Marketing Salon Coiffure

l’entreprise commanditaire ➢ Géographique L’entreprise se nomme Trendco, elle a été créé officiellement en 1967 à Hove en Angleterre, dans la région du west sussex. Trendco se développe rapidement et ouvre progressivement des salons de coiffure dans les grandes aires urbaines du Royaume-Uni ; dans un premier temps à Londres en 1986 puis successivement à Manchester en 1988, Birmingham en 1993, Nottingham en 1998. De part une demande croissante au cours des années 1980, Trendco acquiert

PRODUITS 33 SERVICES 33 Equatoria 33 Kajame 33 Soteix 33 Metro 33 Avocat 33 Comptable 33 Création du site internet 33 Salariés à recruter 34 Stratégie long terme 35 Cycles d’amélioration des produits proposés : 35 Fidélisation du client : 35 Plan Marketing : 35 CA prévisionnel sur 3 ans 36 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Objectif Notre projet consiste à offrir à nos clients le privilège de pouvoir s’évader quelques instants dans un environnement cosmopolite et multiculturel dédié au bien être.

gestion du temps (agenda, déplacements, réunions …). Les 5 employés du salon travaillent comme salarié dans le salon de coiffure. Ils assurent l’ensemble des soins esthétiques et hygiéniques de la chevelure. Aux soins courants comme le shampooing, la coupe et le brushing s’ajoutent le traitement du cuir chevelu, la permanente, la couleur et bien d'autres encore.. Les commerciaux travaillent en collaboration avec le marketing. Quand ce service a déterminé les catégories de clients ciblées, leurs

Etude de la zone de chalandise (commerces) 2.5. Etude de la concurrence 2.6. Etude des fournisseurs 2.7. Etude des prescripteurs 3. STRATEGIE COMMERCIALE 3.1. Choix de la cible 3.2. Choix du positionnement 3.3. Objectifs 3.4. Le Marketing Mix 3.4.1. Les produits (ou services) 3.4.2. Les "plus" des produits (ou services) 3.4.3. Les prix 3.4.4. La distribution 3.4.5. Promotion et communication 4. MOYENS ENGAGES 4.1. Les moyens techniques 4.2. Les moyens humains

Présentation du groupe L’Oréal L’ORÉAL, leader mondial du marché des cosmétiques, trouve son origine dans une entreprise familiale fondée en 1909 par le chimiste Eugène Schueller qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu’il a lui-même conçus et réalisés. Cet esprit et les valeurs qui s’y rattachent sont le ciment du groupe et lui permettent aujourd’hui de dominer le marché des cosmétiques. Le groupe L’Oréal a vu le jour avec le lancement sur le marché de la

Société Française des Teintures Inoffensives pour Cheveux. Il développe alors des teintures mais aussi des permanentes froides et des shampoings sans savon. La nuit, le chimiste formule ses produits et le jour, il fait la tournée des salons de coiffure. Fort de ses premiers succès, Eugène Schueller se diversifie et rachète Monsavon en 1928. En 1934, il révolutionne les mentalités en lançant le shampoing Dop, le premier shampoing sans savon destiné au grand public. Pour vendre son produit

par moi ? Quelle est la haute de votre dépense ? 0-10 10-20 …. Comment trouve-vous de notre magasin ? … M1 - Vocabulaire spécialisé fiche 4 → Le commerce équitable 1. Expliquez pourquoi Max Havelaar a remporté le Grand Prix Stratégies des marketing services 2010. Il y avait une opération qui a panaché Web et événementiel, pétition en ligne et mobilisation participative, sur fond de sensibilisation des consommateurs. L’élément central est un geste symbolique en faveur de la fillière du coton

Mettre en Œuvre le Plan Marketing Quelques stratégies pour vous aider à implémenter votre plan marketing quel que soit votre budget. On a coutume de penser que les plans ou les stratégies les plus extraordinaires, ceux-là dotés des plus gros budget sont les plus efficaces ou les plus faciles à mettre en œuvre. C’est bien l’illusion des beaux plans, des belles stratégies. C’est l’illusion des gros budgets. Vous pouvez avoir le plus petit ou le plus gros budget marketing, tout dépend des orientations

DRISSI ATMANI Mehdi HAJOUJI IDRISSI Les idées : Un gel naturel à base de graines de lin pour homme contre la chute des cheveux  Restaurant pour enfant (des aliments riches en vitamines avec un espace dédié aux enfants) Fauteuil à usage multiple ( salon, fauteuil, lit et autres )  SPA familial Préparation et distribution des plats et jus BIO dans les grandes salles de sport    Vous rêvez de passer un moment de détente exclusif et inoubliable ? Notre coin de détente vous a trouvé la solution

Université Ibn Zohr Faculté des sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir “ Le diagnostic Marketing et l’analyse SWOT ” Master Spécialisé: Management Stratégique et Logistique Réalisé par : Encadré par : AMADIAZ Hafida Mme KANDOUSSI Fatima BOURYAL Najat AMARI Halima SAADAOUI Nawal TABLE DE MATIÈRE Introduction………………………………………