Marketing Swot Lait

stratégie -> concepts tel que l’avantage concurrentiel, la synergie entre les activités et la croissance Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle et l’activité de l’entreprise Trop rigides, trop rationnelles, trop programmées Les années 80 Mickael Porter retravaille

Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société

de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation de la gamme Elsève Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du

vache à lait et acidulés = stars Dans la mesure où Haribo gère deux sous-segments contenant chacun plusieurs dizaines de marques, on peut arguer que le portefeuille de marque est équilibré. Forces et faiblesses du mix actuel Mix Forces Faiblesses Product Qualité inimitable Large choix Difficile de trouver des nouvelles idées et surtout d’innover Price Synonyme de qualité Un peu cher mais bon Place Intensif et extensif Promotion Tous médias + sponsoring 2) Diagnostic SWOT Forces

Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements CONCLUSION – ANALYSE SWOT 41 3 I. INTRODUCTION Constituant le plan le plus dynamique de la restauration hors foyer depuis de nombreuses années, la restauration rapide bénéficie pleinement des évolutions de comportements des Marocains. Les modes de consommation ont en effet

décisions prises à l’avance par une entreprise pour une période donnée, en vue d’atteindre des objectifs généraux, dans un univers concurrentiel, économique, politique et social. B. Diagnostic & diagnostic stratégique : 1. Diagnostic : L’analyse SWOT étant souvent exhaustive, il peut être opportun de dégager ensuite, dans un diagnostic, les points essentiels de l’analyse interne et externe, puis de confronter pour identifier les enjeux majeurs qui se posent. Ses forces permettront –elles à l’entreprise

de la matière première sur le marché international et pire encore, parfois elle n’est pas disponible, aussi elle a influencé le marché des pièces de rechange), ainsi que satisfaire les besoins et les exigences de la clientèle suivant une démarche marketing qui s’articule essentiellement sur le client. F- Les départements de la société La structure de Renault comporte 6 départements: • Fonction administrative: Elle est représentée par le directeur général, qui s’intéresse à la gestion

Marketing 1. Le marketing vous connaissez… 1. Objectifs ← Montrer que vous avez déjà une connaissance du « Marketing ». ← Vous êtes expert : le consommateur est un élément privilégié du système marketing ← Introduire quelques concepts de base du marketing ← Présenter le système marketing d’aujourd’hui Comment connaissez-vous un produit ? • par le produit lui-même (packaging) • par la communication (radio, TV, marketing

développer dans d’autres domaines. Danone tente ainsi de se différencier en se lançant dans un secteur qui est peu développé mais prometteur, celui du biologique. Il va falloir s’adapter aux différents besoins du consommateur. 2- L’analyse de SWOT Nous pouvons donc, grâce au diagnostic externe, délimiter : Les opportunités du secteur : bien que ce soit un marché mature, il n’est pas saturé il reste des consommateurs à séduire et à satisfaire. Plusieurs axes sont encore à développer pour

TD MARKETING N°3 : Découverte produit Nutella Olivia Payre, MME2 Léa Vanquickelberghe, MME2 Davy Bouyou, MME2 Decembre 2009 1 SOMMAIRE Introduction 1. Le marché sur lequel opère Nutella. 2. La stratégie marketing. 3. Synthèse du marketing mix (4P) 4. Bilan stratégique. 5. Préconisation d’une stratégie de communication 2009 : Conclusion 2 Introduction Á la veille de Noël et au travers de la crise financière, nombreux sont les consommateurs trouvant réconfort dans un