Marketing Strategique Lancement Jeux Videos De Sony

Introduction Sony Corporation (plus connue sous le nom de Sony) a été créée le 7 mai 1946 sous le nom de Tokyo Tsushin Kogyo par Masaru Ibuka et Akio Morita. Sony est à l'origine le nom des premiers transistors radio que le groupe commercialisera dans les années 50. Afin d'étendre leurs activités dans le monde entier, l'entreprise change de nom et devient officiellement Sony en janvier 1958. Ce changement de nom provoqua par ailleurs une importante polémique au Japon. En effet, la population locale

identification des groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet Les variables qui permettent de répartir les organisations d’une même industrie sont multiples, cependant il existe un moyen de les rassembler en deux catégorie : Tout d’abord, il s’agit du perimètre d’activité qui comprend l’étendue de la gamme de produits, la couverture géographique ou encore les canaux de distribution utilisés. Ensuite la deuxième catégorie relève de l’allocation des ressources qui comprend

2009-2010 de B. Feys de 1ère Bac Ingénieur commercial à L'ICHEC Sommaire Introduction générale I. Présentation de l’entreprise et analyse de données chiffrées • Présentation de l’entreprise Historique Stratégie Marketing La prise de décision et « organigrammes » • Analyse de données chiffrées 1. Analyse du chiffre d’affaire et résultat 2. L’évolution depuis 2004-2005 3. Chiffres clés 2007-2008 et 2008-2009 4.

MICROMANIA Introduction   Dans l’économie du jeu vidéo, environ un tiers du chiffre d’affaire global échoie au développement et à l’édition, le reste à la diffusion et à la vente. Or a bien des égards toute cette dernière phase qui absorbe à elle seule les deux tiers du chiffre d’affaire reste obscure. Et cette opacité semble parfois entretenue par les acteurs du secteur. Restons basique : pour mettre un jeu vidéo sur le marché, il faut le financer, le développer, le promouvoir, le diffuser

A travers l’illustration du marché des jeux vidéo et du lan-cement de la console Nintendo Wii, cette rubrique met en lumière le phénomène du paradoxe de la satisfaction client. Celui-ci présente deux effets pervers : l’escalade d’amé-lioration du produit et la guerre des prix. Pour juguler ce paradoxe, une réponse stratégique consiste à cibler les non-consommateurs avec un produit plus simple technologique-ment et en évitant la concurrence. DON'T STAY SO CLOSE TO YOUR CUSTOMERThis paper deals

IV. Choix d’un concept de developpement pour la marque 17 1) Evaluation du marché potentiel du nouveau concept 17 2) Tendances du marché mondial 17 3) Le amrché français 19 4) Hypothèses de lancement 21 5) Mix-marketing du produit 21 V. Sources 24 VI. Annexes 25 INTRODUCTION La marque d’une entreprise est souvent son bien le plus précieux. Une marque est un nom auquel les consommateurs attribuent une consonance

[pic] Sommaire I Le marché du jeu vidéo en 2008 A- Le marché des jeux vidéo B- Analyse de la filière industrielle C- Les technologies présentes sur le marché D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations

Christensen sur la déstabilisation des leaders dans des industries connaissant des innovations de rupture ne s’applique pas dans ce cas, puisque on n’a pas le recul nécessaire pour faire un bilan sur l’évolution de ces firmes. C’est surtout son usage stratégique qui en fait une technologie de rupture. Cette technologie survient et remplit une fonction qui n’existait pas avant dans les supports audiovisuels. Ainsi elle crée un nouveau besoin et se rend indispensable dans nombre de secteurs : médecine, militaire

TABLE DES MATIÈRES 1. Le jeu vidéo 1 2. Les consoles 2 a) Principe de fonctionnement 2 b) Le marché des consoles 3 c) Histoire : 6 3. Les compagnies 22 4. Les jeux 27 5. Les genres 39 a) Action 39 b) Action-aventure 44 c) Jeu de rôle 45 d) Réflexion 48 e) Simulation 49 f) Stratégie 51 g) Autres genres 53 6. Les métiers 55 a) La création 55 b) L’édition et de la distribution 60 c) Métiers connexes: la presse et la formation 61 7. Les impacts socio-économiques 62 a) Les chiffres-clés

NOUVEL ELDORADO DE L’INDUSTRIE DU JEU VIDÉO ? Promotion 2003 Mai 2003 Sommaire Remerciements 3 Glossaire 4 Synthèse 5 Introduction 9 Partie I. Focus sur l’industrie du jeu vidéo 10 A. Historique 10 B. Chiffres clés 12 1) Le marché global 12 2) Les plateformes de jeu 13 3) Le marché des logiciels 18 C. Les acteurs 20 1) Les studios de développement 20 2) Les éditeurs de jeux 20 3) Les fabricants de consoles