Marketing Stratégique Fiduciaire

études en administration publique IDHEAP et Sport Organisation Management Interactive Teaching & Learning SOMIT Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne PROF. J.L. CHAPPELET Assist. O. Brighenti Gysel Marlen avril 2003 Travail final du cours SOMIT « Diagnostic managérial de la stratégie marketing de l’Association Capoeira Lausanne» Marlen Gysel, Sciences de sport, avril 2003 Table de matières 1 1.1 1.2 1.3 Introduction ..................

durables que les objectifs, avec des échéances imprécises. Elles répondent à des questions du type « que voulons nous devenir ? », « quelles sont nos motivations ? ». Les finalités contribuent à la cohésion de l’entreprise et orientent les décisions stratégiques. 2 2.2. Les différents types de finalités A. Les finalités économiques Sont au nombre de trois: - produire et distribuer des biens et services aux entreprises ou aux consommateurs ; - assurer la survie de l’entreprise et sa croissance excepté

ADMINISTRATIVES ET HELP DESK SERVICE CONTROLE INTERNE DEPARTEMENT ORGANISATION DEPARTEMENT ETUDES ET DEVELOPPEMENTS SERVICE DES DOMAINES DE LA SUPERVISION BANCAIRE, DES ETUDES ET DES RELATIONS INTERNATIONALES SERVICE DES DOMAINES DE LA FIDUCIAIRE ET DE LA PRESENCE DE DEPARTEMENT INFRASTRUCTURES ET PRODUCTION SERVICE URBANISATI ON ET INTEGRATION SERVICE INGENIERIE SERVICE ORGANISATION GENERALE SERVICE GESTION DU PARC INFORMATIQUE ET TELEPHONIQUE SERVICE PRODUCTION INFORMATIQUE SERVICE

Le positionnement des agences---------------------------------------------------------------54 Section 4 – Les stratégies de positionnement d’une agence événementielle---------------------57 Chapitre 2 Etude comparative des deux options stratégiques exposées aux agences événementielles-------------------------------------------------------------------------------------------------59 Section 1 – La stratégie de spécialisation------------------------------------------------------------------59

1907 sous forme de la société anonyme, dont le capital était réparti entre les pays signataires, à l’exception des Etats Unis. Outre les opérations à caractère commercial, la Banque d’Etat du Maroc disposait du privilège de l’émission de la monnaie fiduciaire sur tout le territoire du Royaume et assumait le rôle d’agent financier du gouvernement marocain. Avec l’avènement du protectorat français en 1912, de nombreuses filiales de grandes banques commerciales européennes, notamment françaises, de

Année Universitaire 2010/2011 08 Automne L’IMPACT DE LA FISCALITE SUR LA GESTION DE PATRIMOINE  : CAS FRANCE / SUISSE UE 13 : RELATIONS PROFESSIONNELLES DIPLOME DE COMPTABILITE ET DE GESTION BILEL DJEMMALI FIDUCIAIRE DE LA CORRATERIE S.A. GENEVE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- NOTE DE CONFIDENTIALITE Le stage m’a permis de traiter plusieurs types d’entités dont les activités relèvent de la nomenclature

coordonne les différentes phases de réalisation des produits. Directeur Achat et projets : M. Houssine BENKIRAN DRH : M. Tarik BELFAIDA Directeur du systhème d’information : M. Mohamed MAAROUFI DÉPARTEMENTS Dép. Commercial : M.Samir ELKORTBI Dép. Marketing : Mme Najlaa EL HANI Dép. Ventes : M.Khalil RAMADANE Dép. Dentaire : Mme Leila BERRADA Dép. Affaires Réglementaires : M.Hassan EDDARI Dép. Communication : M.Mohamed QRAYIM Dép. HES (Santé, Sécurité et Environnement) : Mr Aziz ELHAZMIR Dép. Transit

 Plus un produit est fabriqué, moins son coût unitaire est grand. Coûts irrécupérables : coûts que l’entreprise est obligée d’engager sans être sûre que l’entreprise obtiendra un retour sur investissement. Il s’agit des coûts R et D, coûts de promotion et marketing. Maitrise des coûts : processus qui consiste à surveiller l’état du projet dans le but de mettre à jour son budget et à gérer les modifications affectant la référence de base des coûts. EM 1.3 La fixation du prix sur le marché informatique Marché :

la source de satisfaction des autres acteurs de toutes organisations en quête de la pérennité et la croissance en l’occurrence la mobilisation des ressources humaines et la rentabilité des actionnaires. C’est dans ce cadre que le concept marketing a émergé en occupant une place clés dans toutes organisations. Rappel 2 : Le paysage bancaire Nationale Le paysage bancaire nationale est composé de 15 banques dont la structure de leur capital diversifié et qui dispose de 2000 agences

administrative ......................... 14 Volet juridique ................................................................ 15 Volet administratif .......................................................... 17 Partie marketing .................................................. 21 Analyse stratégique ......................................................... 22 Stratégies d’iRapido......................................................... 25 Plan marchéage ................................................