Marketing Territoriale Au Maroc

économico-administratif de ces pays est de taille. L’introduire dans les organismes publics nécessite tout un état d’esprit et un environnement adéquat à son développement où les relations hiérarchiques d’antan et letaylorisme ne sont plus de mise. Au Maroc, plus particulièrement, la Lettre Royale du 1 9 juillet 1993, adressée par SM le Roi feu Hassan II au Premier ministre, concernant l’audit des établissements publics, encore propriété de l’Etat, compte tenu de leur importance vitale dans l’économie

OFPPT  Marketing & action  commerciale © Mohammed QMICHCHOU 2008‐2009 OFPPT | ISTA TEMARA Marketing & action commerciale Filières concernées : Ce support de cours correspond aux modules : • Marketing • • Action commerciale Etudes et recherches commerciales Des filières suivantes : • Technicien Spécialisé en Commerce (TSC) ; • Technicien Spécialisé en Gestion des Entreprises (TSGE) • Agent Technique de Vente (ATV) ; • Opérateur de Vente et Services Clientèle Offshore (OVSCO). Bibliographie

présentée de la manière suivante : La première partie sera destiné à la présentation de quelques généralités à propos du contrôle de gestion à savoir la définition, missions et rôles et les objectifs ainsi que la description du crédit populaire de Maroc et présentation de la BPR (Rabat- Kenitra ) et surtout les mission de département de contrôle de gestion. La deuxième partie sera consacré à la présentation de la rentabilité bancaire avec ses différentes axes (agence, produit, client) par la suite

Belgique et Allemagne. | |Le constructeur autochtone a commercialisé dans la première moitié de 2008, 45828 unités en Roumanie, 21442 unités en France, 10903 unités en | |Allemagne, 7939 en Maroc, 6876 en Algérie, 6297 en Ukraine, 4525 en Turquie, 3339 en Italie, 3030 dans l’Espagne et 2730 dans les Pays Bas. | |le réseau de distribution de Dacia est un très repandu sur le territoire de la Roumanie. On a des points de vente dans

l’électricité au Maroc : connait une considérable accélération de la demande en énergie. En effet, la consommation nationale en électricité connaît une croissance annuelle moyenne de 8,5%. Cette tension est due essentiellement à l’augmentation de la population et à l’urbanisation croissante qui accentuent les pressions locales sur les ressources pour les besoins domestiques et industriels autour des agglomérations. Secteur de l’eau au Maroc : comme dans de nombreux pays dans le monde, le Maroc fait

franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2012 « La consolidation de la justice sociale et territoriale, que Nous appelons de nos Vœux, passe inévitablement par le renforcement des politiques sociales de lutte contre la pauvreté, l'exclusion et la marginalisation, et par l'élargissement de la base de la classe moyenne et la promotion de l'égalité entre l'homme et la femme. Elle requiert également d'accorder une attention particulière au monde rural et aux régions montagneuses reculées et enclavées

rapide des acteurs de la vie économique. Le Benchmarking reprend ce processus afin de déterminer comment et pourquoi certaines entreprises sont plus performantes que d’autres. L’objectif étant de se perfectionner. Le Benchmarking est un technique marketing pratiqué depuis les années 50 par les entreprises, d’abord américaines puis mondiales. Le terme recouvre une idée assez simple : trouver dans le monde celui ou ceux qui réalisent de la manière la plus performante un processus ou une tache, aller

opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport a pour principales sources les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affecté. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des 4 semaines passées au sein

Pratique de l’Offshoring au Maroc : cas des centres d’appels FSJES-FES Remerciements C’est avec un grand plaisir qu’on réserve ces lignes en signe de gratitude et de reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce travail. De prime abord, Madame le professeur XXXI, qui nous a dirigé et, pour l’aide et le temps précieux qu’elle a bien voulu nous consacrer et sans qui, ce mémoire n’aurait jamais vu le jour. Nos vifs remerciements s’adressent au Centre