Marketing Strategique Peugeot

Supérieur du Commerce et d’Administration des Entreprises Cours de Marketing. 2012-2013 Mme Ghannam-Zaim Ouaffa LES ENVIRONNEMENTS EN MARKETING 1 Préambule - LA NOTION DE L’ENVIRONNEMENT 1- Notion de l’environnement a. Définition d l’environnement b. Evolution de la perception de l’environnement 2- Notion de l’environnement marketing a. Définition de l’environnement Marketing b. Evolution du concept de l’environnement Marketing II- LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1- Les acteurs

Marketing Partie I : Découvrir le Marketing 1) A quoi sert le marketing A) Définition : Le marketing est une démarche visant a satisfaire les désirs et les besoins du consommateur, en créant de la valeur pour ceux-ci et a nouer avec eux des relations durables tout en étant dans la logique de la stratégie de l’entreprise B) Les approches marketing - Approche production Améliorer la productivité, minimiser ses couts et maximiser son rendement puisque le consommateur choisit en

Marketing Stratégique Dossier d’Etude DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10

travail de faire un choix représentatif étroitement lié à la culture française. Nous avons choisi la publicité de l'industrie automobile qui est aussi proche de nos intérêts personnels. En France, il y a trois grandes marques de voitures (Citroën, Peugeot, Renault) qui sont bien connues et peuvent créer un lien avec ce que les élèves connaissent déjà sur la France. En plus, la voiture est devenue indispensable et fait partie intégrante de nos vies. C'est aussi pourquoi nous pensons que l'industrie

LE CAS SMART Marketing stratégique Présentation du concept et de l’entreprise La SMART est le fruit de l’association entre 2 grandes entreprises, rayonnant avec succès dans 2 domaines très différents : • Mercedes, firme automobile allemande spécialisée dans les voitures haut de gamme • Swatch, entreprise suisse leader mondial de l’horlogerie [pic] Le nom « SMART » est d’ailleurs issu de cette alliance, puisque le S signifie Swatch, le M Mercedes et « ART » parle de lui-même

...................................... 9 V. Quelques Recommandations ...................................................................................................... 13 1) Sur le plan stratégique nous recommandons de : ....................................................... 13 2) Sur le plan Marketing nous suggérons de : ..................................................................... 13 3) Sur le plan des ressources humaines ..........................................................

 Introduction au Marketing International Le marketing international est l'ensemble des activités menées par l'entreprise dans le but de pénétrer, développer et de rendre profitables ses marchés étrangers. Ces activités doivent lui permettre d'optimiser l'utilisation de ses ressources et lui assurer un avantage concurrentiel à long terme sur les marchés étrangers. Le marketing international est identique au marketing domestique dans ses fondements ainsi qu'au niveau de la plupart des questions

Au cours de cette seconde période, l’image de marque du produit acquiert son autonomie et devient suffisamment puissante pour véhiculer une représentation de la marque qui ne se caractérise plus essentiellement par le produit d’origine. Ainsi Bic, Peugeot, Alfa - Romeo, Sony, … ont acquis une signification en soi dans leur promesse au consommateur bien au delà de la fonction de leur produit d’origine. Cette émancipation du produit reste fragile en l’état car les marques vieillissent tant par le vieillissement

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

intellectuelle Après la réalisation de cette identification visuelle, il est nécessaire de déposer nos droits d’auteurs. Afin d’éviter toute reproduction ou copie de l’identité. VI. Conseils de la part de Bertrand Raison Bertrand Raison est directeur stratégique de l’agence de communication « Saguez & Partners » et donne les conseils suivants pour réussir un système d’identification visuelle. Règle 1 : Toujours préciser quelles sont les ambitions d’un programme d’identité visuelle. - Opère-t-on dans