Marketing Sensorielle Fnac

du budget. La marque de vêtements américaine Hanes a recentré l’essentiel de sa communication sur la PLV en lui allouant un budget de plus d’1 millions de dollars. 3. Les différents formats de PLV La PLV est un élément indissociable du marketing en magasin. Alors, la question à se poser est de savoir quel type et quel format mettre pour être le plus efficace possible. Certains auteurs tels que Alain Wellhoff et Jean Emile Masson divisent la PLV en deux : * La PLV de vitrine. Elle attire

attachement durable et exclusif, ou du moins préférentiel » Lendrevie & Lindon. Théorie et pratique du marketing (Mercator 7ème édition Dalloz). De cette définition, nous pouvons dire qu’un client fidèle est un client qui de façon répétée, fait le choix d’une même marque ou d’une même enseigne de préférence à une marque ou une enseigne concurrente.Ainsi donc la fidélisation est une stratégie marketing qui permet à un consommateur de devenir fidèle à une marque, un produit, ou au service. D’où cette définition

à l’autre devient alors de moins en moins complexe. Les auteurs Gentile et Al (2010) quant à eux, définissent cette expérience comme étant « une expérience strictement personnelle », impliquant « le consommateur au niveau rationnel, émotionnel, sensoriel, physique ou spirituel ». En effet, les consommateurs adoptent des comportements nouveaux lorsqu’ils sont face à des canaux capables d’interagir entre eux. Lorsqu’auparavant l’ensemble de leur processus d’achat se tenait au sein d’un seul et même

Indépendant, multimarque. Ex : La petit épicerie. Franchise. Ex : Brioche dorée. - Vente assistée : Magasins populaires. Ex : Monoprix. Grands magasins. Ex : Le Bon Marché (1er des grands magasins). Grandes surfaces spécialisées (GSS). Ex : Fnac, Jardiland. - Ventes en libre service (pas de vendeur) : GMS. Ex : Auchan. Hard discount. Supérette. Ex : Shopi, Marché plus. Bazarette. Ex : Boutique Total. Magasin automatisé. ✓ Vente directe (ou à domicile) :

Session 5 - 1 Le marketing des centres commerciaux : des conflits théoriques et des contradictions empiriques. Le cas du centre commercial Domus Adeline Ochs Université de Paris II (LARGEPA) et Unibail-Rodamco adeline.Ochs@unibail-rodamco.com et Olivier Badot ESCP-EAP, IAE de Caen-Basse Normandie et Telfer School of Management obadot@escp-eap.net Résumé : Le centre commercial apparaît comme une formule de distribution appréhendable par des paradigmes de la science de gestion variés et contradictoires

Singapour, et Kuala Lumpur. François Pinault acquiert le Printemps en 1991, enrichissant son groupe qu’il surnomme alors Pinault-Printemps-Redoute ou PPR. Le groupe est composé d’enseignes telles que Conforama, Prisunic, La Redoute, puis en 1994, la FNAC. Le Printemps se concentre alors sur 5 univers forts : la Beauté, l'Art de vivre, la Mode, les Accessoires et l'Homme. En 1995 commence la rénovation complète des six étages du Printemps de la Mode. 20 000 m2 sont remodelés de fond en comble durant

producteurs Avant 1950 : des rapports équilibrés ¬ Commerce atomisé ¬ présence de plusieurs intermédiaires 1950 1960 : la domination des fabricants : ¬ adoption rapide par les industriels es techniques modernes de gestion (maitrise du marketing de la logistique) ¬ Poids important de la communication ¬ 1.4 relations entre la distribution et les autres acteurs économiques 1/ les relations avec les producteurs 1960 1975 : alliances objectives ¬ les industriels voient dans

les pays développés. Elle recouvrent des problématique différentes selon qu’on aborde les marques créées spécifiquement pour une activité en ligne (Yahoo ! , Amazon, Meetic…), les marques traditionnelles qui utilisent leur propre nom sur internet (fnac. com, sncf.fr, litpon.fr) et les marques traditionnelles qui utilisent un nouveau nom pour se développer ou communiquer sur internet (ooshop.fr, le cyber marché de Carrefour). Ces marques peuvent proposer 3 types de services : des services transactionnels

Marketing Ingénieurs pour Alain GOUDEY I Gaël BONNIN Préface d’Hervé Biausser Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead Maquette de couverture : Chloé Lerebours http://graphi-chlo.blogspot.com/ © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054823-1 Préface Les vingt dernières années ont été marquées par une profonde évolution des formations d’ingénieur délivrées en France et notamment de celles dispensées par les Grandes Écoles. Cette évolution est comme toujours la conséquence

ingénieur et commerciale, est Directeur d’URVOY CONSEIL, entreprise de consulting et d’études orientée vers la marque, le design, l’innovation et la communication. Il a été responsable de développement produits (Cartier, groupe Richemont), Directeur marketing (Meccano), puis consultant chez Carré Noir, Président du Clan Design et Directeur Général de ProximitéBBDO. Apporteur de sens et de cohérence, il conseille actuellement plusieurs entreprises et enseigne le design et la communication. Il est l’un