Marketing

au point des méthodes: s/traitance Internalisation :production grande série Réduction des coûts Petites séries s/traitance, ,délocalisation. LOGISTIQUE externalisée internalisée Suivi des stocks Réduction des stocks MARKETING Publicité promotion Distribution très large Différentiation concurrentielle Distribution sélective Arrêt des promotions R.H Formation Hiérarchie Recrutement, HS ,Formation Productivité et qualité Reconversion ou départ

l’avantage concurrentiel de l’entreprise considérée dans son secteur d’activité Dans le cas d’EUROCOPTER on a : Infrastructure de l’entreprise : technologie Gestion des Ressources Humaines : remaniement organisationnel Logistique : Fabrication : Marketing et vente : Technologie Hélicopter Fidélisation des clients Services : formation, simulateur de vol Ressources et compétences Au niveau des ressources et compétences, selon PRAHALAD et HAMEL (voir « La conquête du futur », Inter Editions, 1995)

hiérarchisation des besoins selon Abraham Maslow ← Nouvelle théorie : la spirale des besoins o Appadurai 1986 B – La perception ← Processus en 2 temps ← Les sensations se créent à partir de données externes et internes = Marketing sensoriel ← L’interprétation : construction de représentation mentales = images ← Images = point de départ de l’attitude C – Les attitudes ← Prédisposition favorable ou défavorable à agir vis-à-vis d’un objet ← Les

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Mémoire - Diagnostic Financier Business plan et concurrence « Comment tirer avantage du paramètre concurrence dans un business plan ? » ISEG-EXE3 2 SOMMAIRE Introduction Partie I : Analyse de la concurrence dans un business plan - A quels besoins répond

La promotion : * Le lancement de la Wii s’est accompagné d’un matraquage publicitaire à la télévision, il s’agit d’un budget lourd pour une promotion massive sur tous les canaux : TV, presse écrite, internet, affichage et radio * « Buzz marketing de la wii », des dizaines de sites et de blogs ont vu le jour récemment pour parler de la Wii, la console qui passionne les foules. Même les médias « traditionnels » comme la Presse et la télévision souvent frileux pour aborder le sujet des jeux

Au moment où les techniques du « Marketing » envahissent toutes les entreprises mondiales dont celles marocaines, dans le but de maîtriser et de connaître ses clients, satisfaire les besoins de ce dernier, et aussi augmenter le plus possible leur marge de bénéfice en étudiant bien le produit avant son Lancement sur le marché ; mais ce qui nous importe ici, c’est notre pays le Maroc. Lesieur Cristal est une filiale du groupe ONA (86,65%) et leader national dans le secteur des corps gras Diagnostic

téléphonie mobile est le segment vedette du groupe. Cela se traduit dans les chiffres car sur les 203 millions de clients que compte aujourd’hui la société, 144 millions sont des clients mobile. L’entreprise a donc intérêt à investir en communication et marketing afin de dynamiser ses ventes et d’asseoir sa position. Dilemme : La télévision est le segment dilemme du groupe. Malgré un fort taux de croissance du marché ainsi que de la part de marché du bouquet Orange TV (42%), la part de marché relative reste

consommations (Ohl, Ohl, 2004) 2004); D’autre part, il existe de nombreuses dissonances au sein de chaque catégorie sociale et dans les pratiques culturelles (Lahire, 2004). Lahire, 2004) Les segmentations du marché par les professionnels du marketing du sport ne tiennent rarement compte que des revenus et des professions. professions. f i 7 3.2. Les effets de l'âge et du sexe sur la consommation sportive 3.2.1. L’influence des cycles de vie sur la consommation sportive Les modifications

Marketing Présentation de l’entreprise Le studio Réflexion est un studio photographique de 2000 mètres carré, situé à Haubourdin, près de Lille. La société STUDIO REFLEXION est une société en action simple, créée en 1995 par deux photographes et une styliste. Elle a ensuite été acquise par Alex Sauvage en 2006 qui a récemment transmis sa société à Hervé Vallin. Lors de l’acquisition par Alex Sauvage le capital social était de 37000 euros et le chiffre d’affaires de 919000 euros. Alex a développé

associations et écoles œuvrant dans les domaines du design, de l’architecture et de la prospective, il est également consultant en valorisation d’espaces commerciaux. SOPHIE SANCHEZ est journaliste. Elle a développé une expertise des problématiques de marketing, de communication, de distribution et de design. Co-auteure de Packaging et du Designer , elle est également consultante en communication des entreprises et chef de projet chez Urvoy Creative Ways. 626 0 Design&Marques ■ Dirigée par Jean-Jacques