Marketing Sensorielle Fnac

Fondement du plan mercatique Chapitre 1 – A la découverte du marketing Page 2 Section 1 – Définitions Page 2 1 – Qu’est-ce que le marketing ? Page 2 2 – La démarche marketing Page 3 Section 2 – Comprendre le marché et les besoins des clients Page 3 1 – Besoins, désirs et demandes des consommateurs Page 3 2 – Comment satisfaire le consommateur ? Page 3 3 – Les différentes approches du marché Page 5 a)

télévisuel, étude sémio-esthétique d'un moyen de communication éminemment stratégique». Genre  : Article de presse. Auteurs  : Didier COURBET. Source  : Revue Française du Marketing. Année  : 2001. Le parrainage de diffusion ou TV est un moyen de communication caractérisé par une richesse créative surprenante. | | 1. Les spécificités communicationnelles du parrainage TV | Parrainage de diffusions :

décision d’importance stratégique compatible avec : * les attentes du segment-cible visé, * les objectifs de l’entreprise Le choix d’un circuit de distribution = une décision importante en marketing * La nature des canaux choisis à une incidence sur toutes les autres variables du mix-marketing ; * Les coûts de distribution son importants ; * Le choix des circuits de distribution lie l’entreprise pour une période relativement longue I. Le rôle de la distribution 1. Les fonctions

masse, et à devenir difficiles à distinguer les uns des autres, les entreprises on donc dû trouver quelque chose pour donner un plus à leurs produits : ce fut la naissance de la marque commerciale. De 1900 à 1940, c’est l’émergence de l’esprit marketing . * Modification de la relation fabricant-commerçant-consommateur * Apparition de la notion de marché et de consommateurs * On passe d’un marché de la demande à un marché de l’offre : CHOIX pour le consommateur * Les industriels

de capacité pour maximiser le profit, gestion variablilité de la demande) 3. Communication -externe vers le client - sur le lieu de vente/ au moment de la prestation - communication interne vers le personnel 4. Distribution & marketing sensoriel Espace SFR | " Espace SFR " est le nom que l'opérateur téléphonique SFR donne à ses magasins. En tout et pour tout, il y a 820 " espace SFR " à travers toute la France. Employant 5 000 commerciaux, 11000 conseillers clientèle et 1 200

Bénodet. Le centre commercial a alors décidé de faire de ce vaste emplacement disponible, un grand nombre de nouvelles boutiques. A l’emplacement de la surface de vente extérieure de l’enseigne Castorama sera créé un espace couvert pour accueillir la FNAC, la surface de vente intérieure du magasin sera remplacé par une dizaines de petites boutiques. Dans un même temps la galerie va changer de design, pour donner un air nouveau et plus moderne pour les clients. Le parking va aussi s’agrandir, l’enseigne

STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue et offre à différents niveaux de prix      Canaux

catégorie de produits s’il est satisfait. III. Positionnement de Virgin Megastore Le marketing Mix : Le positionnement de Virgin se définit principalement par sa cible, sa communication et sa distribution: 1. Cibles ­Clients qui s’identifient à une communauté plutôt anticonformistes, jeunes, avant-gardistes et sensibles à la marque Virgin Clients principalement sensibles à l’expérience sensorielle proposée par les magasins Virgin : sons et images à outrance. Clients qui apprécient la

Les comportements négatifs suscités par la musique diffusée dans les chaînes de vêtements Camille Bouts Master of Science in Marketing Management Advisor: Marie-Catherine Mars 12 décembre 2011 Mémoire présenté en vue de l’obtention du diplôme EDHEC Juin 2011 EDHEC Business School does not express approval or disapproval concerning the opinions given in this paper, which are the sole responsibility of the author. REMERCIEMENTS Merci à Marie-Catherine Mars, professeur à l’EDHEC Business

Darty Box (2006), et le lancement de la Carte Client Darty (2007). f) La concurrence • Les concurrents directs : Boulanger, électro dépôt, Internet devient un concurrent très puissant malgré son site www.darty.fr. • Les concurrents indirects : Fnac, conforma, But, et les hypermarchés. (annexe 4) g) Les clients • Le nombre de clients entrants en moyenne est de 400/jours. Il n’y a pas de répartition précise de la clientèle dans les segments, elle est polyvalente et généralement adulte. •