Markstrat Force De Vente

Henry Peralta Stéphanie Zanon & Patricia Huber Laetitia Behnous, Aurélien Dauvergne & Rémi Triolet Annie Houde Carole Cavayé-Carpenter Copyright © 2003, 2010 by Jean-Claude Larréché, Hubert Gatignon & Rémi Triolet Software © 2003, 2010 by StratX Markstrat est une marque déposée par StratX Tous droits réservés Aucune partie de ce livre ne peut être reproduite sous aucune forme, électronique ou mécanique, sans l’autorisation préalable de l’éditeur. Les livres utilisés ne doivent pas être achetés ou

Introduction à MARKSTRAT Les connaissances... • Nouvelles connaissances – – – – – – – – – Planification stratégique Le portefeuille de produits Le lancement de nouveaux produits Comment utiliser un SIM Le comportement du consommateur L’utilisation des données secondaires L’interprétation des études de marché La communication marketing L’interprétation des données financières • Renforcement des connaissances déjà acquises Évaluation des étudiants • Test de compréhension de Markstrat • Test

I- Introduction Bienvenue à Markstrat et félicitations pour votre nouveau poste! Vous et les autres membres de votre équipe avez juste été recruté par une grande société pour gérer le département marketing d'une de ses divisions. Issu d'une industrie différente, votre équipe n'a pas d'expérience dans le monde Markstrat. Vous rivaliser avec plusieurs autres entreprises sur le marché deux types de biens durables aux consommateurs. 1. Comprendre votre rôle Au cours de cet exercice, vous

 MS MARKETING, DESIGN & CREATION MARKSTRAT 3 Entreprise E RAPPORT DE GESTION Aurore COURTOIS Thibault DEVERAUX Thierry BALLARIN Florence MARVINGT I- INTRODUCTION Au terme du jeu Markstrat 3, et des 6 périodes que nous avons menées avec l’Entreprise E, il est temps pour nous de faire le bilan. Nous souhaitons, par ce rapport de gestion, évaluer la stratégie que nous avons choisie, en tirer les enseignements nécessaires et apporter quelques recommandations à nos successeurs

Rapport individuel Apports du jeu Le jeu markstrat m’a permis d’avoir de nouvelles connaissances en planification stratégique, concernant le portefeuille de produits et le lancement de nouveaux produits également, ainsi que l’utilisation d’un SIM Il a également permis un renforcement des connaissances déjà acquises tel le comportement du consommateur, l’utilisation des données secondaires, l’interprétation des études de marché, la communication marketing et l’interprétation des données

en 1969,  doctorat à la Graduate School of Business de l'Université de Stanford.  Entre 1974 et 1977, travail avec Hubert Gatignon pour développer ses travaux sur la modélisation marketing afin de créer une simulation d'enseignement appelée Markstrat . Fondements du marketing stratégique 11/10/15 9  En 1983, à l'âge de seulement 36 Larréché a été nommé au Conseil de Reckitt & Coleman dans un rôle non-exécutif après avoir précédemment travaillé pour l'entreprise à titre de consultant. 