Marketing Territorial Et Gouvernance Locale

DOMAINE DROIT, ECONOMIE, GESTION LICENCE MENTION ADMINISTRATION ECONOMIQUE ET SOCIALE Parcours (à partir de la L3) : Administration du secteur sanitaire et social (Nancy) Administration générale et territoriale (Metz ou Nancy) Economie et droit de l’entreprise (Metz) Enseignement (Nancy) Ressources humaines (Nancy) Où ? > UFR Droit, économie et administration, à Metz > ISAM-IAE, à Nancy Atouts:     Accompagnement de l’étudiant, tout au long de son parcours Pluridisciplinarité (droit

international. Les organisations publiques doivent donc s’adapter. Les turbulences sont les suivantes : mouvances politiques, mouvances financières et mouvances juridiques ou administratives. Décentralisation : Loi des libertés et responsabilités locales de 2004 ; recourt au mécénat, on ne compte plus que sur la puissance publique. Budget de l’Etat : 280 milliards d’euros[5]. Maitrise des dépenses publiques. Déficit : les dettes publiques. Il ne doit pas dépasser 3% du PIB et les dettes ne doivent

  Sommaire Introduction : 2 Première partie : 5 Le marketing territorial et l’attractivité 5 Chapitre 1 : Marketing territorial 5 1. Emergence du marketing général au niveau mondial 5 2. L’intérêt du marketing territorial 5 3. Marketing territorial au niveau national 6 Chapitre 2 : L’attractivité des territoires 7 1. Approches conceptuelles 7 2. Mesure de l’attractivité territoriale 8 Chapitre 3 : Définition de la méthode Cerise Rêvait ® 11 A. Définition de la méthode Cerise Revait

 sport  moteur  d’une  nouvelle  gouvernance  entre  les  acteurs   du  sport   6   -­‐   l’Etat  :  un  Etat  stratège  aux  missions  resserrées   6   -­‐   le  mouvement  sportif  :  Un  mouvement  sportif  plus  efficient  et  prenant  en  compte  la  réalité  des   territoire   7   -­‐   les  collectivités  locales  :  un  renforcement  de  la  cohérence

INTELLIGENCE CULTURELLE, MODE D’EMPLOI SOMMAIRE 43 2 Exclusif INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, PROSPECTIVE ET VEILLE STRATÉGIQUE 6 ÉDITORIAL L’intelligence économique régionale ou l’urgence de l’innovation LE POINT PRÉAMBULE : Régulation et gouvernance Philippe CLERC Directeur de l’Intelligence Economique à l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie DIASPORAS ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE RÉGIONALE 37 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES CCI EN FRANCE 40 INTERVIEW

Orientation 4 – S’inscrire dans une perspective d’innovation sociétale et territoriale Encourager la Responsabilité Sociétale des Entreprises Innover par les politiques publiques Susciter l’innovation par les territoires Chapitre 2 – Gouvernance et pilotage de l’innovation Sommaire général du document Cliquez ! Tous les sommaires et notes de ce document sont intéractifs. La gouvernance stratégique La gouvernance opérationnelle L’observatoire régional de l’innovation - ORION Conclusion

Portefeuille et positionnement Programmes et projets structurants Plans nationaux d’accompagnement Gouvernance nationale et régionale Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 I Le tourisme en chiffres II Vision 2020 : contexte et démarche III Ambition et Objectifs IV La stratégie Vision 2020 : - Portefeuille et positionnement - Programmes et projets structurants - Plans nationaux d’accompagnement - Gouvernance nationale et régionale Le secteur du Tourisme en quelques chiffres Nombre de visiteurs

Petit Prince, Folio Classique, Gallimard, p.82 Regards croisés sur les enjeux de la coopération territoriale et sur le Groupement Européen de Coopération Territoriale. 1 REMERCIEMENTS A mon directeur de stage, M. Philippe MESTRE, pour sa patience et son aide précieuse dans la compréhension des enjeux de cette nouvelle structure qu’est le Groupement européen de coopération territoriale, A Mlle Marie-Pierre AUDOUIN, assistante de direction de M. Philippe MESTRE, pour son enthousiasme et

............. 5 1. La métropole : une grande ville ; mais encore ? ...................................................... 5 2. La difficile mise en cohérence d’un espace ............................................................. 6 3. Quelle gouvernance pour ces territoires urbains ? ................................................... 7 B) Les divergences entre l’avant projet de loi et le projet de loi adopté par le Sénat, vers un maigre résultat pour les métropoles. ..........................

(en espèces ou en nature), qu’elles soient d’origine non-gouvernementale (ONG, ASI), bilatérale (d’un pays à un autre),multilatérale (plusieurs Etats organisés vers un pays) ou, depuis 1992 en France : décentralisée (de collectivité territoriale à collectivité territoriale). Sous cette définition, en apparence purement fonctionnelle, se rattachent également des valeurs, même si leur réalisation peut être dans les faits critiquable : la réciprocité, l’entraide, l’enrichissement mutuel, la confiance…