Marketing Porsche

MARKETING 2010/2011 Objectif de l’Approfondissement  Acquérir les connaissances & compétences nécessaires sur chaque variable du mix, en complément du Cours de Marketing Management Préparer de manière efficace vos stages de fin d’année   Module Branding   Cours Marque Cours Produit  Module Price & Yield Management Module Category Management Module E-Commerce Module Etudes & Conseils en Marketing    Pédagogie & Evaluation   BRANDING

famille en anglais puisque Ishibashi signifie "pont de pierre", Bridge Stone. 1953 : Bridgestone devient le N°1 des fabricants japonais de pneus. 1965 : Une nouvelle usine Bridgestone ouvre en Malaisie. 1967 : Ouverture de la filiale de marketing aux USA. 1972 : Le siège européen de la Bridgestone Corporation est créé à Bruxelles. 1979 : Bridgestone développe une technologie permettant de convertir les pneus usagés en carburant pour les silos à ciment. 1983 : Consolidation sur

production et d’autres activités de l’entreprise s’effectuent au niveau global et ceci fait partie de ce qu’on appelle la chaîne de valeur globale (UNCTAD, 2002). Sont concernées par ce processus les activités comme la production, la distribution, le marketing ou la recherche et le développement (R&D). Dans ce travail, nous avons choisi d’analyser en particulier les stratégies de localisation de l’activité productive et ceci pour deux raisons : premièrement, 154 Revue française de gestion – N° 184/2008

3 SEGMENTATION & CIBLAGE : 4 PLAN DE MARKETING : 4 FIXATION DU PRIX : 4 POSITIONNEMENT : 5 PROMOTION DES VENTES & PUBLICITE : 5 PRODUIT : 6 CANAUX ET CIRCUIT DE DISTRIBUTION : 6 COMMUNICATION ET RELATIONS PUBLIQUES : 6 L’investisseur qui se cache derrière BMC 8 Synthèse 8 Conclusion 9 Sources 10 http://www.media.bmc-racing.com/webnative/listdir 10 Introduction : Devant effectuer un travail de recherche et d’analyse de marketing d’une entreprise, il nous a été important de

Différenciation  Le plus grand  nombre  Nombre  limité Focalisation  Tout petit  nombre Le prix  La qualité Rapport  qualité /prix   La spécificité Faible sensibilité  au prix   source : D’après la « La boîte à outils du responsable marketing »- Dunod M Porter , the compétitive advantage of ISEM LCV3 Stratégie de positionnement ‐ nations , the Free Press, Le positionnement : les stratégies possibles • Selon l’avantage concurrentiel , les 3 stratégies de Porter Dans la recherch

stratégie organisation 9 Segmentation stratégique et segmentation marketing Segmentation stratégique Investir, désinvestir… Bétons Bétons décoratifs fibrés Clients Artisans Entreprise de construction Management, stratégie organisation Plâtre Bétons légers Bétons traditionnels Maîtres d'œuvre Maîtres d'ouvrage Négociants 10 L ’offre La demande Direction générale groupe Marketing division Découpage Toiture Management, stratégie organisation

C’est l’apanage des grandes marques PRESTIGE BRANDS - Marque de luxe, avec des valeurs associatives à très haut niveau aspirationnel (rêve, inaccessibilité, élitisme) - Très peu de marques : Chanel, Dior, Louis Vuitton, Ferrari, Rolls Royce, Porsche, Rolex, Van Cleef. Leur culture est l’individualisme, la perfection. Elles échappent au temps. Ex : Rolls-Royce EMOTIONAL BRANDS - Surfent sur un mythe, un archétype. ⇨ souvent associées au tragique ⇨ à une quête existentielle de l’homme

TRADE MARKETING SOMMAIRE Partie 1: L’analyse du marché du café : - Les caractéristiques de l’offre - Les comportements de consommation Partie 2 : Le positionnement de Nespresso. Partie 3 : Les avantages et les inconvénients de chaque canal de distribution choisi par Nespresso et leur utilité Partie 4 : Les options envisageables en matière de stratégie de distribution pour développer les ventes et conserver la position de leader INTRODUCTION Crée en 1970

STRATEGIES DE COMMUNICATION DES PUBLICITAIRES ENVERS LES JEUNES La stratégie commerciale est la mise en œuvre de moyens marketing et commerciaux visant à atteindre les objectifs commerciaux que se fixe une entreprise sur un plan général ou pour un de ses produits. La stratégie commerciale est fixée en fonction d’une analyse des forces et faiblesses de l’entreprise et d’une étude de son environnement. Comme toute stratégie, une stratégie commerciale s’exerce normalement sur le moyen ou long terme

stratégie organisation 9 Segmentation stratégique et segmentation marketing Segmentation stratégique Investir, désinvestir… Bétons Bétons décoratifs fibrés Clients Artisans Entreprise de construction Management, stratégie organisation Plâtre Bétons légers Bétons traditionnels Maîtres d'œuvre Maîtres d'ouvrage Négociants 10 L ’offre La demande Direction générale groupe Marketing division Découpage Toiture Management, stratégie organisation