Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

2-GÉNÉRALITÉS Ouvrages Articles Revue spécialisée Sites internet P.3 3-ADMINISTRATION ELECTRONIQUE ET DROIT Ouvrages Articles Textes juridiques de référence Sites internet P.11 4-ADMINISTRATION ÉLECTRONIQUE ET COLLECTIVITES LOCALES Ouvrages Articles P.14 5-ADMINISTRATION ÉLECTRONIQUE DANS L'UNION EUROPÉENNE Ouvrages Articles Sites internet P.16 6-COMPARAISONS À L'INTERNATIONAL : QUELQUES EXEMPLES Ouvrages Articles Sites internet P.18 7-RESEAUX SOCIAUX

QUI PEUT AIDER ? QUELLES AIDES OBTENIR ? Collectivités publiques territoriales (CCI, Chambre des métiers, agences de création d'entreprises, Pôle Emploi ...) Financières subvention, aides à l'embauche … Professionnels (experts comptables, avocats, cabinet de conseil) Financement : prêt d'honneur, prêts bonifiés Pépinières d'entreprises, incubateurs ou plateformes d'initiative locales Aides nature : garantie de commande, prêt des locaux, assistance organisation Business Angels (Hommes d'affaires qui

achève, au total, la construction de 21 500 logements et mis en place une infrastructure hôtelière de 7 200 lits (10% de la capacité nationale). Parallèlement, elle finance des infrastructures locales par le biais du FEC (Fonds d'Equipement Communal) et via des partenariats avec les Collectivités Locales et contribue à l’aménagement de zones industrielles. Dans le secteur de la Prévoyance, la CDG crée de nouveaux produits tels que la retraite complémentaire ou la retraite pour les commerçants

MASTER 2 GENIE URBAIN ET ENVIRONNEMENT UE4 - GOUVERNANCE TERRITORIALE (OPTION C) La stratégie de marketing territorial De Lyon, jusqu’à la région Rhône-Alpes SAVIDAN Lise 2007 UNIVERSITE DE LA REUNION Page |1 Sommaire INTRODUCTION .................................................................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. PARTIE 1 : GENERALITES.................................................................................................... 6 1.1 LOCALISATION GEOGRAPHIQUE

CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 83 L’Audit interne mécanisme de gouvernance des EEP au Maroc: Etat des lieux Internal Audit governance mechanism of Establishments and public company in Morocco: Current situation MIMOUN BAKHTAOUI Doctorant Faculté des sciences juridiques économiques et Sociales-Oujda- Université

proposer une large autonomie à cette région. S'il s'inscrit dans le cadre plus vaste de la régionalisation, il pourrait être mieux accepté et plus rapidement entériné. En facilitant la coopération décentralisée - notamment avec les collectivités territoriales algériennes - il permettrait ainsi de mieux faire barrage au Front Polisario (soutenu par l’Algérie) qui réclame l'indépendance du Sahara marocain. Dans son discours, Mohammed VI a fortement exprimé sa volonté de placer les provinces du sud du

INTRODUCTION GENERALE ______________________________________________ Le terme de gouvernance est un mot vague et controversé. Il est vague par son succès même, qui a étendu son usage à de trop nombreux domaines de la pensée, de la communication et de l‟action, pour qu‟il conserve encore un sens précis. Il est controversé par ailleurs, car ceux qui l‟utilisent ne le font ni pour les mêmes raisons, ni en vertu des mêmes principes. Les premiers à utiliser ce terme dans un cadre universitaire sont

l’ISEM, pour répondre aux demandes de ses clients (Apple, Optic 2000, Institut Agronomique Méditerranéen, et plus généralement les porteurs de projets de la région, qui confient à l’IJC des études dans tous les domaines de compétence de l’ISEM (Marketing et Finance principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité

QUELLES ANTINOMIES ? Les échos dont bénéficient les partisans de l’application accrue des principes d’une gouvernance urbaine aux villes françaises sont multiformes : de contributions dans la littérature scientifique en management public à la propagation de la croyance, dans la plupart des composantes du maillage institutionnel local français, d’une nécessité impérieuse de démocratie locale renouvelée intégrant plus notablement le citoyen « de base », en passant par une déclinaison quasi publicitaire

II. Vision 2020 : les grandes orientations stratégiques 1. Vision 2020 : engagement, ambitions et objectifs 2. Un cadre d’action stratégique innovant • Une politique d’aménagement territorial de l’offre touristique innovante • Une nouvelle gouvernance novatrice et participative au service des stratégies territoriales • Le développement durable, un défi et une opportunité pour le tourisme marocain 3. Le dispositif stratégique : les plans transverses d’accompagnement • Des programmes structurants