a, récemment, délaissé le marché européen au profit des pays émergents. Dans la « guerre des couches », Pampers (groupe Procter & Gamble) l’a emporté sur Huggies. D’où la décision, il y a moins d’un an, de fermer ou de vendre de nombreux sites de production en Europe occidentale. Fin 2012, Kimberly-Clark annonçait ainsi plus de 1.300 suppressions de postes

indique-t-on chez Kimberly-Clark. Huggies, qui représentait environ 12 % du marché européen, a donc désormais disparu des rayons dans dix-huit pays, dont la France. De quoi relancer la bataille entre Procter & Gamble, intouchable leader avec ses Pampers, et ses rivaux, qui produisent surtout sous des marques de distributeurs. SCA, pour sa part, espère bien profiter du retrait de Kimberly-Clark pour grappiller des parts de marché, et peut-être se relancer en France. DÉBOIRES PASSÉS "Ne pas étudier

gros site ou il est facile de se perdre, j'ai fait pour vous une pré sélection de couches bébé... Bonne Visite ! http://couchesbebe.org/ ------------------------------------------------- Qui sont les champions... des couches pour bébés | Pampers occupe en France la place de leader mais le poids des MDD ne cesse d'augmenter. Sur ce marché en stagnation, les fabricants misent sur les culottes-couches pour soutenir leur chiffre d'affaires. | | Envoyer | | Imprimer | | Avant de devenir

Stratégie de Pampers - le lancement des couches Simple Dry (2009) Sommaire I. Introduction II. Tendance générale du marché et analyse de la concurrence III. Analyse de la consommation IV. Analyse du macro-environnement V. Diagnostic du marché VI. Bibliographie Introduction L’hygiène bébé d’aujourd’hui a pris beaucoup d’importance dans les ménages, ce marché stable fait cependant

de ce dernier soit en parfaite maturité et en stagnation. Raison pour laquelle, le marketing est très développée avec une bonne promotion, un rapport qualité/prix de plus en plus adéquat, et une innovation constante. Trois marques internationales : - Kimberly-Clark : groupe américains qui commercialisent les couches huggies - Procter & Gamble : est un groupe américains également, vend la marque pampers, c’est le leader du marché. - Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA : groupe suédois

PAMPERS – Procter & Gamble Table des matières Présentation de la marque et du marché des couches 1.1 Marché et chiffre d'affaires 1.2 Environnement socio-démographique: évolution du taux de natalité 1.3 La marque, ses produits et son positionnnement 1.4 La concurrence 1.5 Analyse S.W.O.T La cible 2.1 Analyse de la demande et des comportements de consommation 2.2 Les jeunes parents comme cible prometteuse Les objectifs chiffrés