Marketing Portuaire

shipping………………………………...21 Paragraphe 2 : Organisation du service shipping……………………………………..22 Chapitre 3 : L’environnement de la société GETME Gabon…………………………….24 Section I : Les acteurs du secteur transport maritime………………………………...24 Section II : La zone portuaire d’Owendo……………………………………………….25 Paragraphe 1 : Les caractéristiques du port d’Owendo……………………………….26 Paragraphe 2 : Les services aux navires………………………………………………27 Deuxième partie : Les procédures import-export des marchandises. Chapitre 1 : La préparation

Le Marketing Territorial LA REGION ORIENTALE Réalisé par : Salah Eddine El Jarroudi Maroua Amanchichah Oussama El Badi Taha EL Idrissi Widad Fakir Zineb El Oubbadi Encadré par : MME Gaber 2012 /2013 Sommaire Remerciement ......................................................................................................................................... 4 Introduction :.................................................................................................................

tourné vers la vente par distance.  Depuis une trentaine d’années, un réseau important de transport s’est développé sur Lille et sa métropole ce qui en fait actuellement un carrefour européen, particulièrement routier et ferroviaire mais également portuaire et aéroportuaire.  Les ports de Dunkerque, Zeebrugge et Anvers, proche de Tourcoing, permettent une diminution du délai de livraison ce qui peut-être avantageux pour une société tel que Blanche Porte qui manque parfois de stock suite à une grosse

relance économique et d’attractivité de la région. Dans un courant de mondialisation qui fait accepter aux élus locaux le phénomène de compétitivité, les stratégies de développement des régions accordent une plus ou moins grande importance au marketing et à sa mise en action la plus souvent utilisée : la communication territoriale. Depuis le processus de décentralisation et toute une série de lois qui ont rendu automne les régions, ces derniers ont la capacité de se rendre visible pour déployer

Plan I- Présentation de l’entreprise Michelin II- Diagnostic interne III- Diagnostic externe IV- Analyse du Marketing Mix V- Les décisions stratégiques adoptées par Michelin La société Michelin: ✓ Siège à Clermont-Ferrand ✓ Représente environ 20% du marché de pneumatique, ce qui fait d’elle le premier fabriquant mondial de pneus. ✓ Groupe multinational, qui a fait un chiffre d’affaire de 15,7 milliards d’euros pour

l’obligation de respecter la charte de bonne conduite, définit par Idéo. De plus, les entrepôts de conditionnement sont éthiques comme l’entrepôt Fair Place et les emballages sont biodégradables. (Annexe 1). 1.3 Capacité commerciale et marketing Les produits s’adressent aux femmes, aux enfants et aux hommes. Idéo compte près de 300 distributeurs dont 200 en France et 60 en Europe, USA et Canada. La boutique à Nantes est en adéquation avec l’idée véhiculée par Idéo, car la décoration

toujours plus stricts en faveur du développement durable. Historique de sa création :  IKEA en quelques chiffres : Ikea compte à ce jour 303 magasins dans 34 pays. STRATEGIE GLOBALE DE REDUCTION DES COUTS Marketing : Ikea a adopté une stratégie générale dite de GLOCALISATION. Cette stratégie allie le développement globale de son concept fort, distribuer des meubles en kits à bas prix en proposant les mêmes produits et les mêmes magasins grâce à un système

L’enjeu est détail pour l’entreprise puisque la gestion efficace de la chaîne logistique, de la manutention, de transport peut faire gagner jusqu’à 30% de productivité. I/ Définition de la logistique 1. Les définitions de la logistique a) AMERICAN MARKETING ASSOCIATION (1948) « Mouvement et manutention de marchandises du point de production au point de consommation ou d’utilisation. » b) MAGEE J.F IN INDUSTRIAL LOGISTICS (1968) « Technique de contrôle et de gestion des flux de matières et de produits

Kim MAGNAN Licence 1 L’événementiel culturel : Un outil stratégique de marketing territorial Lieux du stage : Dock des Suds – Association LATINISSIMO Avant propos et remerciements: J’ai réalisé mon stage de fin d’année au sein du Dock des Suds, à Marseille où j’étais en charge de l’espace marché du forum professionnel Babel Med Music. Babel Med Music est un événement culturel et professionnel, un rendez-vous pour le soutien aux carrières des musiciens et pour la découverte de nouveaux

S UJET MARKETING DURÉE : 2 HEURES. C ONSIGNES Aucun document n’est autorisé. Calculatrices autorisées. S UJET LE MARCHÉ DE LA PLAISANCE GROUPE BÉNÉTEAU AVERTISSEMENT : Le cas Bénéteau a pour but de repérer la capacité à organiser une réflexion autour d’un sujet neuf. Il ne s’agit donc pas de faire la preuve de sa connaissance du marché de la plaisance, mais de proposer une méthodologie d’analyse de ce marché. Les données du cas sont inspirées des faits et chiffres réels