Marketing Shampoing

Mylène JONQUET Manon BRUNCHER Sarah PIGNARD Le 26 mars 2010 Dossier Marketing Comment les industriels et les distributeurs répondent-ils à la demande des français sur le marché des shampooings ? SOMMAIRE INTRODUCTION .............................................................................................................. p.1à 2 PARTIE I : LE MARCHE DU SHAMPOOING .................................................................. p.3 à 13 A- L’offre .......................

d’attirer puis de fidéliser le client. J’ai pu me confronter lors de ce stage aux trois facettes du métier de commercial. Tout d’abord la vision stratégique de toutes les décisions prises en amont du lancement d’un produit et notamment les décisions marketing lors de réunions bimensuelles au siège. Une autre facette est celle du merchandising qui consiste à mettre en valeur le produit sur le lieu de vente à savoir les grandes surfaces. Le but étant de valoriser mais aussi de différencier notre produit

stratégie Pull prend pour base de recherche le besoin ou l’idée d’un groupe de consommateurs. Il s’agit donc plus ici d’une adaptation à la demande, et nous avons déterminé une réponse à ce besoin. Stratégie d’élargissement de la gamme Ce shampoing, se positionne comme révolutionnaire suite à une étude prouvant la difficulté qu’éprouve notre clientèle, en temps de pluie et d’humidité avec leurs cheveux. Nous proposons cette nouvelle formule qui ne viendra plus complétée la large gamme riche

MARKETING Travail à effectuer 1°) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CADUM Le diagnostic interne consiste à réaliser une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a

Rappel du mandat Notre mandat consiste à trouver des stratégies marketing pour Herbal Essence afin de réenchanter la consommatrice québécoise, et ainsi d’augmenter la notoriété de la marque et sa part de marché au Québec de 8.1 $ à 9.5 $ par année. Après avoir effectué une collecte de données primaires et secondaires, nous avons constaté que la notoriété de la marque a effectivement connu une baisse au cours des dernières années, principalement au Québec. Aussi, à l’aide des résultats des données

miroirs * Un sèche cheveu * Des brosses, un casque a mise en plies * Un petit réfrigérateur * Des ciseaux, une plaque pour lisser les cheveux * Rouleaux a mise en plis et en permanente * Cafetière * Des produits coiffure (shampoing, crème défrisante, gel, teintures, etc.) * Chaises roulantes, petit canapé * Catalogues coiffure * Un Porte manteau * Des blouses enfants adultes * Extincteur pour incendie * Petite armoire * Journaux, magazines *

7 Division Beauté (Beauty) Division Santé et Bien-être (Health and Well-Being) Division Ménage (HouseHold Care) Etude Marketing 8 Matrice BCG pour les produits P&G Cycle de vie SWOT Les acteurs des biens de consommations selon Yahoo finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique Produit : PRODUCT Politique de Prix : PRICE Politique de Distribution : PLACE Politique

Le marketing olfactif Quelques exemples et chiffres L’olfaction n’est pas une découverte récente, mais une pratique grandissante en marketing : * Dès 1922 : marque de lingerie féminine (1bac sans odeur, 1 bac avec odeur)Le bac parfumé = meilleures ventes * 1966 : Procter_ association dégraissant/citron * UK : Société de recouvrement de facture : dépôt odeur de sueur développe la peur : hausse de 17% des remboursements * France : dans les cinémas, odeur de pop-corn : importance

des savons bains douche comprend essentiellement la transformation, le mélange et le conditionnement de produits issus de la chimie de base. Il comporte les produits d’hygiène tels que les savons solides et liquides, les gels douche ou encore les shampoings, dentifrices ou autres produits de rasage… 1 Les chiffres clés du marché choisi 1 Le périmètre (notamment géographique) Dans ce dossier sectoriel, nous allons nous intéresser au marché des marques de distributeur en France. Et plus

méthode du « mix marketing ». La première coiffeuse indépendante spécialisée à domicile se nomme « Adeline Coiffure à domicile » PRODUIT PRIX PROMOTION PLACE Adeline Coiffure à domicile  : Coiffeuse indépendante spécialisée à domicile. Plus particulièrement tresses africaine, cérémonie et classique. Pas d’Horaires particuliers. Disponible du lundi au Samedi. Tarifs :   Shampoing / coupe Brush : 20€ Coloration racine / Shampoing / Coupe Brush