Marketing Strategique Peugeot

L’identification du produit A) Gestion de la marque B) Conditionnement et Emballage C) Gestion de la qualité D)les caractéristiques du produit E)la gamme F)le cycle de vie CONCLUSION INTRODUCTION L'expérience montre que l'on peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit. Les erreurs commises dans la politique de produit sont généralement irrémédiables Les choix relatifs aux autres composantes du mix, notamment La politique de prix et de communication, sont évidemment subordonnés aux caractéristiques

donc les clients sont attirés par les tarifs attractifs. | * Nouveaux entrants dans le secteur de la distribution d’ustensiles. * Création de chaine de magasins type « du bruit dans la cuisine » moins spécialisés mais implantés dans des zones stratégiques (point de vente dans le centre commercial Vélizy 2). | Située au milieu de 2 grands axes routiers A86 et la N118Dans un centre commercial composé de 140 points de vente et 500 marques. | | OPPORTUNITES | MENACES | * Le marché de l’ustensile

................4 I. Présentation de la Toyota Motor Corporation.........................................5 II.1. Historique.........................................................................................5 II.2. Les domaines d’activité stratégique (DAS).......................................6 1. DAS 1 : L’automobile.....................................................................6 2. DAS 2 : Les biotechnologies..........................................................6 II.3. Analyse SWOT

publics s’observe également en province depuis plusieurs années ; Les prises de positions des grands groupes de la mobilité. Récemment entrés sur le marché, les géants Veolia Transport, Hertz ou Vinci disposent d’une puissance capitalistique et marketing permettant un déploiement accéléré de l’offre d’autopartage en France. Par exemple, lors de son lancement en 2008 à Paris, Connect by Hertz comptait 80 véhicules. Et il ne lui aura fallu que deux ans pour dépasser les 3 000 abonnés. Une expansion

Financières Matière : marketing stratégique Encadré par : Mme Belmouse Preparé par : M.Amine Radouane M. EL-HAJJAB Nabil Année universitaire : 2010 /2011 PLAN Introduction Chapitre 1 : Cadre conceptuel du marketing durable I- Le développement durable II- Le marketing durable Chapitre

des produits 1950 Produit standard pour tous 1980 Produit adapté à des segments Réponse aux besoins du conso 2000 Personnalisation série limitée 7 Etude sur la personnalisation des produits Histoire : Polo Benetton, Saxo Bic, Peugeot Rolland Garros Les séries limitées : Série limitée à la différence de « l’ultra personnalisable - DS3» Pour quelles raisons ? Créer une dynamique commerciale par le co-branding Ecouler des fins de série avant de nouveaux modèles 8 Qu’est

les 2 roues, le marché des transports en commun urbains On constate une évolution de marché majeure ces 15 dernières années. En effet, le retour de la mini citadine fin des années 90 avec Smart s’avère être un échec suite à des erreurs stratégiques marketing considérables. Le marché de la mini-citadine requiert un positionnement clair et précis qui permettra au modèle de se faire sa place sur ce segment très convoité. On constate entre 2009 et nos jours un segment en chute de 25% sur le marché

C O M P O R T E M E N T   D U   C O N S O M M A T E U R   Vers  une  révolution  du  Marketing  par  le  consommateur       Introduction   C’est  de  plus  en  plus  le  consommateur  qui  guide  le  marché,  plutôt  que  les  annonceurs.  Il  y  a  une   réelle  saturation  publicitaire  (publicité  est  partout)  qui  mène  petit  à  petit  vers  un

croissance (pénétration d’activités à fortes barrières à l’entrée), le gain d’argent (économies d’échelle et synergies, rationalisation de l‘entreprise acquise, « raid » sur une entreprise sousévaluée...), l’obtention d’avantages stratégiques (accès à des actifs stratégiques, préemption de nouveaux marchés...). Pour cet ensemble de raisons, la croissance externe est supposée une stratégie bien adaptée : H. KRIFA (Maître de Conférences), M.E.D.E.E. (Mécanismes Économiques et Dynamiques de l’Espace

Bibliographie…………………………………………………………………………………………………………………………………….13 Introduction Le produit est l’un des quatre éléments du marketing mix avec le prix, la distribution et la communication. La politique de produit consiste à concevoir, organiser et renouveler ce que l’entreprise vend ou propose à ses clients, qu’il s’agisse d’un bien ou d’un service. La politique de produit est peut être l’aspect le plus récent du politique marketing, ce sont les ingénieurs, les équipes de la production et de recherche et de développement qui