Marketing Princesse Tam Tam

.................................................................................................................................... 5 A. Analyse benchmark, marketing, ADN, .................................................................................................................................... 5   Analyse marketing ......................................................................................................................................................... 11 

donne désormais plus de poids aux réseaux spécialisés. En 1998, les femmes ont dépensé en moyenne 621 francs par an en achats de lingerie contre 609 francs en 1995. Mais le plus gros revient aux chaînes spécialisées : Etam, 123 Lingerie, Princesse Tam Tam et autres Orcanta. A l’inverse les grandes surfaces alimentaires perdent des points sur un marché qui représente pour elles 2 milliards de chiffre d’affaires annuels. Le danger ne provient pas des basiques slips et soutiens gorges décoordonnées

prendre en considération dans le pilotage de l’activité. L’apparition d’appellations différentes du contrôle de gestion montre une nécessité pour l’entreprise de piloter l’ensemble des activités de la chaîne de valeur : contrôleur de gestion achats, marketing, financier, commercial, industriel, opérationnel, international… dans une optique de performance et de création de valeur à long terme. Mon mémoire s’axera vers une activité en particulier : Les approvisionnement et la mesure de la performance

associations et écoles œuvrant dans les domaines du design, de l’architecture et de la prospective, il est également consultant en valorisation d’espaces commerciaux. SOPHIE SANCHEZ est journaliste. Elle a développé une expertise des problématiques de marketing, de communication, de distribution et de design. Co-auteure de Packaging et du Designer , elle est également consultante en communication des entreprises et chef de projet chez Urvoy Creative Ways. 626 0 Design&Marques ■ Dirigée par Jean-Jacques

7.2 Le concept de différentiation de produits…………………………………………63 8. Conclusion: Invalidation de l'hypothèse…………………………………………...………64 8.1 Raison de l'invalidation…………………………………………………………...64 8.2 Recommendation………………………………………………………………….65 AXE MARKETING………………………………………………………………………….67 Introduction…………………………………………………………………………………...68 1. Synthèse conceptuelle……………………………………………………………………...68 2. Formulation et justification de l'hypothèse………………………………………………...73 3. Les outils de récolte d'information…………………………………………………………76

weaknesses 10 G. Customers 11 H. Segmentation 11 I. Targets 12 J. Distribution 12 PARTIE II: Le secteur de la prêt à porter 14 A. Competitors 14 B． Analyse of the demand 16 C． Distribution 22 D. Communication 23 PARTIE III Marketing du projet 25 E. Le produit 25 B． La Production. 30 C． Le prix. 30 D． La distribution 31 E． La communication 32 F. Plan média 35 Partie IV. Analyse financière d’Elie Saab France 36 A. Analyse bilancielle 36 B. Analyse du

De la statégie marketing à la création publicitaire • Magazines • Affiches • TV / Radio • Internet Henri JOANNIS Virginie de BARNIER 2e édition Préface de Philippe Legendre Conseiller éditorial : Christian Pinson © Dunod, Paris, 2005 ISBN 978-2-10-053999-4 Table des matières ting à la création publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19

magazine. - L’efficacité sur les ventes : rôle ultime de la communication, l’évolution des ventes ou de la part de marché est aussi rendu possible au travers de la presse magazine. Ceci a aussi été démontré notamment au travers d’outils media marketing et par l’intermédiaire de zones tests (zones géographiques sélectionnées pour des mesures quantitatives). Cette efficacité se manifeste non seulement pour la presse magazine elle même, mais aussi comme catalyseur de l’efficacité d’autres médias

........... Économie ......................................................................................................... Gestion ............................................................................................................. Marketing ......................................................................................................... Mathématiques ................................................................................................. Littérature, philosophie et

Diversification Directeur : Thierry Lamarre, assisté de Yolande Boulanger (89 44). Copyright@gmc.tm.fr et www.marieclaire-copyright.com. Marie Claire Diffusion Jean-Luc Filegon, directeur de la diffusion (0 800 20 86 03). Pascal Buchi, responsable produit. Marketing, coordination générale Gwenaëlle Thebault, directrice (85 42). Service abonnements Tél. de France : 03 44 62 52 40. De l’étranger : 33 3 44 62 52 40. Administrateur et directrice commerciale France Véronique Depéry. Événements et promotion Yvan Tran