Marketing Relais Chateaux

service : - Equipement : Vos avez séjourné : - En couple - En famille - Avec des amis - Autres Comment avez-vous connu Le Domaine de La Bretesche ? - Guide des Relais & Châteaux - Centrale de réservation Relais & Châteaux - Chèques cadeaux Relais & Châteaux - Internet (quel site ?) : - Presse (Laquelle ?) : - Bouche à oreille - Autres (à préciser) : Finalement Etes-vous globalement satisfait de votre séjour ? Reviendrez –

Ce qui m’a fait choisir encore d’avantage cet hôtel c’est sa cuisine de type méditerranéenne avec une large gamme de produits typiquement corses, tout en restant dans une cuisine gastronomique. Cela me permettait également de découvrir la chaine « Relais & Château ». II/ Historique de la Signoria L’hôtel « La signoria » appelé aussi « casa Ceccaldi » est incontestablement un des plus beaux hôtels de luxe de la Corse. L’ancien domaine Paratella est à l’origine de cette jolie bâtisse. Construit sous

Relais & Châteaux Critères et Conditions 2011 / 2012 19 A quelle qualité de membre pouvez-vous prétendre ? Tel qu’il est défini dans l’article 6 des Statuts de l’Association, il existe 2 qualités de membre. Un membre peut détenir l’une ou l’autre ou les deux qualités de membre. Membre Hotelier-Restaurateur Relais & Châteaux Membre Chef-Restaurateur « Grand Chef » Relais & Châteaux 2011 / 2012 20 20 Relais & Châteaux – Critères & Conditions Les points clés Ces points reprennent

Relais & Châteaux 2012 / 2013 1 Sommaire Qui sommes-nous? Qu’est-ce que représente Relais & Châteaux ? ............p.3 Les  membres  Relais  &  Châteaux  dans  le  monde  ……..p.4 Nos  Idéaux    ……............................................................p.5 Relais  &  Châteaux  vous  apporte  …  ..............................p.7 Relais & Châteaux vous apporte des clients et de la notoriété Retour sur investissement ............................................p.9 Retour  sur  émotion…

Beaucoup de ces départs ne sont que des transferts inter-enseignes ; mais pas seulement. Hormis les hôteliers qui souhaitent retrouver leur liberté, la concurrence entre enseignes fait rage sous le manteau. Il y a même à Coach Omnium - études marketing & économiques pour le tourisme et l'hôtellerie – Copyright-2008 1/8 pages Les Ch aî nes hôte lièr es vo lon ta ires — 2008 présent des chaînes intégrées non standardisées, comme All Seasons (2 et 3 étoiles, du groupe Accor), qui chassent

territoire touristique, la labellisation implique une recherche d’identification, de caractérisation, d’acquisition de notoriété. La mise en place de la démarche qualité, débouchant sur une labellisation voire une certification, relève du marketing territorial et du marketing urbain, afin d’atteindre deux objectifs : d’une part motiver et dynamiser les acteurs du tourisme (élus, hébergeurs, restaurateurs, gestionnaires de sites…) à différents niveaux, d’autre part servir d’outil de développement touristique

machines à vendre des nuitées, pour le plus grand plaisir de leurs adhérents. ■ PARC DES CHAÎNES HÔTELIÈRES VOLONTAIRES EN FRANCE Etablissements ECC 18E EDITION DE LʼÉTUDE SUR LES CHAÎNES HÔTELIÈRES VOLONTAIRES PAR COACH OMNIUM, société dʼétudes marketing & économiques pour lʼhôtellerie et le tourisme. LÉGENDE : La chaîne volontaire regroupe exclusivement des hôteliers indépendants, qui restent totalement maîtres de leur établissement et ont en pratique peu d'obligations contraignantes vis-à-vis

CGT I.3. Les Labels environnementaux L’éco-label européen La clé verte Eco-gîte p. 05 p. 08 p. 10 p. 10 p. 11 p. 14 I.4. Les fédérations et associations Gîte de Wallonie Accueil Champêtre Vilvac WalCamp HO.RE.CA Logis de Belgique Relais et châteaux Relais du silence p. 16 p. 16 p. 18 p. 19 p. 20 p. 20 p. 22 p. 24 p. 25 I.5. Les labels « thématiques » Gîtes à thèmes p. 26 p. 26 I.6. Les Guides Guide Michelin Guide GaultMillau p. 31 p. 31 p. 33 I.7. Label Internet Label

France Nombre moyen de chambres par hôtel 1 LOGIS DE FRANCE 3 138 59 456 19 2 CHATEAUX & HÔTELS de France 494 10 691 22 3 CONTACT HOTEL 263 7 469 28 4 INTER-HOTEL 256 11 113 43 5 BEST WESTERN 247 12 807 52 6 EXCLUSIVE HOTELS 215 7 242 34 7 CITOTEL 184 5 738 31 8 RELAIS DU SILENCE 152 3 548 23 9 CHATEAUX ET DEMEURES DE TRAD. 149 3 455 23 10 HOTUSA HOTELS 134 11 490 86 11 RELAIS & CHATEAUX 122 2 752 23 12 ELYSEES WEST HOTELS 110 5 313 48 13 HOTELS & PREFERENCE 88

..... 4 Analyse des 5 forces de Porter ................................................... 6 III. Plan stratégique de l’entreprise .................................................. 7 Une nouvelle stratégie marketing ................................................ 7 Le Marketing Mix Préconisé ........................................................ 8 IV. Recommandations ....................................................................... 9 2 I. Analyse interne Analyse