Marketing

Choisir un positionnement concurrentiel Position d’un produit = place qu’occupe un produit dans l’esprit des consommateurs par rapport aux produits concurrents Positionnement avec ou sans le marketing Trois étapes: – Identifier l’ensemble des avantages concurrentiels – Sélectionner le plus pertinent – Faire connaître le positionnement Choisir un positionnement concurrentiel Avantage concurrentiel: avantage que concurrentiel: l’on acquiert aux dépens de la concurrence en offrant au client une

financières : tous les éléments mentionnés ci-dessus impliquent un engagement financier important de la part de l’IMF. Le développement d’un produit requiert un investissement initial de l’institution dans le domaine du développement de systèmes, du marketing et de la formation du personnel qui devra gérer ces systèmes, commercialiser le produit et effectuer les transactions qui en découlent. 1.2 Validation de la volonté institutionnelle Il s’agit de susciter l’attention et l’appui des principaux

les résultats de l’entreprise, et quels sont les risques du groupe Club Méditerranée induits par ses choix stratégiques, dans un secteur en difficulté ? Mots clés: étude du Club Méditerranée, Club Med Gym, Club Med World, analyse stratégique, marketing, tourisme, Jet Tours, internet, communication, Air France, Gecina, villages, Look voyages, Weekendesk, vacances Carrefour, Costa Croisières, Accor Plus d’extraits de Rapport d'analyse stratégique : Club Méditerranée [...] Réduire la saisonnalité

d’informations : primaires et secondaires..................................... 41 1.2 Aspects opérationnels ......................................................................................... 36 1.3 Autres aspects : Etude et Recherche Marketing.................................................. 40 2 VOLET TECHNIQUE ...................................................................................................... 42 2.1 Définition des produits ou services..........................

l'utiliser. Une capacité d'interprétation des messages est nécessaire. La routine illustre également une expérience partagée entre les membres. 3 compétences distinctives, classées selon les grandes fonctions de l'entreprise (production, marketing, finance...). 1.2 l'évaluation des ressources et des compétences Une fois les ressources et compétences identifiées, il faut les évaluer dans le contexte de leur environnement concurrentiel. Cette évaluation constitue un exercice délicat, soumis

Institut supérieur du Génie Appliqué Année universitaire 2009-2010 Professeur : Mme BENNANI Travail à rendre : Etude de cas Marketing Licence Professionnelle Commerce et Distribution TRAVAIL A EFFECTUER « Cas CHUPA CHUPS » Travail individuel (minimum 4 pages police 12 ) A partir des éléments contenus dans l’énoncé de ce cas et de vos connaissances académiques relatives aux divers éléments du mix markting, il vous est demandé d’effectuer les tâches suivantes : 1. Etablissez une

Marketing [pic] Introduction Cette étude est un acte primordial de la création d’entreprise, elle s’effectue en 2 étapes : l’étude du marché et des actions commerciales. L’étude consiste à réfléchir sur les aspects stratégiques et opérationnels lors des étapes principales d’évaluation du marché, de positionnement et des stratégies de commercialisation d’un produit. L’objectif principal est de vérifier que l’attente ou le besoin insatisfait correspond à une réelle

devoirs. 4 VEILLE OPÉRATIONNELLE U9K23-D1/1 Tableau de correspondance Cours – Fiches méthodes – Devoirs Fascicule 9K23-F1/2 01 Les méthodologies d’étude marketing Ch. 1 Concevoir une étude de marché Ch. 2 Les études qualitatives Ch. 3 Les études quantitatives : les panels 02 Fiches méthodes : Méthodologies d’étude marketing Ch. 4 Préparer un appel d’offre Ch. 5 La complémentarité qualitatif – quantitatif Ch. 6 Les études par l’exemple 03 L’enquête quantitative par questionnaire

ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de définir à quel niveau on se place La segmentation stratégique Qu’est ce que la segmentation stratégique ? Comment faire une segmentation stratégique ? Segmentation stratégique vs segmentation marketing Les outils du diagnostic stratégique Au niveau d’un domaine d’activité L’analyse externe Généralités Les 5 forces de Porter L’analyse interne La chaîne de valeur Les ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise

s’appellent le PEP mais ils donnent la réponse dans la question. « Comment s’appelle le plan d’épargne populaire de banque postale » Question 2 : Fair Brand Problème managérial : Faut-il lancer la marque Fair Brand sur le marché français ? Objectif marketing : connaitre l’attitude des consommateurs français à l’égard du commerce équitable afin d’identifier la réalité des opportunités en France Questions d’études : Quelles connaissance et perceptions les consommateurs français ont-ils du commerce équitable