Marketing Park Asterix

International Marketing I – the accrobranche concept History : We can date the ancestor of the parks lifting in the Thirties, in the Italian Dolomites. That in order to “cross” in the air way from a rock to an other, the boldest people could lie down and “crawl” in the airs by a double cord tended between the two rocks. This installation and the exercise which followed had the name of “tyroliennes”. [pic] [pic] In 1987, pruners (des élagueurs) of the area of Annonay in Ardeche

Le cas ASTERIX Réaliser un SWOT Dans un premier temps on regarde les opportunités et les menaces du point de vue de l’offre puis de la demande DIAGNOSTIC EXTERNE Offre des parcs à thème |Opportunités |Menaces | |- CA des parcs à thème français en 2002 : 2,2 milliards d’€ |- Forte concurrence française et européenne | |

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

Marketing !!! Parc Nintendo ! Sommaire : Introduction. 3 I) Définition des buts de l’entreprise. 3 A) Quels clients ? 3 B) Quel(s) produit(s) et/ou service(s) ? 3 C) Quelle localisation géographique et rayon d’action ? 3 D) Quel avantage concurrentiel ? 3 II) Description du marché potentiel. 3 A) Producteurs. 3 B) Circuits de distribution. 3 C) Produits commercialisés. 3 D) Segments de marché. 3 III) Analyse interne et externe (Matrice SWOT)

Courgeon Benjamin Master MBS Samsung and the theme park industry in Korea Question: Is the global theme park industry an interesting industry to be in? To answer to this question we will use Porter’s five Forces model and explain this one: Porter’s five Forces model: New entrants Suppliers Buyers Competitors/ field of theme park Substitutes Before to complete this one, we will develop each Force: Rivalry between established competitors: The sector of theme

Marketing Dossier Les parcs d’attraction Février 2010 SOMMAIRE Introduction I) Un marché des parcs d’attraction en phase de maturité A) Une offre diversifiée et dominée 1) Les parcs d’attraction : un produit particulier 2) Des caractéristiques spécifiques 3) Un environnement complexe en constante évolution 4) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement B) Une démarche de consommation 1) Comportement du consommateur 2) Habitudes d’achat

Dossier de Marketing | | | C.COMTE GAZC. ROUPRICHJ. PALAZZOF. PORTA | Le FUTUROSCOPE | * SOMMAIRE * SOMMAIRE 2 Introduction 3 I. Diagnostique stratégique 4 A. Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse

Mais, bon, je l'ai acheté puisque cela lui fait réellement plaisir ! »Avec un tel degré d'acceptation, on comprend mieux l'importance du marché des licences pour enfants et son énorme potentiel de développement. Chacune se révèle un instrument marketing pour segmenter une offre, quel que soit le secteur d'activité dont elle relève. En effet, à chaque âge ses personnages. Et à chaque âge ses marques. Les premiers comme les secondes sont choisies parce que tendres, transgénérationnelles, classiques

le manque de clients du fait de la pluie ou d’une trop importante chaleur ( document 5 ).Toujours concernant la météo , des parcs établissent des prix spécifiques en fonction de la période de l’année et donc du temps attendu. C’est le cas d’Europa Park , en Allemagne , que fait un tarif spécial pendant l’hivers ( document 18 ). II ) Le plan de marchéage 1) La construction de l’offre Tous les parcs d’attractions n’ont pas la même stratégie pour attirer les clients. Eurodisney essaye de créer

notre étude, afin d’analyser la démarche marketing appliqué aux services, nous verrons dans une première partie la présentation du groupe et plus précisément celle de Disneyland Resort Paris, ce qui nous permettra dans un deuxième temps d’analyser les opportunités marketing avec l’analyse interne et externe, nous présenterons ensuite les choix stratégiques, et enfin, nous terminerons par la planification de l’action marketing avec les objectifs et le MIX Marketing ce qui constituera notre quatrième et