Marks And Spencer

|identité commune. |Forza (parsunic) | | | |St-michel (marks and spencer) | |Marque enseigne |Les produits sont identiques par l’enseigne du |Carrefour | | |distributeur qui engage ainsi son image de

ses filiales. Généralement les tribunaux retiennent une conception très restrictive de la notion d'immixtion. Pour retenir la notion d'immixtion, il faut qu'il y ait une véritable ingérence. Arrêt de la cour de cassation entre une filiale de Marks and Spencer = contrat de bail entre la filiale, le bailleur et le propriétaire, le preneur. Le problème est que c'est la mère M&S qui avait tout fait à la place de sa filiale. Et parce qu'il y avait eu immixtion, ingérence, et bien la filiale n'ayant

Carrefour dans le domaine de l’habillement est TEX. Les marques distributeurs chez Leclerc sont regroupées sous la dénomination de marque Repères. La marque distributeur qui a connu le plus grand succès est celle du distributeur anglais Marks and Spencer qui commercialise dans ses points de vente sa marque de distributeur St-michael. Les marques distributeurs concrétisent l’émergence du marketing du distributeur et celui-ci est de plus en plus innovant. Elles se veulent être une véritable

|identité commune. |Forza (parsunic) | | | |St-michel (marks and spencer) | |Marque enseigne |Les produits sont identiques par l’enseigne du |Carrefour | | |distributeur qui engage ainsi son image de

Croissance rentable : le défi, combiner exploitation et exploration Exploitation excessive : indicateurs Vieillissement prématuré Tentative de changement Stagnation de la croissance Faible leadership Absence de culture de la réussite Ex. Marks & Spencer, Sprint, GoodYear, United Airlines, Motorola, Kmart, Fiat, Ford, Xerox… Burnout : Croissance excessive Changement non contrôlé Leadership autocratique Culture du succès excessive Ex. Swissair, Zurich, DaimlerChrysler… Equilibrer l’exploitation

capital. Qui va gérer tout ca et par quel outils ? Par la planification : le socialisme L’Etat s’occupe de tout pour satisfaire la population. Il arrive à planifier pour faire des prévisions. Le prix se fait sur la valeur du travail. Comme Ricardo, Marks estime ses prix sur le cout du travail des ouvriers. On fixe les objectifs et on redescend la chaine et on distribue les taches à chacun. Ce système a bien marché pendant quelques décennies. On canalise les moyens pour des objectifs prioritaires. Ils

entreprises industrielles et commerciales. Abstract The trade marketing is not hardly installed in the relationship between producers and traders and it practice still opportunist without any approach’s strategy. This study analyses the importance of the trade marketing in the cobranding management and it’s impact in the marketing strategy of the producers and the traders. Introduction Introduit en France au début des années 90, le trade marketing tarde à s’installer durablement dans les relations

RIRL 2010 - Bordeaux September 30th & October 1st, 2010 RIRL 2010     The 8th International Conference on Logistics and SCM Research  BEM Bordeaux Management School   September 29, 30 and October 1st 2010      De la traçabilité au routage des produits en transport routier Nicolas Malhéné EIGSI (Ecole d’Ingénieurs en Génie des Systèmes Industriels), France (nicolas.malhene@eigsi.fr) Jean-Christophe Deschamps IMS - Université Bordeaux 1, France (Jean-Christophe.Deschamps@ims-bordeaux.fr) Résumé

market 13 Our concept and its 4P’s 13 Product 13 Price 17 Place 17 Promotion 22 Critical conclusion 24 Bibliography 24 Appendix 24 Introduction The course “Marketing Internationally” aims at presenting the analysis of various tools and approaches to understand international markets. Within this framework, we were asked to conduct researches on Portuguese red wines. The aim of this paper is to present a successful strategy of penetration and develop an innovative

1993, p. 61. | | | |(6) E. B. Haas, The Uniting of Europe. Political, Social and Economic Forces (1950-1957), Stanford | |University Press, Stanford, 1958, p. 16. | |