Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

gèrent la scolarité, les affaires générales et financières, la communication et les relations internationales. • Locaux Depuis 2006, l’ISEM occupe de nouveaux locaux répartis sur 5 066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management

Politiques nationales OUVRAGES La loi Voynet – Loi d’orientation pour l’aménagement et le développement durable du territoire Collection « L’essentiel sur » - Pascal Cadieu – Edition Territorial – janvier 1999 – 89 pages Les modifications apportées par la loi Voynet sont décisives : recomposition des territoires locaux autour du pays et des agglomérations, schémas de services collectifs, nouvelle génération de contrats de plan État-Régions. De plus, elle offre un cadre et une nécessité d'articulation

développement durable Une stratégie partagée vers un développement durable du sport Document de travail du 8 mars 2011 Sommaire 3 DÉFI 1 Consommation et production durables 7 DÉFI 2 Éducation, formation et recherche 11 DÉFI 3 Gouvernance 15 DÉFI 4 Changement climatique et énergies 19 DÉFI 5 Transport et mobilité durable 23 DÉFI 6 Conservation et gestion durable de la biodiversité et des ressources naturelles 27 DÉFI 7 Santé et développement durable 31

en matière environnementale et sociale ; mais aussi, à partir de là, la liberté de définir son propre champ d’action, en dehors de contraintes extérieures nouvelles venant par exemple de l’Etat (la RSE n’engage pas de responsabilité juridique). Gouvernance & parties prenantes : Par ailleurs, la RSE se caractérise par une forte implication des parties prenantes de l’entreprise concernées par son activité. Par partie prenante, on entend toutes les personnes plus ou moins directement impliquées dans

soutien : infrastructures de l’entreprise, activités relatives aux ressources humaines, à la recherche et développement, aux approvisionnements ; Activités principales : logistique amont (interne), production/opération, logistique aval (externe), marketing et ventes, services. Clusters Un cluster est "un groupe d'entreprises et d'institutions partageant un même domaine de compétences, proches géographiquement, reliées entre elles et complémentaires" (Porter, 1999). Le "cluster" est donc un regroupement

développement économique du Loiret --------------Proposition 2 : Développer l'attractivité des territoires du Loiret Sommaire La démarche de la CCI L'attractivité territoriale Définition de l'attractivité territoriale L'attractivité territoriale : notion relative Critères immatériels générateurs de dynamique locale Proposition 2 : Développer l'attractivité des territoires du Loiret Proposition 2 : Développer l'attractivité des territoires du Loiret – 29 mai 2007 La démarche de

une réflexion collective associant des représentants des directions de développement durable et des directions des risques (banques, assurances et gestion d’actifs) pour déterminer dans quelle mesure les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) pouvaient aider à une meilleure compréhension des risques opérationnels. Ce travail a débouché sur la rédaction d’un guide pratique montrant les interactions entre ces deux catégories de risques, les points de recouvrement ou les écarts. Ce

développement économique des firmes et de la région concernée.  Plus le degré de sophistication de sa production est important, plus sa productivité est importante.  Degré de sophistication lié au niveau de développement local.  Ainsi, les firmes contribuent à améliorer l’économie locale et donc leur avantage concurrentiel. 1.2. Clusters & Avantage Concurrentiel Les clusters permettent d’améliorer l’avantage concurrentiel de leurs participants  Les clusters améliorent la productivité des firmes

THEMES DE MEMOIRES 2005/2006 THEMES PROPOSES MEMOIRES MARKETING Contact : Cécile PICHOU 1. Positionnement des stations de ski des Alpes du Nord : étude de perceptions des skieurs et non skieurs 2. Evaluation de la stratégie d’extension de marque des musées : Guggenheim, Le Louvre, Centre Georges Pompidou, Tate… 3. Evaluation de l’impact de la numérisation des œuvres cinématographiques sur leur distribution et diffusion 4. Evolution de l’offre des salles de cinéma 5. Impact

mentionner, mais je ne prétends pas ici, tant s’en faut, à l’exhaustivité : les approches cogestionnaires à l’allemande où l’on cherche à ce que les différentes parties prenantes – historiquement, essentiellement les salariés – puissent participer à la gouvernance de l’entreprise ; les fondations communautaires américaines ; les entreprises à but non lucratif d’Italie et de Belgique, etc. La conscience de l’insuffisance du statut juridique actuel des entreprises est telle que le Medef, l’organisation patronale