Marque Nationales Vs Marque De Distributeur

Hard discount VS hypermarchés Sommaire Introduction *Qu’est ce qu’un hypermarché ? *Qu’est ce qu’un Hard-Discount ? Hard discount VS Hypermarchés, Quelles sont leurs armes pour conquérir le marché ? A) La fabuleuse montée du Hard-Discount : *Une image de bas prix et d’efficacité *Un caractère assoupli pour une meilleure adaptation *Les marques *Les marques nationales comme produits

CV : coefficient de variation DGAL : Direction Générale de l’Alimentation eg : entrée de gamme HD : hard discount hg : haut de gamme IAA : industries agroalimentaires INCA : Etude Individuelle Nationale des Consommations Alimentaires MDD : marques de distributeurs MG : matières grasses MN : marques nationales PDM : parts de marché RNJ : repères nutritionnels journaliers VN : valeurs nutritionnelles Etude du secteur des biscuits et gâteaux – Oqali – Données 2008 – Edition 2010 8 SYNTHÈSE

est devenu presqu'inévitable de ne pas voir des marques de distributeurs (MDD) dans les rayons de la grande distribution tels que ceux de Auchan, E.Leclerc, Carrefour (...). Les Marques de Distributeurs possèdent une variété de produits de toute sorte allant des produits de base comme le lait aux cosmétiques. Ces dernières années, les marques de distributeurs se sont proliférées et leur consommation a fortement progréssé, faisant de l'ombre aux marques de fabricants. En 2010, les MDD représentaient

concerne le produit et son utilisation tandis que la facette shopper se préoccupe de comment on va acheter un produit * Le shopper achète le produit le consommateur l’utiliser * Le shopper est fidèle au magasin, le consommateur est fidèle à la marque. Le processus d’achat du shopper : 1. Prédéterminé «  je n’ai plus de lessive chez moi » plus de lait (au contraire les achats de briquets ne sont pas du tout prédéterminés). Identification du besoin, choix du ircuit, recherche d’information

Introduction • Sur le marché en progression, mais complexe des solutions repas, la marque Marie doit affronter la concurrence des autres grandes marques nationales très actives (Sodeb’o, Fleury-Michon, Maggi…) mais également celle des marques de distributeurs de plus en plus performantes. • Pour affronter cette situation, Marie doit effectuer une analyse marketing afin de déceler les segments porteurs du marché qui lui permettront d’asseoir son positionnement et de renforcer sa position concurrentielle

petit-déjeuner, en cas, dessert…) Ce marché représentait 12,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2013 avec une évolution en volume de 1,8% vs 2012. Actualité et tendances du marché : Malgré la crise, la consommation des français reste forte. Plus de 3,4% des dépenses des ménages sont attribuées à l’alimentaire. De plus, les français sont très attachés aux marques et privilégient donc ces dernières au dépit de celles de GMS pour constituer les quatre repas de la journée : petit-déjeuner, déjeuner, gouter

choix stratégiques Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché en progression, mais complexe des solutions repas, la marque Marie doit affronter la concurrence des autres grandes marques nationales très actives (Sodeb’o, Fleury-Michon, Maggi…) mais également celle des marques de distributeurs de plus en plus performantes. • Pour affronter cette situation, Marie doit effectuer une analyse marketing afin de déceler les segments porteurs du marché qui lui

fruits consommés sont importés en vrac. L’importation peut être en vrac en bouteilles quand ils sont produits dans un pays voisin, le plus souvent en Espagne. Les dépenses de consommation ; 1 ,64 milliard de litres vendus en 2011, soit + 2,4% vs 2010. La population totale 63,8 millions au 1er janvier 2008. Au deuxième rang de l’Union européenne, après l’Allemagne (82,3 millions) et devant le Royaume-Uni et l’Italie. L’agglomération de Paris, avec 10 millions d’habitants, est la plus

CA 2006 : 29 375 M€, + 3,1 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 507 Activités : hypermarchés, supermarchés et magasins spécialisés 2. Carrefour Statut : intégré CA 2006 : 24 061 M€, + 1,7 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 218 Activités : hypermarchés (Carrefour), supermarchés (Champion), hard discount (ED) et autres (Shopi, Marché plus, 8 à huit, Proxi. 3. Intermarché – groupe Les Mousquetaires Statut : Groupement CA 2006 : 22 650 M€, + 3,8 % vs 2005 Nombre de magasins en

l’entré dans ses relations avec le marché Optique production : Elle se passe dans l’entré, centré sur l’interne. Contexte : la demande est sup à l’offre. Pas énormément d’incitation pour connaitre les désirs précis du client. (Ex: voiture au début vs aujourd’hui = il y beaucoup de concurrence/Pays émergent: demande explose aujourd’hui). Ex: Ford T : “on peut demander la couleur que l’on veut pourvu que ce soit le noir”. On s’adresse au marché en identifiant le rapport qualité-prix, et en informant