Marketing Salon Coiffure

Les salons de coiffure l’Oréal Business Plan Introduction I. Présentation du projet 1. 2. Executive summary Fiche d’identité de l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques

INTRODUCTION Beauté, mode, coiffure, maquillage, relooking, mannequinat, magazine….un vocabulaire courant, illustrant un monde de rêve, un idéal, qui influence les envies et modes de vies de la majorité des femmes d’aujourd’hui. Dans un contexte de crise économique, les domaines du luxe, de la beauté et du bien être se stabilisent mais ne désemplissent pas. Cependant, les comportements des consommateurs évoluent. Aujourd’hui les individus aiment le changement. Ils sont pressés, et sont constamment

Analyse SWOT pour Salons de coiffure Hair salons are involved in a competitive industry with diverse target markets. Salons de coiffure sont impliqués dans un secteur concurrentiel avec les marchés cibles diverses. With such diversity in an ever-changing industry, hair salons must have an aggressive and strategic approach to maintaining a competitive edge. Avec une telle diversité dans une industrie en constante évolution, les salons de coiffure doit avoir une approche agressive et stratégique pour

BIBLIOGRAPHIETABLE DES MATIERES PARTIE 1 COMMENT DOIT-ON S’ADAPTER A LA COIFFURE, UN SECTEUR EN PLEINE MUTATION. 1.1. L’OREAL, Un acteur historique du monde de la coiffure. 1.1.1 – La coiffure, l’axe historique du groupe L’OREAL. ……………….... 6 1.1.2 – Les stratégies mises en place par le groupe. …………………….... 8 1.1.3 – Le Multimarque pour segmenter son offre et toucher le plus de clients. …………………………………………………………………………. 10 1.2. REDKEN, un moyen pour L’OREAL de séduire de nouveaux clients

1. Marketing direct appliqué à l’Oréal : Le marketing direct est un instrument idéal pour les opérations ponctuelles et limitées dans le temps. Le marketing direct permet de s’adresser directement à des personnes-cibles clairement définies et d’entretenir et de développer en permanence les relations avec la clientèle. a) Définition des objectifs du Marketing Direct : La définition des objectifs du marketing direct a tenu compte du SWOT. Les objectifs retenus se présentent comme suit

téléphone  0491234556. Elle est enregistrée à la chambre des métiers ; précisément c’est un salon de coiffure mixte (hommes, femmes et enfants) dit CAMILLE H coiffure. L’appellation « CAMILLE ET H(HUGO)  » signifient deux prénoms d’enfants FILLE et fils de la propriétaire madame TOUMI. Ce salon de coiffure ouvert tous les jours de la semaine sauf le mercredi commercialise ses services par des réalisations de coiffures, différentes teintures de cheveux et coupes spécialement aux particuliers. Mission

------------------------------------------------- MARKETING ETUDE DE MARCHE Bonjour mesdames, mesdemoiselles pour mieux vous satisfaire nous voudrions recueillir vos impressions et suggestions par rapport au lancement prochain de notre nouveau produit concernant l’abonnement forfaitaire d’été dans notre salon de coiffure .Dans le but d’améliorer ce programme nous aurons besoin que ce questionnaire soit dûment rempli. Merci d’avance : QUESTIONNAIRE 1) Avez-vous l’habitude de faire des soins capillaires dans un salon de coiffure 

de la Coiffure www.fnc.fr Le marché de la coiffure Et les défis de la reconquête économique Dossier Chiffres clés EDITION OCTOBRE 2013 - DONNEES AU 31/12/2012 entrainant sur certaines zones géographiques une véritable saturation. Avec une clientèle très exigeante, zappeuse, et, un contexte économique difficile, la rentabilité et la pérennité des activités sont fragilisées : plus que jamais l’emplacement, la disponibilité commerciale, la cohérence du concept marketing, son

Mettre en œuvre le Mix marketing Exemple marché du sèche cheveux 1. Présentation du marché : a) Taille, évolution : D’après l’Insee, on estime qu’en 2009, près des trois quarts des ménages français étaient équipés d’appareils de coiffure (sèche-cheveux, lisseurs, etc.). Sur ce secteur particulier, le marché des sèche-cheveux a été estimé en 2009 à 1,68 millions d’appareils vendus (en baisse de 4% par rapport à 2008) pour une valeur de 42,6

En France le marché de la coiffure cumule un chiffre d’affaires de 5,35 milliard d’euros pour un total de 65 990 entreprises[1]. A titre de comparaison, en 2008 ce secteur représente 25% de l’ensemble du secteur des services et 7% de celui de l’artisanat. Le secteur est également en forte augmentation avec + 5,2% de salons par rapport à 2007, la France compte une entreprise de coiffure pour 1000 habitants. L‘importance et le poids économique de la coiffure en France parle d’elle-même