Marketing Stratégique Fiduciaire

Régionales et l’Etat. L’organisme central (BCP) assure la gestion des excédents de trésorerie des Banques Populaires Régionales, et la gestion des services d’intérêt commun aux organismes du Crédit Populaire du Maroc (International- Informatique- Marketing stratégique…). Les Banques Populaires Régionales, quant à elles, sont à capital variable, à Directoire et à conseil de Surveillance et sont implantées dans 12 villes : AL Hoceima, Casablanca, Centre Sud, El Jadida- Safi, Fès- Taza, Laâyoune, Marrakech-

élasticité/revenu aura tendance) s’écrouler. 2.7 Marketing & courbe de demande Le marketing & la publicité ont pour objectif d’ la demande qui s’adresse à l’entreprise  Il s’agit de déplacer la courber vers la droite. Lorsque la courbe se déplace vers la droite, pour tous les niveaux de prix, la demande est + élevée. C’est le role de la publicité de faire connaître l’entreprise et la marque par le + de consommateur ( désir) Le marketing a également pour objectif de rendre la demande élastique

 Gautier,   Casablanca-­‐  Maroc.     Code  postal  :  20060     Tél  :  +212522200112     Fax  :  +212522200114     Effectif  :  moins  de  10  personnes   Activités  :  Conseil  d'entreprises,  fiduciaire  et  audit,  Consultant  en  gestion,  services  juridiques.     Capital  :  100.000  DH     R.C  :  71529  tribunal  de  Casablanca     Forme  juridique  :  Société  à  responsabilité  limitée

les locaux qu’il occupe et également pour ceux qui appartiennent au bailleur. Il est également assujetti à la CVAE (cotisation sur la valeur ajoutée.) b) Aspect stratégique D’un point vue stratégique, le rassemblement de confrères experts comptables sous forme d’une location gérance permet à la fois de jouer sur l’axe stratégique d’expansion de clientèle et l’aspect qualitatif de l’offre à la clientèle existante et nouvelle. La location gérance source d’augmentation de clientèle. La société

Investissements CF Charges Fixes CIR Caisse Interne de Retraite CPA Centre de Production Autonome CV Charges Variables DAI Demande d’Autorisation d’Investissement DAS Domaines d’Activité Stratégique DGB Division de Gestion Budgétaire DEP Direction d’Exploitation des Ports DEPS Direction d’Exploitation du Port de Safi DF Direction Financière DG Direction Générale DGB Division

propriété intellectuelle comme moyen de valorisation d’une idée en vue de sa concrétisation. Ayant déjà fait l’expérience d’un manque de vigilance concernant l’exposition de ses idées, le secret est maintenant, pour notre inventeur, d’une évidence stratégique. Le secret, préconisé par les organismes de la PI - « Le secret consiste à ne pas diffuser dans le public les connaissances élaborées ou acquises » source : INPI - sera donc le point de mis en débat dans notre sujet. Quels sont les facteurs sociétaux

sur une enquête et donc définir un plan Marketing, une étude technique pour la description des besoins en matériels et en ressources humaines, puis l’analyse financière qui sert à évaluer nos investissements en terme de coût et de rentabilité, et en fin une étude juridique qui présente le processus de la création d’entreprise au Maroc. Premiere partie [pic] I. Les TIC au Maroc Au Maroc, le secteur informatique figure parmi les outils stratégiques qui contribuent au développement de l'appareil

leurs décisions. Les études sont réalisées avec la plus grande rigueur professionnelle, une indépendance d’esprit totale, la volonté de clarifier et d’aiguillonner la réflexion stratégique. Des centaines d’entretiens ont été réalisés chaque année auprès des décideurs pour mieux appréhender leurs problématiques stratégiques. LES ETUDES XERFI GROUPES THE GLOBAL BUSINESS REPORT LES ETUDES SUR MESURE Chacune des 60 études de la collection dresse le portrait complet d’un groupe français, tous secteurs

stimulante, elle condamne à une appréhension technicienne plutôt que stratégique des liens entre TIC et GRH. En particulier, les transformations technologiques observables ne semblent pas être accompagnées chez les praticiens d’une réflexion sur les enjeux et les conséquences organisationnels de leurs nouveaux choix. Ce repli techniciste apparaît quelque peu en contradiction avec un discours reconnaissant une dimension stratégique à la fonction. L’articulation entre GRH et TIC peut difficilement

-2- Yvan Valsecchi Cours Marketing 2e édition Janvier 2011 Editions Las Cresentinas -4- © 2009 -2011 Yvan Valsecchi http://ebook.thus.ch - 5- -6- Sommaire Première partie – Introduction au marketing. 9 Cours sur les bases du marketing. Vous y trouverez des informations générales sur tous les types de marketing. Deuxième partie – Marketing industriel. 249 Cours sur les particularités du marketing industriel ainsi que son approche et ses caractéristiques