Marketing Perrier

SUBSTITUTION EVOLUTION DES VENTES EVOLUTION AU NIVEAU DES PRODUITS 3.LES TYPES DE CLIENTS 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 6 4. LES PRODUCTEURS LA COMMUNICATION DES CONCURRENTS 5. LES DISTRIBUTEURS 6 8 9 DIAGNOSTIC DU MARCHE 9 PLAN DE MARKETING (PLAN D’ACTION MARKETING, PLAN D’ACTION COMMERCIALE) 10 RAPPEL DU DIAGNOSTIC DE LA SITUATION 10 PRESENTATION DU CONC EPT OBJECTIFS QUANTITATIFS 10 10 Répartition prévisionnelle des ventes pour l’année 2001 Projection sur 5 ans OBJECTIFS QUALITATIFS

Marketing du tourisme 1. Qu’est-ce que le marketing expérientiel ? « Le marketing expérientiel est basé sur le fait que les consommateurs recherchent des univers qui les sortent de leur quotidien, qui les font rêver avec des concepts de plus en plus sophistiqués, où l’esthétique et l’ambiance sont de plus en plus omniprésentes », d’après Patrick Hetzel  (2002, homme politique et un universitaire français). C’est la création d’un ensemble d’expériences qui permettent d’engager le consommateur

22 p 22 p 23 p 23 p 23 p 24 p 24 p 27 p 28 p 28 p 30 p 31 p 33 p 34 p 34 p 35 p 35 p 36 p 37 p 37 p 40 p 42 p 43 2.) Les marchés des aromatisées 2.1) Le marketing mix des eaux plates aromatisées 2.1.1) Les produits 2.1.2) Les prix 2.1.3) La communication 2.1.4) La distribution 2.2. La stratégie marketing 2.2.1) Les objectifs marketing 2.2.2) Segmentation du marché et choix d’un segment 2.2.3) Positionnement et concurrence 2.3) Les enjeux de la fidélisation 2.3.1) Le segment standard 2.3.2) Le

............................ p 19 3 ~ Les Conditions de Modalités : le Potentiel Economique et la Pérennité................................................................... p 21 II – *Le Produit* A. La Politique de Gamme 1 ~ Définitions Marketing des Notions Relatives à la Gamme ....................................................................................... p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme .............................................................................................

Dans cette partie nous recherchons : -liste des concurrents -produits présents sur le marché -mode de distribution des concurrents -la politique de prix -lobby industriel -pression des concurrents -pression des nutrionnistes -politique marketing des concurrents 4. Résultat attendu Le secteur du BRSA représente 2% du chiffre d’affaires total de l’industrie agro) alimentaire. Coca-Cola est le leader du marché des BRSA avec 50 % des volumes En France le marché se répartit comme ceci :

http://www.esc-pau.fr/entreprise_dossiers.htm Dernier dossier réalisé : Le Co-branding Par Marie-Hélène ABBO, Professeur Responsable du Département Marketing Et Hélène CAILLY, Assistante de Recherche Marketing L’intérêt des managers pour la marque ne cesse de se développer. Dès les années 1980, les actifs matériels, tangibles ne sont plus considérés comme les seules sources d’avantage compétitif et la marque constitue un capital à gérer avec des stratégies et des outils appropriés. Au-delà des

le marché des eaux et Perrier en particulier évoluent favorablement en France. Cependant la crise a tout de même fait chuter les volumes à l’export mais dans un marché de l’eau difficile, le gazeux se porte mieux et progresse. Dans ce secteur, Perrier est leader et gagne des parts de marché. Le chiffre d’affaire de Perrier s’élève à 25 millions d’euros en 2009 et il est prévu une hausse pour 2010. Perrier est devenu la marque la plus contributive aux résultats de Marketing Distribution. Elle propose

Introduction au marketing Table des matières 1. Le marché. ................................................................................ 3 1.1. Définition : .......................................................................... 3 2. Conditions d’apparition du marketing............................................. 2.1. Historique. .......................................................................... 2.1.1. Apparition du marketing : début du XXè. .............................. 2

tenu par 3 grands groupes principaux : DANONE Evian Badoit La Salvetat Volvic NESTLE WATER Aquarel Contrex Hepar Perrier Quézac Vittel CASTEL/NEPTUNE Cristaline Courmayeur Vichy Saint-Yorre Vichy Célestin Thonon Ils représentent un volume annuel de 5, 35 milliards de litres pour un chiffre d’affaire de 1,67 milliards d’euros en 2009. Ces entreprises ont fait le choix d’un marketing de diversification en créant de nouveau produits nouveaux comme les eaux aromatisées mais aussi de positionnement

nécessitent les entreprises du secteur. En outre, la qualité des savoirs faire industriels de Danone et marketing facilitent les rapprochements avec d’autres marques sur d’autres marchés (Aqua en Indonésie). Les menaces d’offre sont : Forte concurrence directe par les hard discounts et les MDD (marque de distributeur), concurrence affutée dans le domaine de l’eau de Pepsi Co (Aquafina) et Nestlé (Perrier). En outre, il y a un environnement inflationniste des produits laitiers et également des marchés