Marketing Stratégique Camper

UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ------------------------------------------------- Rapport de stage 12, rue Ampère, 91430 Igny ZENG Yuhao Assistant marketing Période de stage : Philippe GELDARD 23 novembre 2011- 23 mars 2012 Maître de stage en entreprise Web Content Manager

orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans perdre les clients ? Comment ressusciter une marque de son cimetière ? Marketing approfondi

détracteurs de l’existence de toute politique de défense et de toute organisation militaire en Afrique ont agi dans le but de justifier la domination des peuples africains, il est impérieux de passer en revue, avant tout, la notion de politiques stratégiques. Nous remarquerons malheureusement qu’au cours de l’histoire, l’Afrique ne disposera d’institutions solides de défense et partant de pratique d’élaboration des politiques de défense pendant la période précoloniale, car, dans la suite, au mépris

| | | |Ahoefa Adzoh Vinyo | IMPORTANCE DE LA PROXEMIQUE DANS LES SERVICES Proxémique du luxe Introduction Dans le marketing mix des entreprises de luxe, le point de vente (Place) tient un rôle très important. En effet, il a un rôle de vitrine pour la marque dans la mesure où il sert à exposer ses produits et ses services. Il a aussi un rôle de représentation de la société

issu de la fusion en 2004 de trois Opérateurs Publics de l'Habitat (OPH) :> L'ANHI (Agence Nationale de Lutte contre l'Habitat Insalubre) ; > La SNEC (Société Nationale d'Equipement et de Construction) ; > Société ATTACHAROUK.Cette fusion stratégique a eu lieu pour réaliser les objectifs suivants :· Réduire la multiplicité des intervenants étatiques opérant dans le secteur immobilier et atténuer la concurrence qui existait entre eux ;· La mise à niveau financière et de gestion de ces organismes

Interarmées de Défense 6 stages Commission Armées-Jeunesse 4 stages Conseil Supérieur de la Réserve Militaire 1 stage Contrôle Général des Armées 4 stages Délégation à l'Information et à la Communication de la Défense 22 stages Délégation aux Affaires Stratégiques 26 stages Délégation Générale pour l'Armement 81 stages Direction Centrale du Service de Santé des Armées 10 stages Direction Centrale du Service des Essences des Armées 0 stage Direction de la Protection et de la Sécurité de la Défense 0 stage

disposer d’un avantage concurrentiel, qui apparaît dans bien des cas comme une condition de survie. Stratégiquement, chaque entreprise s’est recentrée sur son métier de base et s’est mise à rechercher des savoir-faire à l’extérieur. Du point de vue stratégique, nous appellerons « sous-traitance » ce désengagement partiel ou total. Mais ce désengagement s’internationalise de plus en plus. En effet, les coûts des transports et des communications connaissent une baisse régulière et sensible, et l’informatique

ENCG – Settat Centre de Formation Continue et de Développement DISTRIBUTION & TRADE MARKETING Mustafa Oubih Settat, Avril 2011 Rappel • Eléments du Marketing Mix: – Produit:… – Prix:… – Promotion:… – Place (Distribution):… M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Qu’est ce que la Distribution? Qu’est ce que la Distribution? • C’est l’ensemble des moyens humains et matériels nécessaires pour acheminer, stocker et présenter un bien, produit, une solution, un service ... afin que nos clients

financiere indéniable Hausse du niveau de vie implique de nouvelles consommations (tourisme, restauration, transports) tandis que les entreprises font appel aux services de multiples activités périproductives par un processus d’externalisation (banques, marketing, transport). Les emplois du tertiaire sont de nature et qualifications variées, ce secteur rassemble a la fois des métiers hautement qualifiés (tertiaire supérieur) et de très nombreux emplois précaires, mal rémunérés, souvent assurés a temps partiel

l‟iPod………………………………………………. 24 2.2 iPod…………………………………………………………………………….. 26 2.2.1 Diagnostique du produit………………………………………………….. 26 2.2.1.1 La classification du produit…………………………………………….. 26 2.2.1.2 Les quatres niveuax du produit …………………………………………27 2.2.2 Le Marketing-Mix d‟iPod……………………………………………….. 30 2.2.2.1 La politique de produit………………………………………………… 30 2.2.2.2 La politique de prix……………………………………………………. 36 2.2.2.3 La politique de distribution……………………………………………. 37 2.2.2.4 La politique de communication………………………………………