Marketing Porsche

dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Analyse SWOT, outil d’audit marketing Ref : http://www.succes-marketing.com/management/analyse-marche/analyse-swot Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ? Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de

 MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE DE 4ème ANNEE en vue de l’obtention du titre Manager Marketing et Commercial, titre certifié niveau 1 inscrit au RNCP délivré sous l’autorité de l’ESGCI Paris Par Alexis Gobert Promotion 2013 / 2015 Nom du responsable de suivi : Mr Nottet Mémoire Confidentiel SOMMAIRE Introduction 3 I) Définitions des notions et mots clés + enjeux de la fidélisation 5 A) Notions

développement de l’activité de l’entreprise. "Ce n'est pas un passage obligé, c'est juste qu'aujourd'hui les réseaux sociaux sont au cœur de nos vies, dans notre quotidien", ainsi s’exprimait Stanislas de Parcevaux, directeur marketing d'Orangina Schweppes France. L’actualité économique et sociale nous rappelle régulièrement sous des formes diverses combien la question des liens entre médias sociaux et marques constitue intérêts et convoitises au sein des débats de politiques

COMMENT : par quels moyens adaptés à chaque cible, et en fonction du budget 6. QUAND : selon quel planning 7. PAR QUI : Qui est le porte parole des messages de l'organisation ? Différentes étapes de la stratégie de Communication : L'analyse marketing de l'entreprise (sa culture, ses valeurs, sa place sur le marché) et du produit, de la marque, du contexte concurrentiel, des besoins exprimés ou à susciter, des méthodes de fabrication… aboutit à un POSITIONNEMENT du produit. L’élaboration des

consommateur. En effet, nous étudierons comment un consommateur a choisi, acheté et utilisé un bien afin de satisfaire ses besoins et désirs. Notre étude portera en effet sur l'achat d'un véhicule par un professionnel. I) Le mix-marketing A. Action sur les produits B. Action sur les prix C. Action de communication D. Action des distributeurs II) Les variables de l'environnement A. L'entourage familial B. L'entourage amical C. Le groupe de référence III) Le processus d'achat

6 1.4 Les menaces de Nespresso 6 2. Etude de l’environnement global de Nespresso 7 2.1 Le facteur légal 7 2.2 Le facteur technologique 7 2.3 Les facteurs sociaux environnementaux, économiques et politiques 7 3. L’organisation marketing de Nespresso 8 3.1 La communication 8 3.2 La distribution 9 3.3 Le produit 10 3.4 La politique de prix 12 4. Analyse et critique des processus observés 12 Conclusion 14 Journal de bord 15 Introduction Le secteur agro-alimentaire

Futuroscope, Smart-Box, Voyages-loisirs) * Agence parisienne chargée du développement du logiciel Jazotel (logiciel de gestion de produits hôteliers) (9 personnes) * Développement de services informatiques (2 personnes) * Ex clients (Porsche, Aliapur, Medtronic) * Commercialisation et développement du logiciel One-List (3 personnes) * Ex clients (Bleu-Voyages, TwimTravel) Mon secteur d’affectation : Onelist SARL OneList est une société au capital de 20.500 € dont l’actionnaire

stratégie marketing est primordiale. Il faut en effet sʼimprégner des différentes cultures des pays ou lʼentreprise va sʼimplanter. Il faut donc savoir promouvoir, et vendre sa marque dans plusieurs pays différents. Le premier point à mettre en oeuvre pour une entreprise qui veut sʼinternationaliser, cʼest lʼexportation. Il est nécessaire dʼaccepter cette approche dès lors où la firme qui sʼinternationalise, nʼa aucune importance au niveau international et commence sa stratégie de marketing global.

1 Les spécificités du marketing B to B 1.1  Des contextes business to business variés Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier les situations en fonction du type de client et de prestations délivrées, puis en fonction des différentes approches marketing, elles-mêmes définies en fonction du destinataire final. 1.1.1  Les trois types de marketing B to B • Le B to B de

services manquent de coordination. Ils privilégient chacun leurs propres objectifs et ne prêtent pas attention à l’objectif principal de l’entreprise. La structure fonctionnelle a été adoptée par Volkswagen en 2007, à la suite de sa prise contrôle par Porsche et de la nomination d’un nouveau président Martin Winterkorn. La structure divisionnelle Les principes de la structure divisionnelle répondent au souhait d’organiser l’entreprise par divisions, ce qui consiste à réaliser son découpage en diverses